MINISO名创优品供应链管理分析

选择MINISOD的原因1.名创优品的扩张速度很快——才成立了四年多，已经有了两千多家店，号称“每个月开店80-100家”2.名创优品以它独特的加盟方式和经营模式使它在各个国家开了连锁店，并且还有更多的趋势。3.名创优品从2013年的27家店，一直到2016年的1400家店，其年销售额在三年内增长到一百亿。目录1.MINISO简介2.MINISO的供应链结构3.MINISO的物流管理4.MINISO的顾客服务5.MINISO的供应链模式6.优化建议MINISO名创优品公司名称：MINISO名创优品核心优势：以每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线、定位快时尚休闲百货连锁品牌创始人：叶国富、三宅顺也（联合创始人）产地：大多数为广东地区品牌：广东赛曼投资有限公司注册经营范围：时尚休闲生活百货品牌地位：生活优品消费领域的开创者和领导者品牌定位：生活优品消费领域开创者MINISO供应链结构原料筹备设计研发原料供应商（外部）商品企划生产计划匠人制造工厂制造（外部）议价提案产量调整营销策划样品打样质量把控进度追踪设计技术指导定量市场企划MINISO的供应链结构与传统结构其优点在于：（1）节省中间成本，提高产品“性价比”传统零售行业通常采用分级经销制度，经过几层加价后，到最后商品价格会高出出厂价很多。而SPA模式下中间环节较少，从工厂直接到消费者，没有经销商、代理商赚取流通环节的差价。名创优品店内有3000多种品类，单价以10元、20元为主流。传统零售行业通常采用分级经销制度，经过几层加价后，到最后商品价格会高出出厂价很多，名创优品80%的商品从1000多家中国工厂中直接订制采购，不经过分销层级，高“性价比”的商品使得名创优品的产品备受年轻消费者青睐。同时，产品流转和更新周期，一般百货店的商品流转时间为3-4个月，而名创优品的流转时间可以做到21天，且每七天即可上一次新货。（2）掌控产业链中附加价值高的环节在MINISO的产业链中，附加值更多体现在两端：研发与设计、营销与服务，而处于中间环节的生产与制造附加值最低。名创优品所经营的商品，除食品外，全是自主品牌，公司自行决定商品的品类、设计和定价及终端零售环节，由此掌握了整个产业链附加值较高的部分。（3）统一的设计风格与快速灵活的市场反应快消品的零售，需要时刻盯紧潮流和市场，根据用户的需求和市场差异化进行调整。在SPA模式下，零售企业可以参与到设计、生产、物流等环节，借助先进的信息系统，使得产品的市场反应能够最快地传达到产业链前端，及时调整与完善产品的功能与设计。MINISO供应链的物流管理对于名创优品来说，不管是直营店还是加盟店，都由总部统一管理，摒弃了代理商、经销商，投入了大量的资金，建设自己的配送中心和仓储物流系统，从而实现从工厂直达店铺。通过尽可能地减少中间环节，实施低成本经营，将营销重点放在商品策划和销售上。MINISO供应链的物流管理MINISO的供应链模式SPA模式SPA是SpecialtyretailerofPrivatelabelApparel的缩写，即自有品牌专业零售商经营模式，是指企业全程参与商品（设计）企划、生产、物流、销售等环节，但却并不是“全部拥有”。SPA模式具有如下特征：1、直接掌握消费者信息；2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货；4、独特、新颖的商品策划；5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。