中外运二期监理规划

-1-中外运物流转运中心二期工程监理规划编制审核青岛市工程建设监理有限责任公司中外运物流转运中心项目监理部二00八年九月一日-2-第一章总则1.1工程概况1.1.1工程性质和作用中外运山东有限公司国际物流中转中心二期工程（以下简称中外运国际物流中心二期）位于青岛市四方区瑞昌路傍海南路1号。工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4个月。本工程由中外运山东有限公司投资建设，青岛中房建筑设计院有限公司设计，勘察单位为青岛地矿岩土工程有限公司，青岛工程建设监理有限公司监理，青岛建设集团公司总承包施工。1.1.2建筑和结构特征本工程为中国外运山东有限公司国际物流中转中心1#仓库，仓库层数：二层；建筑占地面积9332.14m2，总建筑面积为20467.27m2；建筑高度为16.8m。一层为框架结构，耐火等级为一级；二层柱为混凝土柱，抗震设防烈度为6度；其中二层局部①-②轴之间为框架结构。现浇梁、板、柱钢筋混凝土等级为：C35；填充墙：室内地坪以下：一级蒸压粉煤灰砖MU10;水泥砂浆M5.0(埋入土内的砖砌体应用1：2.5水泥砂浆)；室内地坪以上：卫生间楼地面以上600以及女儿墙用MU10蒸压粉煤灰砖M5混合砂浆，其他填充墙M5混合砂浆砌粉煤灰炉渣砌块（容重≤7.0kn/m3）。屋顶为钢结构，耐火等级为二级；屋面防水等级为二级，耐火等级为二级；相对标高与绝对标高的关系：室内地坪±0.000=6.750m，室外自然地坪标高为：-1.200m。设计使用年限：50年。1.1.3工程地质条件本工程基础形式：预应力混凝土管桩，桩以第16层强风化花岗岩为持力层，单桩承载力特征值1250KN，桩顶标高-2.500m，桩上承台结构，桩顶嵌入承台长度50mm。地下水对砼结构无腐蚀性。1.4建设地点及环境特征-3-该工程位于青岛市四方区瑞昌路傍海南路1号，交通比较便利,场区周围远离居民小区,施工噪音对周围环境产生影响较小，对工程施工比较有利。1.1.5项目管理特点及总体要求1.1.5.1整个工程体量大，结构型式较为复杂，工期紧，任务重。前期如何保证基础顺利保质保量的如期完成，是施工中的重点。后期如何保证钢结构吊装、室内土方回填、室内地面、室内安装等工序的穿插进行，是施工中的关键。1.1.5.2本工程为中外运山东有限公司的重点项目，工程影响大，进度、质量及安全目标要求高。结合上述特点，此工程必须科学管理、严密组织、精心施工，确保工程按期完成；必须确保建筑结构安全，并满足使用功能；建造精品工程。1.2.项目管理目标1.2.1工期目标本工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4个月。1.2.2质量目标工程一次性验收合格。1.2.3安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故。一般事故负伤频率控制在0.1‰以内。1.2.4环境保护目标在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制：施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。以确保周围单位及居民的正常生产、生活。使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源如有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工作、生活人员的危害。1.2.5新技术应用目标结合本工程特点，结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术”。其中包括：预拌混凝土技术,高性能混凝土技术，-4-新型模板和脚手架技术，建筑节能和新型墙体技术，轻型钢构安装技术，新型建筑防水和塑料管应用技术，计算机应用和工程信息管理技术。1.3.监理规划编制依据1.3.1国家及地方各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；1.3.2业主提供的本工程地质勘察、设计文件、施工合同等有关资料；1.3.3本工程监理将采用的主要技术规范和规程：1.3.3.1建设工程监理规范GB50319-20001.3.3.2工程测量规范JG50026-931.3.3.3建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.3.3.4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.3.3.5钢结构工程施工质量验收规范GB50205－20011.3.3.6钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82－911.3.3.7混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.3.3.8钢筋焊接及验收规程JGJ18-20031.3.3.9钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-91-5-1.3.3.10钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-911.3.3.11混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-951.3.3.12砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.3.3.13建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20001.3.3.14建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－20021.3.3.15屋面工程质量验收规范GB50207-20021.3.3.16建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.3.3.17采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-971.3.3.18建筑工程冬期施工规程JGJ104-971.3.3.19建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.3.3.20建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.3.3.21通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021.3.3.22建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.3.3.23型钢混凝土结合结构技术规程JTJ138-20011.4监理规划支持文件-6-1.4.1本公司GJ/QM管理手册（2006－03－01发布，2006－03－01实施）。1.4.2本公司GJ/QP程序文件（2006－03－01发布，2006－03－01实施）。1.4.3本公司GJ/WP作业指导书（2006—03—01发布，2006—03—01实施）。第二章监理范围、目标和内容2.1监理范围本工程监理范围为：基础、土建、钢结构和安装施工阶段监理及保修阶段监理。2.2监理目标监理工作是对实施工程进行目标管理，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程的计划投资及建设周期得到有效控制，工程质量达到预期的标准。本工程监理目标为：2.2.1工程质量目标:通过对施工质量的严格控制，工程验收一次合格。2.2.2工程工期目标:本工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4个月。通过进度控制，实现业主与承包商签订的-7-工程承包合同确定的工期目标。2.2.3工程投资目标:通过对工程预算、施工合同和设计变更等费用因素的管理，实现业主与承包商签订的承包合同价格。2.2.4安全生产、文明施工目标通过对施工过程的严格控制，杜绝重大安全事故。一般事故负伤频率控制在0.1‰以内。2.2.5环境保护目标要求施工单位在施工过程中严格按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制：施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。以确保周围单位及居民的正常生产、生活。使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源如有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工作、生活人员的危害。2.2.6新技术应用目标结合本工程特点，结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术”。其中包括：预拌混凝土技术,高性能混凝土技术，新型模板和脚手架技术，建筑节能和新型墙体技术，轻型钢构安装技术，新型建筑防水和塑料管应用技术，计算机应用和工程信息管理技术。2.2.7工程合同管理目标：协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护甲乙双方的合法权益，保证合同依法执行。2.2.8工程信息管理目标:通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，为业主提供可靠的决策依据。-8-2.2.9工程组织协调:通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完成。2.3监理工作内容2.3.1施工阶段监理工作内容2.3.1.1组织设计单位、承包商进行开工前的设计交底和图纸会审。2.3.1.2审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和施工进度计划，提出修改意见并督促其实施。2.3.1.3审批承包商提出的开工报告，下达开工令。2.3.1.4审查并确认承包商提出的分包单位。2.3.1.5审查承包商提出的材料和设备清单及供应单位的资质和供应能力，核实其型号规格和质量标准。严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。2.3.1.6监督承包商在施工过程中严格按图施工，执行工程承包合同和国家及当地有关工程技术规范、规程、标准。抽查并控制工程质量，对隐蔽工程、分部分项工程进行复验确认。对严重违反规范、规程者，必要时签发停工通知书。-9-2.3.1.7审批承包商编制的总进度计划、月度计划及周计划，及时进行督促检查和协调，严格按照进度计划进行控制。2.3.1.8组织承包方对工程进行阶段验收，对工程进度及质量提出评估意见。2.3.1.9复核已完工程量，签署工程付款凭证。对实际付款与投资计划进行动态控制。2.3.1.10检查施工技术措施和安全防护设施，监督检查承包商安全生产、文明施工。2.3.1.11组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量、投资、进度状况。2.3.1.12协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位配合关系，督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包商的争议。2.3.1.13参与工程质量事故的调查处理，并督促事故方案的实施。2.3.1.14参与并协助业主组织设备的联动无负荷试车，设备及系统的带负荷测试、试调和试运行。2.3.1.15督促承包商整理合同文件及施工技术档案资料。2.3.1.16审查工程预结算报业主审核后提交审计部门审计。-10-2.3.1.17按照国家相应的质量评定标准和办法，组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收。2.3.1.18向业主提交完整监理资料和监理工作总结。2.4工程保修阶段监理工作内容2.4.1协助业主与承包商签订工程保修合同。2.4.2工程进入保修期，监理单位定期回访，检查承包商在保修合同规定的内容和范围内的工程缺陷，鉴定工程质量问题责任。2.4.3督促承包商落实保修责任,对反映的工程缺陷及时进行修复。2.4.4协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金。2.4.5做好保修期监理工作的记录和总结。第三章监理组织为确保本工程监理工作顺利开展，公司将派出强有力的项目实施班子组建中外运物流转运中心工程现场监理部。监理部实行总监负责制，将忠实执行我公司ISO9001质量标准要求。总公司负责对监理部进行经常性的工作检查并定期考核。考核的主要内容是项目监理部是否按项目监理规划和合同的约定开展监理工作，“三控、三管（包括工程安全）、一协调”工作是否到位，遵守公司纪律及公司有关监理管理规章制度的执行情况以及-11-项目监理部内部综合管理的情况效果，对考核中发现优秀业绩进行总结表扬，以不断提高监理工作水平，对考核中发现的问题及时要求监理部进行纠正，并根据问题性质进行教育、批评、通报，甚至撤换不称职的监理人员以维护公司的信誉和良好形象，保证业主的合同权益。3.1项目监理部的机构设置本工程监理部实行总监负责制，配备土建、钢结构、水电、通风、装饰、预算等专业监理工程师。根据工程进度和现场监理工作需要，施工阶段派出6名监理工程师到场。3.2现场监理人员配备项目监理部在总监理工程师直接领导下，负责具体实施施工监理工作。项目监理部设总监理工程师1名，土建工程师2名，水暖、电器、通风空调、装饰及投资控制专业监理工程师各1名。监理组织机构框图总监理工程师李朝仁水暖专业工程师于乐江土建专业工程师王章俊土建及信息管理监理员王章俊投资专