承接合同

承接合同甲方：乙方：经双方友好协商，甲方将昆明珠光照明经营权受理于乙方全权承接，自合同签署之日起，甲方将所有账务、业务信息、仓储、财务账目、固定资产、人员等盘点完毕交付于乙方；其中经协商库存数量、流动资金、人员配制、固定资产（不动产）需达以下标准：一、库存配制：业电库存：万元；名派库存：万元；相关产品规格及数量见附一：⑴业电库存报表⑵名派库存报表二、账务状况1、对外账务未收账款金额：元；可回收账款金额：元；不可回收账款金额：元；相关数据说明见附件二：年度销售回款报表；2、流动资金银行存款：农业银行：元；邮政银行：元；建设银行：元；信用社：元；富滇银行：元；现金：元；合计：元；以上银行帐户为甲方指定银行，乙方不变迁，不新增，所有客户回款为以上银行存储，如需满足客户需求，需新增银行账号，甲方协助处理并提供银行账号；三、客户状况交接之日，甲方将所有客户信息提供于乙方，以便乙方核查、跟踪、维护、售后、分配管制；详见附件三：客户清单列表（需备注业电客户、名派客户、对应区域物流公司及电话；或两种产品都有业务来往的客户，主次经营品牌分明）四、固定资产办公设备（电脑、打印机、办工桌、沙发、茶几、文具等）、厨具、员工生活用品（床、）；需清点完毕列出清单；不动产，不可随意挪用、损坏、私自占有，并在无法使用的情况下，甲方需新增补齐；详见固定资产表四；五、人员架构经理（1名）：聂运贵业务（5名）：陈辉、李明辉、珠光新增一名、名派新增一名仓管（1名）：唐富平财务（2名）：王洪彦、新增一名账务以上人员架构，为承接之日起执行的框架，其中业务人员珠光照明新增一名、名派业务人员一名、财务新增一名，需甲方跟踪并回复到位日期；如季度总销售额达到60万（月销售额20万）；甲方必须给予：面包车一辆，司机一名的配制；六、甲乙双方人员权责1、甲方甲方为现昆明珠光照明股份所有持有者；甲方自将昆明珠光照明授权于乙方之日起，自身对外业务来往需求的货物，如需乙方支配，则需保证昆明珠光照明利润10%的基点，所有货款交付方式，需按照现珠光照明条列执行，如个别特殊案例，双方人员协商；运营之中，如现有设备，车辆，人员发生变故，甲方需全力配合及时完成补充；在授权乙方运营之日起，甲方有监督权、指导权、会议的参与权，对内管理工作不得直接参与；甲方保障销售额增加时新的资金注入，以便正常运营，在乙方保障月回款率60%的基础时，欠缺资金，甲方没及时到位处理时，产生供应商信誉额度、客户、订单流失，甲方承担全责，年底清算，计入乙方销售额；在正常运营期间，乙方完全达到甲方以上所要求，不得无故终止此协议，如由甲方单方面无故终止协议，需支付乙方每月元（依照昆明市月最低收入标准，不满整月，按一个月计算），为管理费用；乙方需在签署协议之日起十二个月内完成年销售额纯利润20万的保障，如未完成，甲方有权年底终止此协议；乙方在年纯利润达20万的基础时，甲方需支付乙方一万的现金分成；甲方需按季度给予乙方0.8%的费用报销；2、乙方乙方为业电驻云南办办事处经理职务乙方在承接甲方经营管理权之日起，将对内部作出合理的调整和布局；乙方享有昆明珠光照明内部管理和货物调度的最高管理权；乙方保障月销售额60%以上的回款，乙方所下货物订单，在年底清算未消化时，承担全额责任；如乙方十二月未使云南珠光照明经营达到20万的纯利润，不享有任何提成和费用报销；乙方超越二十万的纯利润，但未达到纯利润三十万时，将享有超出20万利润部分的30%的分成；纯利润超越三十万，将享有超出二十万35%利润部分的分成；其中0.8%的报销费用将同时享有；乙方在签署此协议之后，不得无故弃权，如工作之中甲乙双方意见无法统一，乙方有权终止此协议，并向甲方索要日常管理费用，行使工作交接三个工作日内完成，甲方全力配合；其他：此协议经双方友好协商达成共识签署，如因不可抗力因素发生变故，双方友好协商解决，如无法达成共识，产生纠纷问题，送达当地商业纠纷裁决委员会裁决。甲方:(签字有效/盖章)乙方:(签字有效/盖章)年月日年月日