会议展览中心监理规划

监理规划温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部1目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作的质量方针和质量目标六、监理工作依据七、监理项目部的组织形式八、监理项目部的人员配备计划九、监理项目部人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作方法及措施十二、监理工作制度十三、监理设施温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部1一、工程概况温州市安置房工程，位于,东边，南面。建筑面积28760㎡（含地下室3752㎡）；23跃24层，框—剪结构，建筑高度73.75m；合同工期：547天；合同金额：3873.5万元；工程质量要求：合格，争创“瓯江杯”。本工程建设单位：温州市中心区开发有限公司设计单位：勘察单位：承包单位：质量监督单位：试样送检单位：监理单位：二、监理工作范围本项目监理工作范围为施工和保修阶段（包括结构、装饰、建筑设备安装等）的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理；检查督促施工单位及时整理和向建设单位提交完整的本工程竣工图和竣工资料。三、监理工作内容3.1协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。3.2确认承包人选择的分包商。3.3参加施工图纸会审。3.4审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。3.5督促、检查承包人严格执行承包合同和国家工程技术规范、标准，协调委托人和承包人之间的关系。温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部23.6审核承包人或委托人提供的材料、构配件和设计的数量及质量。3.7根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。3.8审核承包人报送的施工进度计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包人实施进度计划。3.9督促承包人严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。3.10督促、检查承包人严格落实施工安全保证体系。3.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。3.12负责施工现场签证。3.13督促承包人整理合同文件和技术档案资料。3.14组织委托人和承包人进行工程竣工初步验收。3.15提出工程质量评估报告。3.16参加工程验收，协助委托人审查工程结算。3.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。3.18督促承包人回访。3.19督促承包人及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。3.20保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。四、监理工作目标4.1质量控制目标本项目的质量控制目标为：合格，争创瓯江杯。质量目标分解：工程合格率100%，其中桩基分部、地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部、电梯分部、门窗分部、涂装分部、电气安装分部等均达到合格标准。4.2进度控制目标根据业主与承包商签订的施工合同中确定的合同总工期为进度控制总目标，使工程如期完成。温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部3各分部工程工期如下：4.3投资控制目标严格执行合同，经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都有据可查，有法可依，使业主的投资获得满意的投资效益。五、监理工作的质量方针和质量目标5.1监理工作的质量方针为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并化为监理服务的要求，我们的质量方针是：“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。5.2监理工作的质量目标为了实现监理项目部的质量方针，我们的质量目标为：不断提高监理服务质量，确保合同履约率100%，顾客满意度100%。上述质量目标要求监理项目部在开展监理服务过程中，全体监理人员严格执行法律、法规、规范和各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益，全体监理人员坚决履行委托监理合同的各项约定。六、监理工作依据6.1业主与施工单位签订的施工承包合同、协议或补充条款。6.2完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审纪要)。6.3建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号）。6.4建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。6.5施工单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计。6.6各项设备的技术文件和安装说明。6.7政府有关政策、法令、监理法规等。6.8与业主签定的监理合同和由业主批准的《监理规划》。6.9业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。6.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。七、监理项目部的组织形式温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部47.1监理项目部组织结构图总监理工程师专家咨询组土建专业副总监进度控制监理工程师安装专业副总监监理项目部内业管理组工程量复核人员质量控制监理工程师进度控制监理工程师工程量复核人员质量控制监理工程师工程测量监理工程师文档资料管理人员投资控制监理工程师材料见证取样监理人员温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部57.2专家咨询组名单八、监理项目部的人员配备计划九、监理项目部人员岗位职责9.1项目总监理工程师9.1.1项目部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量体系在本项目的实施，按体系文件指导工作；9.1.2负责监理服务过程的实施以及监理项目部专业监理人员的管理；9.1.3组织及时检验设备和工具按规定要求进行校对；9.1.4负责对业主提供财产验证和保管的管理；9.1.5负责本监理项目质量记录管理的实施；9.1.6负责一般不合格服务的评审和处置；9.1.7负责本监理项目保修阶段的监理服务；9.1.8负责组织项目实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料、设备供应等单位)之间的综合协调工作；9.1.9与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；9.1.10调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；9.1.11检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；9.1.12负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；9.1.13审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故；9.1.14根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部6监理实施细则；9.1.15签署项目竣工资料，审批项目监理月报和编写项目监理总报告。9.2总监理工程师代表9.2.1负责总监理工程师制定或交办的监理工作；9.2.2按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；9.2.3负责协调和处理本项目部在监理工作中出现的有关技术问题；9.2.4组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应等单位）之间的综合协调工作；9.2.5协调本专业各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；9.2.6负责现场施工安全及防火的检查与监督；9.2.7负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监理报告和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；9.2.8带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。9.2.9及时汇总本工程土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核。9.3专业监理工程师9.3.1负责某一专业或某一方面监理工作，具体实施，编制监理实施细则，并负责签发职责范围内的监理文件。9.3.2组织、指导检查和督促本专业监理员工作，提出人员调换建议。9.3.3负责对建设单位提供财产进行验证；审核承包单位文件；重大问题向总监理工程师请示和汇报。9.3.4控制本专业工程材料质量，进行隐蔽工程和分项工程验收。9.3.5负责作好项目监理日记，参与编写监理月报。9.3.6负责本专业工程计量。9.4监理员9.4.1配合专业监理工程师开展工作，并负责签认相关检查和验收记录。9.4.2检查承包单位人、机、料使用运行情况。9.4.3检查工艺过程和工序质量。温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部79.4.4工程计量原始数据的收集并签署原始凭证。9.4.5担任旁站任务，记录个人监理日记。9.5测量监理工程师9.5.1熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；9.5.2督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；9.5.3熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；9.5.4负责对已完工程的测量复核工作。9.6资料员9.6.1负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法；9.6.2负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部8十、监理工作程序10.1监理工作总程序1．监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部910.2监理审核工作程序10.2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计申报（承包方）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计审批（总监）提出修改意见初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部1010.2.2分包单位资格审核监理工作程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a.分包人的资格及证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额；d.分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e.分包工程的工期；f.承包人与分包人的合同责任；分包人进入工地施工监理工程师向承包人签发分包单位批准单承包人、分包人签订工程分包合同批准报业主批准不批准温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部1110.2.3开工审核监理工作程序10.2.4材料、设备供应单位资质审核工作程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方签署开工令监理工程师审核开工申请单监理工程师参加图纸会审承包人，监理工程师承包方上级部门审核不同意提供供应商资质承包方提出审核报告总包确认供应商业主签订供应商合同业主、承包方审核监理工程师上报业主返回不同意温州市国际会议展览中心工程监理项目部上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部1210.2.5建筑材料审核监理工作程序10.2.6技术核定审核监理工作程序建筑材料检测单位审批监理工程师提交材料报验单承包方不合格定期上报、归档继续使用材料进入施工现场使用审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方下厂检验(必要时)承包方自检厂(场)质保书专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止