ipmpc级案例分析模板：山西移动网络信息管理系统开发案例

国际项目经理资质认证IPMPC级案例分析山西移动网络信息管理系统开发项目第二组项目经理：邓安民(010)项目成员：原振升(012)陈勇(007)陈浩海(003)罗伟堂(017)刘飞宇(011)广州2013年12月6日团队口号坚定信心狠抓落实提升能力确保目标项目研讨计划4序号工作内容1234567891011121314159:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:001启动会议（讨论、分工、计划）2项目背景目标、组织结构、里程碑3WBS、责任矩阵、工作关系表确定4各成员展开工作5午餐6项目成员汇总各自工作7汇总定稿、打印8准备汇报过程控制与沟通管理项目组成员工作描述5序号姓名职务工作责任描述交付成果1邓安民（012）项目经理团队分工、项目背景介绍、确定项目目标、工作范围、项目工作描述、项目相关利益者分析、负责汇报资料汇总第一部分：项目目标与范围2原振升（012）项目成员上级组织机构、项目组织机构、陈述理由第二部分：项目组织机构3陈勇（007）项目成员过程分解、进度实施计划、责任矩阵、重大里程碑、WBS、工作关系、网络图、甘特图第三部分：项目进度计划4陈浩海（003）项目成员资源、费用计划、进度人力资源计划、费用计划、负荷曲线第四部分：项目资源计划和费用预算计划5罗伟堂（017）项目成员分析项目生命周期中与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措第五部分：项目与“人”的关系6刘飞宇（011）项目成员项目风险分析、风险类型、事件、来源、应对方案第六部分：项目风险管理项目报告主要内容第一部分：项目目标与范围第二部分：项目组织结构第三部分：项目进度计划第四部分：项目资源计划和费用预算第五部分：项目与“人”的关系第六部分：项目风险管理6第一部分项目目标与范围1.1项目背景1.2项目特点1.3项目目标1.4项目工作描述1.5项目相关利益者分析汇报人：邓安民（010）71.1项目背景山西移动信息化管理建设速度加快。原来的网络管理、操作维护、动态监控开发的应用系统无法满足集中管理、集中控制、综合分析业务要求，仅适合生产操作人员应用，同时管理层、业务人员关心的数据信息无法及时有效的整理和发布共享。为解决管理层、业务层、生产层的需要，为全省范围内提供网络综合管理和决策，决定用7个月时间花费350万元一套建设网络信息管理系统系统包含网络系统（网络管理、操作维护等）及其他相关系统（如计划、财务、动环监控、电子运维、OA）等模块。81.2项目特点项目为本公司自主开发项目项目涉及的流程多、多专业接口数据开发整合复杂、不确定因素多、技术复杂、重要项目进度要求紧91.3项目目标成果目标：山西移动网络信息管理系统开发项目；项目总工期：7个月，自2006年10月1日项目启动至2007年4月20日结束（预留10天）；项目总费用：350万元；安全目标：系统安全事故“0”；团队目标：按时间计划、高质量完成本项目开发任务；使项目成员的管理水平得以提升101.4项目工作描述11项目名称山西移动网络信息管理系统开发项目项目目标工期目标：2006年10月1日~2007年4月30日，总工期7个月费用目标：350万元安全目标：系统安全事故“0”交付物山西移动网络信息管理系统交付物完成准则符合验收规范要求工作描述需求分析、系统设计、软件开发、测试运行、验收等所需资源估计人力（人力资源）、物力（电脑及服务器）、财力（软件开发成本）重大里程碑1、需求分析报告；2、设计方案评审；3、开发完成；4、上线；5、验收报告。项目经理审核意见:同意实施签名：邓安民日期：2006年9月10日1.5项目相关利益者分析12项目的利益相关者公司管理层网络部项目团队成员公司其他部门都满意！！！---我们的追求第二部分项目组织结构2.1公司组织结构2.2公司组织结构图2.3项目组织结构2.4项目组织结构图2.5项目组成员职责2.6责任分配矩阵汇报人：原振升（xxx）132.1公司组织结构本公司组织架构采用职能管理形式。主要职能部门有网络部、计划管理部、信息化部、物资采购部、综合部、人力资源部、财务部、重大项目管理部等。142.2公司组织结构图15总经理人力资源部职员职员财务部职员职员物资采购部职员职员信息化部职员职员网络部职员职员计划管理部职员职员综合部职员职员重大项目管理部职员职员2.3项目组织机构本项目需要在集成原有系统以及其他业务相关系统的业务数据基础上，建设一套独立统一的企业平台，涉及整理多个部门的应用数据，架构较为复杂。基于本项目实施和本公司职能型组织的特点，一方面工作实施要求技术高、流程复杂，另一方面组织协调的难度较大，为了保证项目的顺利进行应采用强矩阵组织结构的形式。由重大项目管理部选配项目管理人员担任项目经理，直接向总经理汇报，并从相关部门抽调人员组成项目团队。16总经理财务部职员职员物资采购部职员职员信息化部职员职员网络部职员职员计划管理部职员职员综合部职员职员重大项目管理部项目经理项目经理2.4项目组织结构图17项目团队2.5项目部成员职责19职位职责项目经理全面负责，完成公司交付的项目全部内容。网络部负责人负责监督整体项目实施质量及系统整体安全。信息化负责人负责系统功能收集与整理，协调完成项目整体开发部署工作。采购负责人负责项目整体配套资源的采购。计划管理负责人负责项目投资计划管理、建设方案审核。财务负责人财务管理，会计核算，收入及拨付需求部门负责人负责协调完成系统功能需求梳理，确认系统功能设计内容。任务名称人力资源部财务部计划管理部网络部物资采购部信息化部综合部项目经理功能分析CCCJCFCS数据分析CCCJCFCS初步设计CCJCCFCS详细设计CCJCCFCS框架开发CCCJCFCS模块开发CCCJCFCS模块测试CCCJCFCS接口测试CCCJCFCS集成测试CCCJCFCS割接上线CCCJCFCS培训CCCJCFCS用户试用及跟踪CCCJCFCS文档验收CCCJCFCS系统验收CCCJCFCS项目管理CCJCCCCF责任分配矩阵2.6责任分配矩阵第三部分项目进度计划3.1项目重大里程碑3.2项目工作分解结构（WBS）3.3项目工作先后关系3.4项目进度计划单代号网络图3.5项目计划甘特图汇报人：陈勇（007）203.1项目重大里程碑21里程碑计划1、需求分析报告；2、设计方案评审；3、开发完成；4、上线；5、验收报告。项目名称：山西移动网络信息系统开发时间单位：月里程碑事件200620071011121234需求分析报告▲设计方案评审▲开发完成▲上线▲验收报告▲里程碑图标示例：▲10月31日11月30日1月31日3月10日4月10日4月20日3.2项目工作分解结构（WBS）22山西移动网络信息系统开发（100）需求分析（110）功能分析（111）数据分析（112）系统设计（120）初步设计（121）详细设计(122)系统开发（130）系统框架开发(131)模块开发（132）接口开发(133)测试（140）模块测试（141）接口测试（142）集成测试（143）试运行（150）割接上线（151）培训（152）用户试用及跟踪(153)验收（160）文档验收(161)系统验收(162)项目管理（170）3.4项目工作先后关系24工作关系列表工作编码任务工期（日）紧前工作搭接关系111功能分析10启动112数据分析20111121初步设计10112122详细设计20121131框架开发20122132模块开发50131131SS10133接口开发40131131SS10141模块测试20132142接口测试20133143集成测试20141,142151割接上线10143152培训20151153用户试用及跟踪10152152ss10161文档验收10153162系统验收101153170项目管理2003.5项目进度计划单代号网络图2501000100(10天)功能分析1110301003010(20天)数据分析1120403004030（10天）初步设计1210604006040（20天）详细设计1220806008060（20）框架开发131012070012070（50）模块开发13210110801012070（40天）接口开发13301401200140120（20）模块测试1411013012010140110（20）接口测试14201601400160140（20）集成测试14301701600170160（10）割接上线15101901700190`170（20）培训15201901800190180（10）用户使用15302001900200190(10)文档验收16102001900200190（10）系统验收16202002000200200结束ss10ss10ss10持续时间最早完成时间最迟开始时间可宽延时间最迟完成时间最早开始时间（持续时间）任务名称3.6项目甘特图26第四部分人力资源计划及费用计划汇报人：陈浩海（003）27费用计划分解说明依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价格、工作延续时间等；方法：通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。资源价格：工程师为4000元/旬，管理人员为3000元/旬,测试人员为2000元/旬。交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线28山西移动信息化管理系统人力资源计划表人力资源分析计划表工作编码任务资源名称工期(日)资源数量（人）工作量(人*日)110需求分析30111功能分析管理人员10550112数据分析管理人员205100120系统设计30121初步设计工程师10550122详细设计工程师205100130系统开发60131框架开发工程师2010200132模块开发工程师5010500133接口开发工程师4010400140系统测试40141分模块测试测试人员205100142接口测试测试人员205100143集成测试测试人员205100150试运行30151割接上线工程师10550152培训工程师205100153用户试用及跟踪工程师10550160验收10161文档验收管理人员10550162系统验收管理人员10550170项目管理管理人员20051000小计5553000山西移动信息化管理系统案例年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月时间（旬）1234567891011121314151617181920管理人员55555555555555555555工程师5555551030202020105101010测试人员101055总人力1010101010101535252525151515101010151515051015202530351234567891011121314151617181920管理人员工程师测试人员山西移动信息化管理系统编码任务资源名称工期(旬)资源数量（人）工作量(人*旬)人力费用(万)固定费用(万)总费用(万)平均费用/旬111功能分析管理人员1551.51011.511.5112数据分析管理人员2510315189121初步设计工程师1552101212122详细设计工程师25104202412131框架开发工程师210208202814132模块开发工程师510502025459133接口开发工程师4104016254110.25141分模块测试测试人员25102573.5142接口测试测试人员25102573.5143集成测试测试人员2510210126151割接上线工程师1552577152培训工程师25104303417153用户试用及跟踪工程师1552101212161文档验收管理人员1551.556.56.5162系统验收管理人员1551.556.56.5170项目管理管理人员2051003048.57