行政管理检查表

违反一次扣三分3.司机必须严格遵守交通安全管理的规章制度，承担其违章后果10违反一项扣5分5.车辆维修保养需由司机向公司领导和车管员提车申请批准后，凭维修申请单到指定地点进行维修10缺少一项扣4分8.丢失、盗用资料、档案者依其实际情况给予处罚7.借阅档案前需经相关权限领导批准，并进行登记管理8无批准扣5分，无登记扣3分682.严禁把车钥匙随意交给他人，车辆使用后应及时将车钥匙交给车辆主管人员6违反一项扣3分4.车辆发生交通事故或因碰撞所产生的维修费用，除保险赔偿及对方承担之外的费用，由驾驶人员个人承担70%，公司承担30%。8违反不得分5.每年整理一次档案6.失效档案定期销毁并登记造册缺少一项扣5分101.行政事务部负建立责车辆档案、行车记录无整理记录扣6分有违反无处罚扣三分，有处罚无记录扣三分64.做好档案保护工作缺少一项扣5分发现一份破损档案扣1分1063.建立档案管理目录和索引目录扣分原因评分方法实际得分1.档案管理实行分级、分部门管理2.各档案管理部门对管理的档案进行分类每少一层管理扣3分无分类不得分66二中国五洲(集团)行政管理考核标准单位名称序号考核项目考核内容标准分一档案管理车辆管理10没有提前30天申请扣5分，没有书面辞职报告扣5分工作没有交接完毕扣5分，办公用品没有交接扣5分，账务没有清理完毕扣5分没有岗前培训不得分10没有反馈结果不得分88没有培训计划不得分缺少一项扣4分81.新员工入职前需填写“员工入职履历表”并提供相关真实资料15无证明不得分69.按正常手续跟员工签订劳动合同1067.员工请假时需经相关权限领导批准，并将请假条备案到行政事务部4.要有培训反馈结果2.经办人向新员工介绍并引领新员工参观办公场所和工作环境，向其他同事介绍新员工，并帮助其办理考勤和领用办公资料无履历表及相关资料不得分缺少一项扣2分3.新员工入职一个月时由其上级和经办人分别对其工作情况进行了解和沟通并进行记录4.行政事务部安排其岗前培训8公司考勤制度不完善扣5分，员工未能遵守扣5分10无评估扣5分，未执行评估结果扣5分8.工伤假、病假需有医院开具的证明并报备到行政事务部10108未经批准擅自休假扣5分，请假条无备案扣5分无劳动合同不得分无沟通记录不得分没有岗前培训不得分65.通过转正评估后成为公司的正式员工四1.新员工入职前进行岗前培训培训管理10.员工离职需提前30天以书面形式向行政事务部提交辞职报告。三人事管理11.辞职员工上级、行政事务部、财务资产部交接办理相关事项3.培训内容包括专业技能、思想文化、2.制定的有培训计划6.全体员工要严格遵守上下班考勤制度2.办公室保持干净整洁3.办公区域保持干净整洁，窗台、楼梯扶手无灰尘六缺少一项扣4分未能做到不得分办公区域脏乱扣5分、有明显灰尘扣5分宿舍未能保持扣4分，违反一项扣3分七8101010卫生管理1.建立卫生管理办法和值班表4.员工宿舍保持干净整洁无异味，鞋不外漏，被褥整齐886转正后公司未发工装、工牌不得分缺少一项扣4分无名册不得分2.建立领用名册1.合理安排就餐时间五610违反一项扣3分员工就餐时间混乱不得分8工装管理1.工作期间着工装上岗并配戴工牌食堂管理2.保持食堂干净、整洁，禁止在食堂内吸烟、喝酒3.食堂工作人员要持健康证上岗4.提前一周做好下周菜谱5.严格执行财务、报账、入库制度3.新员工转正后发放工装、工牌8无健康证不得分未能做好菜谱不得分6.厉行节约，反对浪费，爱护粮食，严禁乱倒剩余饭菜4.工装领用后不满一年离职的按比例扣款未能执行制度不得分违反一项扣2分881.各公司要建立备案表，明确印章管理人2.建立公章使用台账88各部门没有建立备案表不得分无台账不得分公司未进行扣款不得分6印章管理八3.印章交回领用处后应在台账表上注明6没有备案不得分452检查人检查时间合计被检查单位领导签字96123.资产要登记使用部门、编号、名称、型号、厂家、责任人等内容每缺少一项手续扣3分没有建立台账不得分登记每缺少一项扣2分8没有移交手续不得分记录每缺少一项扣2分没有资产处置单不得分108九1.各公司月初做出《月度会议计划表》，确定当月会议安排2.会议所用资料保存完好3.记录人做好会议记录资产管理制度4.使用人发生变更时，要办理资产移交手续5.资产管理部门负责记录日常保养、维修、年检、大修、事故责任等情况6.处置资产时使用部门须填写资产处置单1.资产购置后及时到行政事务部办理验证、登记、建账手续2.管理人员根据实物及财务统计建立管理台账，明确责任人会议管理制度十没有计划表不得分没有会议资料不得分没有会议记录不得分没有做出会议纪要不得分4.会议结束后做出会议纪要并与会议资料一起妥善保管81066