(标准版)KPI考核表--新媒体运营

序号考核项目考核内容评分标准权重结果检查记录上级评分本月绩效行为评价1工作汇报每周日晚24：00前完成上周工作总结和下周工作计划的提交；要求以各月度业绩目标分解的数据为准进行上周实际完成工作的总结和下周工作内容的计划。月度工作总结和下月工作计划的提交在本月末结束的当周周日24：00前完成提交。月报（启总结和计划）、周报（含总结和计划）及上级领导要求提交的方案、计划等，未按时按要求进行提交的，第一次绩效处罚标准为：个人未提交的100元，第二次及以上的处罚标准为：个人未提交的为上一次处罚标准的2倍；直属下级未提交的承担连带责任50元/次/人。0%2政策执行严格按照公司销售政策、制度要求进行业务宣传和业务审批执行，确保公司销售政策执行的统一性，确保公司各个销售市场的统一性，以保证企业的品牌形象。如个人和所负责区域当月出现擅自修改公司销售价格，擅自修改公司产品、服务内容、财务管理等执行要求，或未按公司政策执行的，出现一次，此项为0分。特殊情况由书面向总经理申请，经获准后执行的例外。10%9月：总计所负责院校招生收入实现24万，实现全年业绩目标达成率至52%。（最终月度绩效成绩按完成全年计划目标达成率计算，不再按销售业绩额核算）。对年度总业绩目标达成率进行考核，按财务实际回款记录核算业绩，当月结束未回款的不计算业绩，再按年度目标达成率进行绩效得分计算。要求目标达成率≧52%，低于52%的按以下公式计处算：核算公式：当月绩效成绩=（当月实际年度目标达成率÷当月年度目标计划达成率）×100%×80权重分数80%4协调性工作上级领导下达的临时任务或会议沟通需配合完成的工作，要求按要求按时按量的完成。出现一次无故未完成的，一次扣5分。10%5岗位绩效奖励标准无备注：当月度个人绩效成绩=上级评分成绩*当月部门成绩/100月初绩效目标确认：本人在已知晓本月考核细则，并清楚本月的目标任务。被考核人签字：直接上级（签字）：被考核员工（签字）：人力资源部复核：3招生业绩（本月结束）个人绩效成绩：.商务部总监月度KPI考核表姓名：吴邱林考核周期：2017年9月本岗位素质及重点能力当月(KPI)重点工作绩效指标当月销售任务达成率52%的，当月绩效成绩=（当月实际年度目标达成率÷当月年度目标计划达成率）×100%×80权重分数，核算出的绩效奖金存入月度绩效奖金库，本招生季结束后一起发放，如全年目标达成率未达到完成率的，绩效奖金充抵已扣绩效工资，余下部分各月度叠加一次性发放；全年目标达成率达成的，各月度叠加一次性发放。1工作报告提交情况序号考核权重绩效得分58010加分项20301515微信管理以及后台运作10151489微信推送图文质量微信新增关注数量微信方案策划6其他辅助工作及合理化建议2、签单+5分绩效总得分被考核人：直属上级：人力资源复核：123454.3及时处理微信公众号后台留言，有效回复率80%以上。5.1能对公司或部门的管理及建设提出建设性意见及建议。5.2积极配合人力资源部，为公司文化建设贡献自己的力量，构建良好的企业文化形象。5.3在流程化的固定工作中，研究发现改进以往工作流程或方式的优化方案。5.3对有需求和行为进行数据分析，将整合后的数据提交给相关人员.协同提高转化率。1、全勤+5分3.1结合公司业务的开展，制定相对应的微信策划方案，做到与公司整体运营目标的相结。合，能及时有效地退送高质量信息3.2提前一个月拟定好次月微信公众号推文框架3.3策划并执行相关线上的微信推广活动；3.4实施企业、产品、内容微信运营矩阵策略；4.1确保公众号菜单及自动回复图文的时效性和准确性。4.2及时有效处理微信商城订单1.2文章贴合自考相关文案。1.3每月原创文章必须达到4篇以上。2.1在不断完善阶段，确保粉丝增加量，必须有4000/月的增长量。2.2保证用户黏着性，最大限度降低掉粉情况。考核项目考核内容评分标准本月绩效行为结果记录本月绩效行为改进建议1.1确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，排版新颖。30新媒体运营月度KPI考核表（10月）工作汇报每周日晚24：00前完成上周工作总结和下周工作计划的提交；要求以各月度业绩目标分解的数据为准进行上周实际完成工作的总结和下周工作内容的计划。月度工作总结和下月工作计划的提交在本月末结束的当周周日24：00前完成提交。月总结和计划）、周总结和计划，会议沟通或上级领导要求提交的方案、计划等，当月未按要求提交的，第一次绩效处罚标准为100元，第二次及以上的处罚标准为上一次处罚标准的2倍；另管理级出现直属下级未提交的承担连带责任50元/次/人。