亘元房地产监理规划

监理规划亘元房地产·银子湖一期工程项目(C标)监理规划编制：审定：中国建筑技术集团有限公司建设监理部二○一○年三月建设工程监理规划目录1、工程项目概况…………………………………………………………12、监理工作范围…………………………………………………………13、监理工作内容…………………………………………………………14、监理工作目标…………………………………………………………25、监理工作依据……………………………………………………….626、项目监理机构的组织形式………………………………………….627、项目监理机构的人员配备计划…………………………………….648、项目监理机构的人员岗位职责…………………………………….659、监理工作程序……………………………………………………….6710、监理工作方法及措施………………………………………………6811、监理工作制度………………………………………………………6912、监理设施与设备……………………………………………………9建设工程监理规划-1-1、工程项目概况1.1项目名称：宁夏亘元房地产开发有限公司银子湖一期（C标）建设工程1.2建设地点：永宁县望远镇望通路与唐徕渠交叉口西北部、银子湖东侧1.3.工程规模：本标段建设工程计为36个单体工程，共有六层、十一层、十五~十七层、十六~十八层等数种楼型，其中高层建筑物下设计有一~二层地下室（车库），为多、高层住宅小区。另外有配套商业用房一座，三层钢结构框架楼。建筑物最大高度56.55m；本标段工程占地12.32（hm）2，总建筑面积约168827平方米..1.4结构体系：多层建筑为钢筋混凝土框架结构；高层建筑为钢筋混凝土剪力墙结构；配套用房为钢结构框架体系。沉管夯扩碎石桩复合地基，柱下钢筋混凝土独立基础、条形基础、筏板基础。1.5预计工程投资总额：万元1.6工程项目计划工期：总日历天天1.7工程质量目标：合格，争创“西夏杯”1.8建设单位：宁夏亘元房地产开发有限公司1.9设计单位：北京三磊建筑设计有限公司1.10施工单位：宁夏煤炭基本建设公司1.11监理单位：中国建筑技术集团有限公司2、监理工作范围本工程为工程施工阶段的完全监理，包括土建、给排水、采暖通风、供配电、弱电、电梯、市政、景观等工程。3、监理工作内容3.1：四控：工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制和安全生产控制。3.2：两管：合同管理、信息管理。3.3：一协调：组织协调建设工程监理规划-2-4、监理工作目标4.1工程质量控制目标和措施在确保合同工期和工程造价的原则下，监督施工单位使工程质量达到合格工程，争创“西夏杯”。4.1.1工程质量控制目标分解：表1.工程质量控制目标分解表4.1.2.：工程质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，工程质量与投资控制、进度控制又相互质量评定项目质量目标质量控制目标整体工程优良率＞85%1.所含分项工程100%合格,分部工程优良率95%。2.质量保证资料基本齐全。3.观感质量验收应符合要求。地基与基础工程优良率＞70%所有分项工程必须符合GB50202—2002、GB50208—2002质量验收规范主体工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50202—2002、GB50208—2002质量验收规范地面与楼面工程优良率＞85%所有分项工程必须符合GB50209-2002门窗工程优良率＞85%所有分项工程必须符合GB50210-2001规范装饰工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50210-2001规范屋面工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50207-2002规范给排水工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50242-2002规范采暖通风空调工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50243-2002规范电气工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范电梯工程优良率＞90%所有分项工程必须符合GB50310-2002质量验收规范实现目标措施一个核心：工程质量是整个建设监理工作的核心二个重点：重要的分部分项工程和关键部位三个阶段：施工准备阶段，施工阶段和成品验收阶段四个手段：检查、测量、试验、指令性文件建设工程监理规划-3-制约。监理部人员以工程承包合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关法律、法规文件为依据，坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量目标。4.1.2.1：以工程质量验收规范为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同所约定的质量目标。4.1.2.2：对工程施工全过程实施质量控制，以质量预控和主动控制为重点；4.1.2.3：对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的技术、管理体系及质量保证体系落实到位；4.1.2.4：严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；4.1.2.5：坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则；4.1.2.6：坚持“本工序质量不合格或未进行验收就不予签认，且不得进入下一道工序施工”的原则。4.1.2.7：根据多年的实践经验，我们在工程监理中总结推行了自已较为独特的质量控制方法，即：A、工程质量计划报审制：要求施工方及时将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报验时间等以书面报送监理审批。B、监理细则交底制：每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识地保证该质量控制点质量目标的完成。C、工种质量样板制：区别于一般工程推行的样板制，它不是整体的做一个样板间形式，而是要求施工方的技术工种按照本工种样板施工达到质量标准。从工种技工的微观操作的产品质量达标形成宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标。它的优点是从微观质量保证形成宏观质量保证。D、施工资料报审制：监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性、准确性。4.1.3.：工程质量控制的基本程序建设工程监理规划-4-4.1.3.1原材料、构配件及设备质量控制程序施工物资资料管理流程提交相关质量证明文件不合格合格形成报送审批签认形成合格供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验工程使用工程物资进场报验表（A4监）退货或按合同约定处理1、材料、构配件进场检验记录（表C4-1）2、材料试验报告（通用）（表C4-2）3、设备开箱检验记录（表C4-3）4、设备及管道附件试验记录（表C4-4）5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）施工单位进行工程物资进场验收相关质量证明文件包括：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；4、进口商品商检证明；5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。抽样复试建设（监理）单位审核开箱检查建设工程监理规划-5-4.1.3.2检验批、分部分项工程质量控制程序检验批质量验收流程形成不合格形成不合格合格4.1.3.3分项工程质量验收流程同一分项工程全部检验批完成合格，报监理形成施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录；2、施工物资资料；3、施工记录；4、施工试验记录等。施工单位进入下一道工序施工施工单位根据图纸、规范、方案、、交底等组织施工同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收施工单位自检《分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）下一个分项工程质量验收流程建设工程监理规划-6-子分部工程质量验收流程同一子分部工程的全部分项工程完成形成合格，报监理形成分部工程质量验收流程同一分部工程的全部子分部工程完成形成合格，报监理形成子分部工程验收文件：1、施工管理资料；2、施工技术资料；3、施工测量记录；4、施工物资资料；5、施工记录；6、施工试验记录；7、分项工程质量验收记录。同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收施工单位自检《分部（子分部）项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）下一个分项工程质量验收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）施工单位自检《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）下一个分部工程质量验收流程分部工程验收文件：1、施工管理资料；2、施工技术资料；3、施工测量记录；4、施工物资资料；5、施工记录；6、施工试验记录；7、子分部工程质量验收记录。建设工程监理规划-7-4.1.3.5单位工程质量控制程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》总监理工程师签发《监理通知》承包单位进行整改建设工程监理规划-8-4.1.3.6工程质量事故处理程序4.1.3.7工程停、复工程序质量事故源承包方调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见监理工程师现场调查签发工程部分暂停令业主、设计、监理听取承包方汇报必要时质检站参加施工单位及设计提出处理方案征求业主意见承包方实施方案监理督促实施监理设计审核处理结果承包方复工申请监理审核、签发复工指令进行下道工序施工提出承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件承包单位继续施工发生须暂停施工的情况总监理工程师审批总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因非承包单位原因引起的暂停具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工建设工程监理规划-9-4.1.4工程质量控制的主要内容4.1.4.1事前控制：①对已批准的施工组织设计，要求承包单位按审批意见进行调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施，由专业监理工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制、预防为主。②专业监理工程师对承包单位报送的拟进场材料、构配件、设备进行审核，并由见证员见证取样检验。凡质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样）不合格的，将签发监理工程师通知单，限期将不合格的产品撤出现场；合格的方签报审表。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师更应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。③施工测量放线成果复核属于事前预防工作，针对本工程测量放线的特点，我们将由一名熟悉测量的土建工程师对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。④专业监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核：●试验室的资质等级及其试验（检验）范围；●法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；●试验室的管理制度，质量保证体系；●试验人员的资格证书；●本工程的试验项目及其要求。⑤对直接影响工程质量的计量设备的技术状况，监理将进行定期检查。4.1.4.2事中控制①对施工过程进行巡视和检查是必要的，总监将做出适