起源咨询钢结构施工组织设计

1目录第一章编制依据第二章工程概况一、工程概况二、工程设计概况第三章施工部署一、项目部组织机构二、施工安排第四章施工进度计划第五章施工准备第六章施工质量保证措施第七章施工方案及措施第八章主要施工管理措施第九章环保、消防、安全保证措施2第一章编制依据本施工组织设计是依据北京北京茂华聚氨酯建材有限公司标准化厂房工程施工图及招标文件、国家先行建筑设备安装施工规范、北京市建筑设备安装施工工艺标准、北京市建筑设备安装施工技术资料管理规程、本企业《质量保证手册》和《标准工作程序文件》、技术管理规定、项目施工管理规定、安全生产、文明施工管理规定等有关文件编制的。1《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20022《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50204-20023《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20024《砌体工程施工及验收规范》GB502035《地面与楼面工程施工及验收规范》GB50209-956《屋面工程施工及验收规范》GB50207-20027《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-918《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-889《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-9611《采暖卫生工程施工及验收规范》GBJ242-8212《建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准》GBJ302-8813《建筑电气安装工程质量检验评定标准》JBJ303-8814《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-9615《建筑安装分项工程施工工艺规程.》第二版16《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》京TY5-9917《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ24200218《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-200219《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-9620《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9921《质量保证手册》、《标准工作程序文件》、《施工企业技术质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《机械管理办法》22《施工技术资料管理规程》、《有见证取样送检制度的暂行规定》本组织设计在指导施工中如遇到重大图纸变更，需及时调整施工方案、与新的文件规定相抵触时，执行新的文件规定。3第二章工程概况一、工程概况工程名称：北京茂华聚氨酯建材有限公司标准化厂房建设单位：北京茂华聚氨酯建材有限公司工程地址：北京市怀柔区杨宋镇凤翔东大街8号设计单位：北京赛博思金属结构工程有限责任公司二、工程设计概况本工程建筑面积10462.47平方米，本工程为轻钢结构单层工业厂房，土0.000相对绝对标高40.75米，檐高为9.8米，建筑等级为二级，耐火等级为II级，抗震设防烈度为8度,基本地震加速值0.20g。设计使用年限50年。地基持力层为②层卵石层和②1细砂层，地基承载力为160Kpa。材料：基础垫层为C15砼，基础柱子及梁为C30砼；主钢架采用Q-345钢，E43、E50系列焊条。厂房地面为现浇混凝土原浆压光，屋面为双层彩色金属压型钢板，中夹100mm厚聚苯板。外门为推拉门（夹心板），外窗为塑钢88系列。电气工程：本工程电源有室外380/220三相穿钢管引入室内，设照明配电系统，消防支路系统和防雷接地系统。给水及采暖工程：本工程设给水消防系统及采暖系统。本工程须合理安排施工程序，精心组织施工，采取有效技术措施，保证工程按期、按质建成。4第三章施工部署一、项目部组织机构:本工程本着对社会、对用户负责；干一项工程，树一座丰碑的原则，我公司调集理论及实践经验强，有同类施工经历，参加过创杯工程施工管理，施工及管理经验丰富，且爱岗敬业的精兵强将，足见项目经理部及“双创”领导小组。二、管理系统见附图3-12.1.2职能分工及职责:根据管理系统图,进行职能分工,确定每个人的职责a项目经理：负责所承包项目的安全、生产、质量、进度的全面管理工作，落实“双创”措施，明确项目部人员分工和职责，对项目的安全生产、质量进度负全面领导责任。b.技术负责人：对工程的技术质量负责，负责技术措施的编写、交底工作，组织召开技术质量分析会，制定纠正预防措施，并监督、检查措施、方案的执行情况，实行质量否决权。c专业工长：对本专业的安全生产、文明施工、工程进度负责，负责本专业的生产及安全技术交底、方案制定工作，并检查、监督方案及交底的执行情况，参加技术质量、生产分析会，搞好本专业的质量控制、安全控制、进度控制工作，价钱对口专业作业组的管理，保证对口专业的安全生产、文明施工及工程质量、进度符合要求。d.专业质检员：对本专业的质量情况负责，负责本专业的质量检查与质量核定，监督、检查本专业方案、措施、交底的落实，参加质量分析会，严把质量验收关，实行质量否决权。e.试验员：负责进场材料的检验和测试、送检工作，负责现场施工试验工作，对现场试验及工程使用材料的质量负责。f.资料员：负责各种资料的收集、整理工作，为工程质量提供真实、准确的证明材料，做好项目部内文件的传递、接收、保存、管理工作，防止过期、作废文件的采用及文件的丢失及传达不到位。g.放线员：负责本工程内所有轴线、标高控制线等施工用线的测设工作，为施工提供可靠的控制依据。h.材料员：负责进场材料的收发、保管工作，做到材料的收发手续齐全，不合格产品及材料不投入工程使用。i.安全员：负责现场的安全措施的制定、落实及监督、检查，宣传安全管理5条例，贯彻安全管理条例及法规，检查不安全隐患，消除不安全因素，确保安全生产无事故。在工作轴线坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行事故隐患不消除，安全生产无保证，不准施工生产的权力。j.班组长：负责生产、质量、进度、安全措施的具体执行和操作。对本班组的生产、质量、进度负责，做好班组的自检工作，控制作业组成员的各项施工工序，保证各工序施工质量，保证作业组的施工质量、安全和进度按计划完成。2.2施工安排:2.2.1项目实行：项目经理责任制承包，项目经理统筹安排项目施工，根据总体的施工进度计划安排，编排详细的月、周进度计划及材料机具计划，组织协调各专业队伍的合理穿叉作业，料具科根据材料及机具计划，适时安排材料及机具的进场，保证连续施工，分包项目由专业队伍负责施工。2.3总的施工顺序：总的顺序遵循：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的规律。2.4土建与专业的协调作业：a基础土建施工过程轴线，同时插入水暖卫专业和电气专业，在土建基础混凝土验收前，与土建配合，同时完成水暖卫±0.00以下工程，电气地埋管路工程。b主体结构施工阶段，同时插入水暖卫及电气专业，在主体结构完成的同时，完成给排水及采暖管道的干管施工及支管路和设备孔洞的预留及套管埋设，电气工程完成管道敷设及箱盒的固定安装。c装修阶段：为加快施工进度，内外抹灰工程同时进行；外门窗框的安装在外墙底灰完成，面砖排摆、撂底完成弹线之后安装；电气工程在抹灰阶段完成箱盒稳固和管路穿带线工作；暖卫工程在抹灰阶段完成管道固定卡具的安装和设备的拼组及打压。抹灰顺序自上而下进行，地貌工程依抹灰之后，自上而下进行。2.5施工流水划分：2.6施工进度计划及网络图2.7施工现场平面布置2.8组织协调管理:实行分层次管理:公司→项目部→作业队的三级管理模式2.8.1坚持例会制度公司每周召开一次项目经理例会，每月组织一次对项目部的联合检查，检查6工期、质量、安全的计划及目标的落实情况，解决材料及机具的供应问题，保证材料供应；项目经理明确项目部各成员的责任分工，按责任分工，落实责任制，协调各方施工。项目经理每晚要组织各方及管理人员召开碰头会，解决存在问题，安排第二天施工，提出材料计划；每周组织一次生产质量协调会，检查本周的生产、工期、质量、安全情况，解决存在的问题，安排下周工作。2.8.2坚持层层交底制度，组织设计、关键部位施工方案，创优措施由技术科编制，主任工程师审批。主任工程师组织图纸会审及施工组织设计的交底工作；技术负责人向工长进行技术交底，工长向班组长交底，以上交底必须形成书面材料。班组长向工人进行口头交底。2.8.3坚持质量验收程序：加强过程质量控制，保证施工组织设计质量，操作者按交底要求施工组织设计并自查，合格后，由班组长进行班组自查，合格后由专业质检员核查质量，合格后由技术负责人组织专业工长交接检查验收；隐蔽工程及分部工程由项目经理组织验收后合格由技术质量科验收合格，设计、甲方、监理、监督验收；单位工程验收由工程科组织安全、质管和技术科、项目部参加进行预验收，合格后由公司申请社会有关部门验收。2.8.4坚持料具管理制度,做到层层把关,保证质量、减少浪费。一、施工组织管理根据本工程特点，成立三级项目经理部，配齐各专业人员的领导机构，各岗位人员必须持有专业部门核发的上岗证，如下图。项目经理技术负责人安全员质检员技术员资料员试验员工长材料员钢筋组长木工组长混凝土组长瓦工组长抹灰工组长粉刷工组长水暖组长电气组长7三、施工顺序：基础施工顺序：定位放线开挖条基土方清底、验槽柱基混凝土垫层柱基钢筋绑扎柱基模板柱基混凝土条基砌筑回填土基础验收。装修工程施工顺序：内、外墙贴饼、冲筋墙面抹底灰抹罩面灰门窗安装混凝土地面油漆粉刷照明灯具调试竣工验收8第四章施工进度计划本工程建设单位要求工期为180天，我单位根据现有的综合能力满足建设单位提出的工期180天的要求。其中基础工程50天，主体65天，装饰工程60天，竣工清理验收5天。本工程计划开工日期为2006年1月25日，竣工日期为2006年7月23日，施工进度详见施工进度计划9第五章施工准备3.1技术准备：3.1.1图纸、图集、规范、规程现有图纸、图集、规范、规程的数量，基本满足图纸要求和施工要求。由工程师组织工程科、技术科、项目部有关部门人员进行图纸会审。3.1.2器具配置：现有库存的检试设备满足项目施工要求，由技术科负责设备的检定工作，工程开工保证一起进场使用。3.1.3技术工作计划：接到施工图纸够，由技术负责人及现场试验员，根据工程实际情况，编制试验工作计划，计划工作在一周之内完成，并汇报工程师审批之后执行。3.2生产准备：3.2.1现场准备施工进场后，首先进行障碍的拆穿和相邻设施的保护工作，同时做好施工用电，电水的埋设工作和现成道路的排水组织硬化和现场围挡工作，保证工程的按期开工。3.2.2制订加工定货计划:进场后,项目部工程科共同合适材料用量提出材料计划,料具科进行订货,保证材料的适时进场,材料的计划反阶段性。3.3人员准备:施工进场前,由安全科组织对工人进行安全培训和考核,并进行备案登记,由技术科进行操作技能的培训和考核,提高操作技能,保证操作质量,本着人尽其才的原则安排用人。3.4办证准备:施工进场后，由现场安全员，项目经理制订现场安全管理制度，消防保卫制度健全安全消防保卫体系，并且及时办理“现场用火许可证”“施工安全许可证”。3.5施工布置原则103.5.1集中力量保质量保工期。在人力、物资、机具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面施工配合。3.5.2组织配合施工，穿插作业。暗设在楼地面管道必须配合主体施工作业进行，在二次装修作业期间配合组织安装抢工，组织穿插相关项目作业，以达到土建、安装、装修各工种之间互创施工条件，确保工程总进度，按期交付使用。3.5.3推行先进施工方法及施工工具，提高机械作业水平。3.6施工组织施工工地给排水、暖通安装项目，由项目经理、水暖工长、质检员、预算员、材料员共同负责施工的组织和管理。3.7施工配合3.7.1工序之间的配合3.7.1.1管道安装时应注意小管让大管的原则，以便给其他工种创造施工条件。3.7.1.2隔热保温施工按施工作业分段、分系统进行，给水管道安装后及时打压，打压合格后进行保温施工。3.7.1.3油漆施工配合。采暖管道、支架均先刷底漆，待交工前统一色泽规定刷面漆，个别情况由工长确定。3.7.2安装与土建的配合3.7.2.1预留预埋的配合：预留人员按预埋图纸进行预埋，预留中不得随便损伤建筑物钢筋，与土建结构有矛盾处，由工