项目管理期末试卷及答案2

期末考试试卷共3页第1页《项目管理》试卷（B卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。A．目标性B．独特性C．一次性D．盈利性2．项目团队是项目管理的。A．主体B．组织C．人力资源D．资本3．以下哪项不是WBS的方法。A．指导方针法B．类比法C．自上而下法D．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。A．财力B．资源C．人力D．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。A．ROCB．FCFC．EBITD．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。A．质量管理计划B．工作定义C．核对表D．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。A．再生性B．社会性C．能动性D．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。A．链式B．轮式C．Y式D．X式9、风险监控由和风险控制组成。A．风险监视B．风险监察C．风险预警D．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。A．采购什么B．何时采购C．何地采购D．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共10分）1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分）成本基准计划可交付成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值12346810111213前8周实际成本发生可交付成果周12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合计0.511.51.521.521.5实际成本0.51.534681011.5前8周挣值情况可交付成果周BAC12345678工作包1235%,0.785%,1.7100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2工作包2105%,0.525%,2.545%,4.555%,5.575%,7.585%,8.5工作包31合计13实际成本0.71.72.54.56.57.59.510.51、计算出项目成本偏差（CV）和项目进度偏差（SV）的数值题号一二三四五总分得分密封线内不要答题班级学号姓名期末考试试卷共3页第2页2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。2、通过以上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原因分析期末考试试卷共3页第3页项目管理B卷答案选择题：D\A\D\B\B\D\D\D\A\C辨析题：1、错误，工作是指日常运作或项目，两者有区别，也有共同之处2、错误，项目经理人是项目负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理核心，主要面对公司新的、外部的项目，职业经理人是指公司招聘的内部专职管理人员，主要面对公司内部管理。图形题：1、CV=10.5-11.5=-1SV=10.5-11=-0.52、CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11=0.955论述题：1、采取组织措施控制工程成本；采取技术措施控制工程成本；加强质量管理，控制返工率；采取经济措施控制工程成本；加强合同管理，控制工程成本。举例略1、2、客观障碍：空间距离、噪声干扰、缺乏完备信息、缺乏顺畅沟通渠道、缺乏共同沟通平台；主观因素：恶意态度和权术游戏、使用语言不当和非语言信息不当、选择时间地点不当。举例略案例分析题：1、答题要点：主要通过项目人力资源管理内容做答，按照答题情况给分2、