星洲嘉苑工程监理工作总结

石家庄福泰房地产开发有限公司星洲嘉苑工程监理工作总结总监理工程师：总编制人：编制日期：二00七年四月二日河北建业工程建设监理有限公司第十九项目监理部1建设监理工作总结目录一、工程基本情况简介二、合同约定监理工作范围三、工程项目监理组织机构简介四、现场监理工作总结五、现场监理主要工作统计六、附录1、单位及分部（分项）工程施工质量验评结果2、计划工期与实际工期对照表3、施工期间按月度工程款拨付情况4、备注2一、工程基本情况简介星洲嘉苑工程项目，由石家庄福泰房地产开发有限公司投资兴建。工程位于石家庄煤机街、槐中路、槐北路、建华大街之间。本工程由河北省建筑设计研究院设计，河北建业工程建设监理有限公司监理，1#-4#楼由中国建筑一局第六建筑公司承建，5#、6#楼由福建省永泰建筑工程公司石家庄分公司承建，7#、8#楼由河北建工集团有限责任公司承建，9#、10#楼主体由河北三益建筑工程有限公司承建、装修由南通建工施工，沿街商铺由福建省永泰建筑工程公司石家庄分公司承建，地下车库和会所由石家庄一建建设集团有限公司。石家庄市质监站直接负责工程质量监督。工程计划投资约8800万元，合同工期为300天，可顺延30天，工程质量为合格标准。本工程自2005年10月24日开工，至2007年4月2日正式竣工（合同竣工为2006年9月25日），工程施工质量经检测验收达到了“合格”标准，投资亦控制在计划范围内，工程建设各项目标均已实现，工程合同各项内容执行情况良好。二、合同约定监理工作范围根据监理委托合同的约定，监理公司在本工程建设期间的职责义务为：对1#-10#楼、会所、车库、沿街商铺实施施工阶段的全面监理工作，即“三控两管一协调”，其中工作重点为施工质量和进度控制。三、工程项目监理组织机构简介工程监理委托合同正式签定后，根据合同要求及工程实际情况的需要，监理公司首先对项目总监作出了正式任命，并责成其3抽调部分精干人员，组成项目监理部，主持编写了详细的《项目监理工作规划》及《监理工作实施细则》。同时备齐了必要的办公、检测设备，在征得建设单位同意后于8月25日正式进驻现场，展开全面工作。项目组织、监理机构人员组成如图表所示∶1、项目组织系统人员配置单位名称负责人职务职称电话建设单位石家庄福泰房地产开发有限公司林红健经理设计单位河北省建筑设计研究院郜刚法人代表高工监理单位河北建业工程建设监理有限公司许进总监理工程师高工监理单位河北建业工程建设监理有限公司王宪升总监代表高工承包单位中国建筑一局第六建筑公司郭瑞丰项目经理承包单位福建省永泰建筑工程公司石家庄分公司李国键项目经理承包单位河北建工集团有限责任公司韩闻钧项目经理承包单位河北三益建筑工程有限公司施杰项目经理2、工程项目监理结构组织图：监理单位总监协调建设单位设计单位承包单位土建专业管道专业计量支付合同档案信息管理工艺设备安装43、监理组织人员构成项目监理组织人员配置表序号姓名专业技术职称监理职务监理方式1许进土建高级工程师总监流动2王宪升土建高级工程师总监代表常驻3连松土建工程师专业工程师常驻4李正旺土建工程师专业工程师常驻5徐振和土建工程师专业工程师常驻6张龙土建工程师专业工程师常驻7颜春华水暖工程师专业工程师常驻8李良双电气工程师专业工程师常驻9杨玉青土建工程师信息、档案常驻10孟庆阁土建工程师见证取样常驻四、监理工作总结项目监理部正式入驻现场后，立即与建设单位代表及工程承包单位取得了联系，并对现场实际情况进行了全面了解，在此基础上，于2005年9月10日协助建设单位共同召开了第一次工地例会，对工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查了承包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作的基础上，于10月16日-11月08日根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好5评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作在本工程的质量控制上，项目监理部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。①在事前控制方面，项目监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。例如：1#-4#楼的PPR管件接头没有生产厂家标示，承包单位按要求重新购进合格材料。从而确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，合格率一直保持在100%的水平，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。例如:5#楼基础钢筋工、7#、8#楼三层以下主体施工队伍工人的技术水平参差不齐，承包单位按要求进行了更换，确保了施工质量；在装饰阶段要求各楼号先作样板间，合格后再开展施工。最后就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行6了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。②在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有混凝土浇筑施工，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，砼施工旁站共340次，有效地保证了工程主体结构的施工质量。同时，对防水及回填土施工进行了旁站。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。③在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。2、进度控制7在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:①根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气炎热，施工场地狭窄，承包单位之间有相互干扰等不利因素的基础上，会同各承包单位共同制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在2006年6月底前完成主体验收；在11月底前基本达到竣工条件，在9月开始地下车库施工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，监理部门有效地掌握了整个施工过程的进度节奏，使整个现场施工进度计划与控制有了明确的考核依据。②依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月度工作计划和周工作安排，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周计划编制提出监理部门意见。③在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证交房目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化，例如在2007年5月31日交房，为了确保目标的实现，春节过后监理项目部及时组织召开“施工进度专题会”，要求承包单位加大人力、物力投入，加强工程施工工作的计划性，搞好施工现场的组织管理工作，抓好工作计划的落实工作，使现场施工很快导入正规。同时对总进度计划进行了必要的调整，要求承包单位增加人力投入，3月20日前1#-10#楼全部达到竣工条件，为如期竣8工创造了条件。④利用监理部门在计划工作方面的优势，提前督促承包单位做好人员和材料组织方面的工作，确保现场施工力量及材料供应充足、及时，尽量为进度计划如期实现提供有力的保障条件。⑤充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势，主动做好各承包单位之间的协作协调，尽量减少扯皮推委现象，加强相互之间的合作支援，确保各阶段各工序施工计划的如期完成。监理方积极与建设方和施工方进行协调，在工期紧任务重的情况下，要求承包单位积极配合业主工作，搞好文明施工，树立良好的企业形象；同时协调业主在不影响会议准备工作的前提下，给施工方创造宽松的施工环境。从而使承包单位主动克服施工现场“点多、面广、线长”带来的不利影响，较好的完成了施工任务。对此，建设单位、承包单位对监理部门的工作表示感谢。总之，通过监理部门不懈的努力，加上现场各方的密切配合，本工程圆满实现了总目标，在合理工期内顺利达到了竣工验收要求。3、在工程投资方面项目监理部主要采取了以下几点措施进行了主动控制:①严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。②认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。③9④严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。⑤协助业主做好现场施工各类纠纷解决工作，尽量减少索赔现象。通过监理项目部的严格控制，在整个工程建设期间，工程资金使用运转情况良好，为最后的工程竣工决算创造了良好的条件。建设单位和承包单位对此均表示满意。4、在合同管理方面项目监理部主要作了以下几项工作:①严格按照合同要求审查承包单位承包资质，杜绝非法转包现象。②严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。③协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。5、在信息管理方面项目监理部主要做了以下几项工作:①做好市场调研工作，及时向建设单位提供准确的材料信息。②向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。③做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。④做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。6、在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包10单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。7、现场监理工作中存在的问题与不足:项目监理工程师的专业素质有待提高。特别是对工程的施工组织缺乏必要的了解，对具体工作的开展有较大影响。综上所述，在本工程的整个监理工作过程中，全体项目监理人员能够牢记个人岗位职责，严守工作纪律和职业道德，紧紧围绕监理工作的中心任务，认真开展各项工作，圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了良好的工作业绩，并用自己辛勤的工作赢得了现场各方的一致好评。五、监理主要工作统计序号项目名称单位累计工作量1分部分项工程验收次21102召开现场例会次663下发监理通知次1534下发整改通知次25砼施工旁站次3406安全文明检查次77材料设备验