战略管理试题与答案

战略管理试卷（13）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、“确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。判断：A答案分析：因为时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。答案：A答案分析：因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳定发展，但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。答案：错答案分析：这是横向一体化战略。10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。判断：错答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。二、单项选择题（每题1。5分，共30分）1、资源分析法的第一步是（）A、资源平衡性分析B、资源利用情况分析C、现有资源分析D、资源灵活性分析正确答案：C答案分析：资源分析法首先要确定企业目前拥有的资源量及可能获得的资源量，为制定战略提供可靠依据。这就是资源分析的目的。2、企业战略管理的基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业的使命C、实现特定阶段的战略目标D、反映企业的性质正确答案：C答案分析：企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。3、模拟竞争对手的成本可从下列几方面进行（）A、模拟产品质量B、模拟产品种类C、模拟生产地点D、模拟劳动生产率E、模拟生产规模正确答案：BCDE答案分析：产品种类的模拟可判断本企业在生产竞争对手的产品时的成本情况；生产地点的模拟可判断本企业在竞争对手所在地设厂进行生产时的成本；劳动生产率的模拟可判断本企业与竞争对手的劳动生产率相同时的成本；生产规模的模拟可判断当本企业与竞争对手的生产规模相同时的成本。4、（）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。A、发展——份额矩阵B、业务地位——产业吸引力矩阵C、产品——市场演变矩阵D、PIMS分析答案：B答案分析：这是业务地位——产业吸引力矩阵的基本含义。5、企业战略和战略管理的基础是（）A、职能战略和职能战略管理B、公司战略和公司战略管理C、竞争战略和竞争战略管理D、维持战略和维持战略管理正确答案：A答案分析：职能战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各职能的活动而具体落实，并实现与某特定业务有关的职能之间的协调。6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能正确答案：B答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。7、（）战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。A、防御型B、保守型C、进攻型D、竞争型答案：D答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。8、（）是对企业存在原因的表述，是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最基本的发展方向。A、企业远景B、企业使命C、企业目标D、战略目标正确答案：B答案分析：见教材164页。9、企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（）。A、多元化战略B、一体化战略C、专业化战略D、维持战略答案：C答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。10、（）是专属于股东中特定人的权利。A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权正确答案：C答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。11、在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机答案：C答案分析：这是由市场动机的内涵所决定。12、在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案：B答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。13、（）是指出售整个企业或企业的一部分。目的是要通过有计划的行为使企业能更多地收回投资。A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案：B答案分析：这是撤退性战略的本质内涵。14、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是（）。A、一体化战略B、国际化战略C、专业化战略D、多样化战略答案：D答案分析：这个表述是多样化战略的内涵。15、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着（）A、有形关系B、无形关系C、竞争性关系D、对抗性关系正确答案：A答案分析：有关业务单位之间由于共享价值量上某些活动而产生的不可分割的物质性关系称为有形关系。16、（）既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。A、决定发展目标B、确定业务范围C、选择实现业务竞争优势的方式D、分析业务环境正确答案：B答案分析：业务范围包括在战略期内该业务活动所涉及的产品、市场及地域。对业务范围的确定使处于同一产业中的不同企业在具体活动安排和竞争能力方面体现出差别。因此，确定业务范围既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。17、）认为企业在对产业进行价值分析后，应集中于能使自己获得最高利润的产业部位，而从其他部位中撤出资源。A、用户发展模型B、价值链环节管理模型C、产品金字塔模型D、拳头产品模型正确答案：B答案分析：因为产业价值链不同位置上的获利能力是不同的，有些业务位置虽然是产业的基础组成部分，但能够提供的利润很少，甚至根本不能提供利润。而有些位置则集中了产业的绝大部分利润。18、战略调整最终失败的关键因素是（）A、组织结构调整滞后B、企业文化的不适应C、企业的灵活性和应变能力不足D、知识管理的有效性正确答案：A答案分析：因为战略调整过程涉及的责任关系的改变，各责任中心任务的变化及责任中心之间关系的变化，战略调整过程中各项活动的衔接及整个过程的连续性都是由组织结构来界定的，结构调整滞后于战略调整的要求是战略调整最终失败的关键因素。19、既要能覆盖主要细分市场，同时又要避免在一段时间内推出过多的产品，使企业失去产品中心，这是（）的基本目标。A、基础产品战略B、产品线战略C、个别产品战略D、产品差别化战略正确答案：B答案分析：20、（）在目前环境中一般处于比较优先的地位，取得外部战略平衡的可能性较大。A、领导性企业B、追随性企业C、破坏性企业D、主动性企业答案：A答案分析：领导性企业是当前环境特征的主要创造者，它们的活动形成了行业与市场的“游戏规则”。三、多项选择题（每题2分，共30分）1、企业远景的改变一般采用的方式是（）A、无远景B、重申远景C、调整远景D、根本改变远景E、协调远景正确答案：BCD答案分析：重申远景是企业远景的基本方向不发生改变，每过一段时间就对远景进行一次重申，使员工更了解企业的发展方向。调整远景是部分改变远景中的“三个方面”，使企业的远景与变化了的环及功能相一致。根本改变远景是企业需要设计新的远景。2、独立董事的道德责任包括（）A、对公司和董事会审议的问题提出独立的见解B、为执行董事的领导工作提供帮助C、监控高层经理的有效性，协助他们加强管理D、确保高标准的财务信用E、制定公司战略正确答案：ABCD答案分析：制定公司战略是董事会的主要职能。3、在企业使命中经营目的可分为（）A、生存目的B、盈利目的C、发展目的D、社会目的E、稳定目的正确答案：ABC答案分析：企业经营目的包括经营目的和社会目的，其中经营目的又分为上述三类。4、在分析集中与多样化之间的平衡问题时，需要考虑的因素有（）。A、企业核心专长的共享性B、企业现有业务所处的生命周期C、多样化业务之间的相互关系D、多样化的目的E、集中的目的答案：ABCD答案分析：因为集中与多元化各有优势和风险，必须考虑这些因素后再在一系列战略之间进行选择。5、战略管理的内容包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估E、战略控制正确答案：ABCDE答案分析：战略管理是对组织战略过程的管理，从而决定企业长期业绩的管理决策和行动。战略管理的内容包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制。6、根据价值链分析法，下列属于支持活动的是（）A、行政管理活动B、财务管理活动C、人力资源管理活动D、服务活动E、采购活动正确答案：ABCE答案分析：服务活动属于基本活动，因为它是一种物质创造活动。支持活动是为基本活动提供服务的活动。7、在产品——市场演变矩阵中，对于企业产品—市场的竞争地位，可以将竞争地位分为（）。A、优势领导地位B、市场劣势地位C、强业务地位D、弱业务地位E、一般业务地位答案：CDE答案分析：这是矩阵固有的分类法。8、服务模式类型有（）A、战略合作伙伴型服务模式B、核心企业管理型服务模式C、松散合作型服务模式D、企业自营服务模式E、网络型服务模式正确答案：ABCD答案分析：服务模式类型有战略合作伙伴型服务模式、核心企业管理型服务模式、松散合作型服务模式、企业自营服务模式四种9、成本领先优势的主要来源是（）A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、生产能力的充分合理运用E、市场进入的时间优势正确答案：ABCDE答案分析：见教材271页10、在运用发展——分额矩阵进行业务组合分析时，决定矩阵图中纵轴横中线时需要考虑的因素有（）。A、竞争对手的数量B、竞争对手力量的大小C、产品生命周期阶段D、市场进入障碍的大小E、企业自身的实力答案：ABCD答案分析：横中线的确定是在分析这些因素之后来确