论中国企业文化的冲突再造

论中国企业文化的冲突与再造作者：陈殿春学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(51条)1.参考文献2.GeertHofstedeCulturesandorganizations19913.BarronWellsOrganizationalCommunication19944.SamovarL.APorterUnderstandinginterculturalcommunication19815.郭朝阳冲突管理:寻找矛盾的正面效应20006.张新胜.王嫒国际管理学20027.邱永明合而不同--解析中外合资企业中的文化冲突2002(06)8.王成荣.周建波企业文化学20029.李银鹏企业重组的文化冲突探析[期刊论文]-湖南财经高等专科学校学报2004(1)10.吴燕霞文化冲突与跨文化管理[期刊论文]-中共福建省委党校学报2004(12)11.钱平凡再造流程199712.理查德·帕斯卡.安东尼·阿索斯.张宏泽日本的管理艺术198713.威廉·大内.孙耀君.王祖融Z理论198414.特伦斯·迪尔.阿伦·肯尼迪.唐铁军企业文化198915.TichyNMManagingChangeStrategically:theTechnical,Political,andCulturalKeys1982(08)16.河野丰弘彭德中译改造企业文化199417.黎永泰论中国企业文化再造1999(01)18.宋云解析企业文化再造的动因[期刊论文]-科学学与科学技术管理2001(12)19.陈子平按照美的规律积极推进企业文化再造[期刊论文]-中国电力企业管理2002(3)20.刘光明企业文化200421.宁惠兰中国入世后企业文化再造的思考[期刊论文]-山西经济管理干部学院学报2003(3)22.李琦中国企业文化创新的环境条件研究[期刊论文]-北京市计划劳动管理干部学院学报2003(3)23.吴杰企业文化与思想政治工作[期刊论文]-临沂师范学院学报2004(5)24.孙选中现代企业导论200425.罗长海企业文化学199126.林国建现代企业文化理论与实践200427.S·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学200028.泰伦斯·迪尔.艾伦·麦肯齐公司文化198329.罗长海企业文化学199830.特伦斯·E·迪尔.阿兰·A·肯尼迪.黎红雷.王正美国企业文化198931.林国建企业文化概论199932.司马云杰文化社会学200133.王缉思中国学者评亨廷顿的文明冲突论199534.陈平多元文化的冲突与融合[期刊论文]-东北师大学报(哲学社会科学版)2004(1)35.马仲良企业文化建设中的文化冲突1995(12)36.王向雷企业文化战略199837.刘军.王询特殊主义文化环境中组织内部关系的几个问题[期刊论文]-中国工业经济2002(7)38.林国建二十一世纪企业文化再造新论(上)2002(11)39.理查德·S·加拉赫.刘志慧企业的灵魂200240.李建军企业文化与制度创新200441.詹姆斯·C·柯林斯.杰里·Ⅰ·波勒斯.真如基业常青200442.彼得·德鲁克.孙启耀管理:任务、责任、实践198043.朱山河.陈翰武企业文化教程200344.林国建二十一世纪企业文化再造新论(下)2002(12)45.林国建.邹名远重塑中国企业文化的战略思考[期刊论文]-学术交流2002(2)46.查看详情47.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼199848.查看详情49.黄尚兵我国企业文化现状及其构建对策2003(08)50.王成荣企业文化大视野200451.李宗红.朱洙企业文化:胜敌于无形2003相似文献(10条)1.期刊论文杨斌成从文化冲突走向文化融合——大庆馋神食品有限公司企业文化的实践与思考-大庆社会科学2009(2)大庆馋神食品有限公司在企业文化建设上重视企业文化融合问题,他们以物质文化为基础,行为文化为桥梁,制度文化为保障,精神文化为核心对企业文化进行整合,提升企业向心力,形成共同的价值追求,充分调动职工的积极性,增强重组后企业的凝聚力,在共同发展的原则下,推动企业向更高层次、更高水平发展.2.学位论文王东旭合资企业文化冲突与企业文化重构2007随着经济全球化以及文化全球化的深入，合资企业得到了迅速发展。但是，在合资企业中，由于企业内部成员之间的文化相互交叉结合，使组成合资企业的来自不同国家的经理职员之间在经营目标、市场选择、管理方式、处事作风等基本问题上常常会存在不同程度的矛盾和冲突，从而造成合资企业的失败。欧美人讲“法制”，日本人重“国策”，而中国人谈“人情”，不同文化背景和处世哲学都反映在合资企业当中。由于文化差异，使得合资企业的文化冲突日益凸现。加拿大的凯林教授研究发现，在全部合资企业中，失败率约占30％-40％。但在失败的合资企业中，只有大约30％的经济合作是由于技术、财务或战略方面出现问题而搁浅，而大约70％的失败是由于文化沟通方面的问题造成的。因此，从某种意义上说，合资企业文化建设决定着合资企业经营的成败。这就要求合资企业必须在跨文化环境中努力树立共同的价值标准，把具有不同文化背景的各国员工凝聚起来，共同实施企业的经营战略。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现以及冲突与组织效率之间的关系，既要限制破坏性冲突，也要促进建设性冲突，使冲突保持在一个适度的水平，以促进企业的健康发展。经济合作中的文化冲突问题已经成为合资企业的一个亟待解决的问题。本文对目前合资企业经营中普遍存在着的差异、冲突及其产生原因进行了较系统地研究。从研究表层的现象入手，挖掘冲突产生的根源，对不同文化背景下产生的价值观念、风俗习惯进行考察，力图找到能解决问题的最优方案，降低合资企业在运营中的合作成本。本文认为，能够解决这一问题最关键环节是促进合作各方不同文化的沟通与融合，构建一种协同企业文化。企业文化是企业能够发展的最持久的因素。这是因为企业文化是社会文化的一部分，是社会文化的典型模式和最直接的体现，这也是合作的前提。在经济、文化全球化的趋势下，合资企业要想成功地持续发展，并能发展和壮大，在全球市场的角逐中取胜，还要依赖于能给企业带来无限活力的企业文化。企业文化的核心是价值观，其它一切文化的、经济的乃至政治的活动，都受这一核心的支配。重构企业文化，是在认识企业文化差异、控制文化冲突的基础上来实现企业文化的沟通、融合与协同发展，即使不同形态的企业文化在保持相对独立的前提下，相互配合、相互协调、和谐共存，从而使合资企业文化冲突控制在合理范围之内，以充分利用企业文化多元化的优势，构建新型的企业文化，从而避免文化多元化的劣势，降低管理成本，提高企业的绩效，促进企业的发展!3.期刊论文许全胜.XUQuan-sheng国有企业转制过程中企业文化冲突的应对策略-沈阳农业大学学报（社会科学版）2007,9(2)在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度.在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合.在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用.因此,坚定人性化的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持以人为本的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者.对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义.4.学位论文李源泉跨文化冲突中的企业文化建设2009随着全球经济一体化的快速发展，跨国经营是企业合理配置全球范围内资源的重要方式之一。由于我国的优惠政策和广大市场前景的吸引，大量外国直接投资来到我国发展，近几年来我国也一直是世界上吸引外国直接投资最多的国家之一。它们促进了我国经济飞速发展和技术进步，增加我国人民的就业机会和收入；但是由于思维方式、沟通协调、管理思想、文化背景、生活习惯等方面差异，它们在我国发展过程中面临着由文化差异所导致的跨文化冲突矛盾，这种矛盾的不断加剧，不仅影响跨国公司自身发展，而且影响我国经济持续稳定地增长和社会和谐。它促进了跨国公司不断进行适应我国国情的企业文化建设，所以加强对在华跨国公司跨文化冲突中的企业文化建设研究尤其显得重要。全文主要从以下五个部分来展开说明研究：第一部分是绪论，主要论述研究背景及意义，国内外研究综述，研究内容和写作方法以及论文结构安排；第二部分是先介绍跨国公司在中国的发展及面临的问题，跨国公司在我国经济和社会发展中的作用；后介绍面临的文化困扰，跨文化冲突的具体表现和原因分析；通过实际调查来阐述跨文化冲突的基本现状，存在问题，再结合案例进行分析；第三部分介绍南希·爱德勒的三种跨文化冲突解决方案，指出企业文化是跨文化冲突的解决之道，对跨文化冲突的解决方案和具体策略的阐述，企业文化的作用。第四部分介绍了在华跨国公司企业文化状况，以及对中国“走出去”跨国公司企业文化建设的启示。第五部分对在华跨国公司企业文化建设思考，介绍跨文化冲突中的企业文化建设。最后是结束语，阐述一些结论和对未来展望。作者本人在撰写本篇论文时，不仅阅读了大量有关文化差异、跨文化冲突、企业文化等方面报刊杂志和著作，而且对江苏省苏南地区一些跨国企业进行了调查研究，获得第一手材料用于写作，在写作过程中采用了案例分析和理论研究等方法。通过对在我国的跨国公司跨文化冲突中的企业文化建设研究，也对我国“走出去”跨国企业文化建设的进行了思考。本文可能的创新之处主要体现在：(1)根据在华跨国公司的实际情况，指出了它们面临的跨文化冲突的表现形式和原因。(2)进行实际调查获得第一手材料，结合理论研究和案例分析，分析跨国公司的企业文化建设情况。(3)对我国“走出去”的跨国企业文化建设提出了一些措施。5.期刊论文李军.李宁民营企业成长过程中的文化冲突研究-商场现代化2007(8)本文首先阐述了企业文化以及民营企业文化冲突,紧接着从企业成长过程的角度分阶段论述了民营企业文化冲突特点,并在基础上分阶段对民营企业主要的文化冲突进行分析,然后找出了民营企业文化中突存在的原因.6.学位论文皇甫金丹论企业并购中的文化冲突及整合策略2007在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值，导致这一结果的重要原因之一便是文化整合失败。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，而忽略了目标企业的文化背景，没有考虑到双方企业文化的兼容性，更没有考虑到并购后企业文化的整合与管理。不同的企业在并购过程中，由于存在文化差异而产生文化冲突，而文化整合的目的和内容也就是文化冲突的根本起因。目前大部分对文化冲突的研究主要是以跨国并购或上市公司如何并购为背景来分析文化冲突的起因，从而把文化冲突归结为企业价值观不同、企业经营哲学不同、企业精神不同等原因。但这些都是造成文化冲突中的一部分原因，真正导致文化冲突的原因不仅是企业精神方面的冲突，而且还包括企业制度文化和企业物质文化、行为文化方面的冲突。本文先对企业文化的概念、特性、内涵等做了介绍，进而剖析了并购中企业文化的整合管理理念。随后本文从企业精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个方面来阐述引起企业文化冲突的原因，从而为任何一种类型的并购行为中，采取何种文化整合策略提供了强有力的依据。最后针对我国企业并购过程中文化整合方面存在的诸多问题，提出了相应的对策，以期为我国企业文化整合与管理提供一套相对系统的操作思路和方法，为我国企业并购服务。7.期刊论文李银鹏企业重组的文化冲突探析-湖南财经高等专科学校学报2004,20(1)企业重组会引发多种文化冲突,企业重组的成败取决于企业重组中文化冲突结果能否形成有利于企业发展的新型企业文化.通过适当的文化冲突管理,可将文化冲突引向有利于企业发展的方向.8.学位论文陆丰企业重组中的文化冲突、协同以及跨文化管理2000在过去的20年里,跨文化问题一直是人类学家、社会学家、管理学者和经济学家所关注的学术焦点之一.然而,关于这一学术领域与企业重组过程相结合的经济性文献却相对贫乏.现存的文献在很大程度上是经验式的,主要集中在企业重组的