文海苑住宅小区监理规划

工程名称：文海苑住宅小区监理规划编制：和兴文审核：和毅批准：洪禅贤监理单位：玉龙精诚建设工程监理有限公司2011年01月05日1一、编制依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件以及其它与建设工程项目相关的合同文件；4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；二、编制内容工程项目概况：（1）工程建设地点：丽江市玉龙县城。（2）工程项目占地：29.96亩；总建筑面积：10774.7平米；总层数：4（含地下室1层；总高度：13.58米；建设投资：2400万元；计划工期：215天。（3）各单位工程指标：结构型式：框架结构；基础形式：筏板基础；建筑等级：一级；耐久年限：50年；建筑耐火等级：一级；屋面防水等级：一级。（4）各参建单位表1-1-1单位名称负责人备注建设单位丽江大华房地产开发公司何耀朝设计单位丽江广厦设计院曾永红勘察单位南方地勘丽江市分公司木一川施工单位华坪县建筑公司李恩学监理单位玉龙精诚建设工程监理有限公司洪禅贤（5）工程质量要求：符合《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。合同工期要求：（按招投标文件和施工承发包合同工期要求）安全施工要求：（按招投标和施工承发包合同安全施工要求）造价控制要求：（按招投文件和施工承发包合同造价控制要求）三、本工程特点及难点原材料质量控制，基础验槽，隐蔽工程施工质量控制，斜屋面施工及防水层施工。四、监理工作范围施工阶段工程质量、投资、进度控制。按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。2五、监理工作内容（施工阶段监理）1、质量控制：隐蔽工程报验，签署质量评定表、材料/设备报验、试件检查和抽查，质量问题事故处理、竣工验收等。2、进度控制：编制一级网络计划，审查施工单位总进度计划、月（季）或周进度计划，检查计划执行情况，提出调整建议；审查工期赔偿事宜。3、投资控制：核对工程量及计量支付签证；审查变更设计；审查竣工结算；审查费用索赔。4、合同管理：拟定合同体系及管理制度，参与合同商谈，执行情况分析跟踪、审查费用索赔与争议。5、信息、资料管理：分目建档；制定管理办法（规定）；确定流通渠道，确保信息传递及时、准确、有序。6、组织协调：建立工地例会制度（定期）和其他不定期会议制度，确定沟通方式，明确参建各方工作程序。7、安全监理：应单独编制《安全文明施工监理实施细则》（或《安全监理方案》）。六、监理工作目标1、质量控制目标：工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。1.1质量控制原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。1.2质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6.指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10.坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。31.3质量控制手段制定监理控制程序：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。1.4工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工序名称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等专业工程桥测量放线、混凝土浇注等。防水工程防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。2、进度控制目标：监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。2.1进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。2.2进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。2.3进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。2.4进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）41、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系52、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划63、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意74、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意85、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）3、造价控制目标：依据国家和铁道部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意9目标。3.1造价控制原则总原则：总体控制、重点把握月度验工计价3.2造价控制方法造价控制方法1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；3.3造价控制手段1.负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。2.严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。3.超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。4.对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。5.建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。6.因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。3.4造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）101、施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款11注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监签署费用索赔审批表索赔终结，建设单位支付索赔费用1．给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料条件不符合条件补充详细资料条件123、变更设计程序图（框图4）4．安全监理目标：三杜绝一确保：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。七、监理工作依据1、现行《建筑法》，《合同法》，《安全法》等法律。2、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《云南省建筑工程质量管理条例》、《云南省安全监理实施细则》等法规。3、委托监理合同，施工承发包合同，施工招投标文件等。4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。5、勘察、设计文件。6、现行施工验收规范。7、建设单位对监理企业（或总监）的授权委托书。8、其它与工程监理有关的规定、文件。八、项目管理机构的组织形式1、根据项目具体情况（规模、性质、建设阶段等）选择直线制组织结构形式以适应于管理工作的需要：公司派第一项目监理部承担监理任务。九、项目管理机构的人员配备计划（见表Ⅰ-1-2）1、考虑具有合理的专业结构。提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程