某大楼工程建设监理规划

筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划1××楼工程建设监理规划第一章工程概况1.1工程项目概况工程名称××楼工程工程地址***市北部新区经开园工程规模建筑面积约8131.6m2;建筑层数11层,总高度37.05m工程投资××万元（暂定）建设单位***实业股份有限公司设计单位中国机械工业第三设计研究院施工单位***第三建设有限责任公司建设工期178天结构形式框架剪力墙1.2项目特点1.2.1该项目建筑等级、建筑防火等级、屋面防水等级均为二级（Ⅱ级），抗震设防裂度为六度；部分框架柱、梁为偏心构件，因此，对施工和管理要求较高，必须有切实可行的施工技术和管理措施，有健全的管理体系。1.2.2该项目平基时全部为回填土石方，回填年限较短，未充分沉降固结，且深达8～10m，挖孔桩将超深开挖，在挖桩成孔过程中易发生垮塌事故，应采取有效的安全防护措施，保证施工安全；塔吊基础应有切实可行的施工方案，确保塔吊基础安全可靠。1.2.3该项目桩顶标高和地梁顶标高为－1.000m，地面土方回填量较大、土方回填较厚，施工方应按有关要求分层夯实，监理方作旁站监理，确保地面土方回填密实。筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划21.2.4该项目工期较短，仅有178天，应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计划、及时采购；定期对设备进行检修和保养，合理分配劳动力，在保证质量、安全的前提下采取可行措施提高工作效率，确保按期完工。1.2.5该项目东面系综合服务楼，***经开区建设局、管委会等政府机关在此办公；南面为***市出口加工区标准厂房，因此在项目的施工建设期内，对项目周边及行人的安全、环境的保护、噪音和尘埃对周边的污染和干扰等，都必须采取相应的措施，达到安全、文明施工生产的要求。第二章监理工作的阶段、范围2.1监理工作的阶段：施工阶段2.2监理工作的范围2.1.1按施工图纸所涉及的范围为该项目的建筑安装工程，主要含地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、电梯工程等2.1.2室外道路及环境工程2.1.3涉及行业专管及精装修范围的监理事宜，按监理合同中的约定执行。第三章监理工作的内容3.1监理工作的内容3.1.1按施工图所涉及的内容，实施施工阶段全过程的两大控制工作，即质量、进度控制，协助业主进行投资控制；3.1.2进行合同、信息管理的监理工作；3.1.3安全生产、文明施工监督的监理工作；3.1.4进行该项目施工全过程的协调工作；3.1.5其它咨询、服务工作。筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划3第四章监理工作的目标4.1监理工作的目标质量目标合格进度目标178天投资目标协助业主将建设投资控制在概算范围内安全目标达标合同信息目标无合同纠纷第五章监理工作的依据5.1监理工作的依据5.1.1《中华人民共和国建筑法》5.1.2《中华人民共和国招标投标法》5.1.3《中华人民共和国合同法》5.1.4《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》5.1.5《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》5.1.6《建监(1995)737号“工程建设监理规定”》5.1.7《建设工程监理规范》GB50319—20005.1.8本项目《建设工程委托监理合同》GF—2000—02025.1.9国家、行业和***市颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规范、规程及标准。5.1.10与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同，协议及其附件5.1.11经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）5.1.12招、投标文件（含补遗书）5.1.13工程地质勘探资料文件筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划4第六章项目监理机构6.1项目监理组织机构形式(见下表)6.2项目监理机构人员配备安排序号姓名职务职称岗位证书职责1总监理工程师工程师总监理工程师资格证、全国监理工程师执业资格证全面负责2监理工程师工程师全国监理工程师培训证、监理员资格证、见证取样送检资格证土建、装饰监理，合同、信息管理，安全生产、文明施工监督3监理工程师工程师全国监理工程师执业资格证水电监理，安全生产、文明施工监督4监理工程师工程师高级造价员上岗证、全国监理工程师执业证投资控制5监理员技术员见证取样送检资格证旁站、资料管理第七章项目监理机构岗位职责7.1监理人员工作守则7.1.1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。7.1.2、监理人员要有高度的工作责任心和工作原则性。总监理工程师监理员筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划57.1.3、监理人员必须做到实事求是、公正办事，有高度的自觉性，反腐倡廉，克已奉公。7.1.4、贯彻国家建设方针，遵守建设法规、规范、标准。7.1.5、依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。7.1.6、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。7.1.7、不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。7.1.8、科学监理、诚信服务、爱岗敬业，努力提高业务水平。7.1.9、坚持公正、合理处理有关方的争议事件。7.1.10、不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职。7.1.11、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收受酬金或礼品。7.1.12、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。7.1.13、不以个人名义承揽监理业务。7.1.14、坚持独立自主地开展工作。7.2总监理工程师职责7.2.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.2.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7.2.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。7.2.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7.2.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.2.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.2.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7.2.8、审查和处理工程变更。7.2.9、主持或参与工程质量事故的调查。7.2.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.2.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.2.12、审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划67.2.13、主持整理工程项目的监理资料。7.3专业监理工程师职责7.3.1、负责编制本专业的监理实施细则。7.3.2、负责本专业监理工作的具体实施。7.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。7.3.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.3.5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。7.3.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.3.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.3.8、根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。7.3.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。7.3.10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员职责7.4.1、在总监理工程师或专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。7.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7.4.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。7.4.6、做好监理日记和有关的监理记录。7.4.7、负责整理监理月报及各类监理统计报表。7.4.8、负责住来文件的收发，并做好文件归档。7.4.9、负责工程监理资料的分类、归档及立卷。7.4.10、负责办理项目总监理工程师（总监代表）及专业监理工程师交办的其它事宜。筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划7第八章本项目施工阶段监理工作的安排与实施8.1本项目施工阶段监理工作程序流程图8.1.1本项目施工阶段监理工作的主控程序流程图施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控检验批、分项、分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析签发竣工移交证书、施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写质量评估报告协助建设单位组织竣工验收第一次工地会议(监理交底)审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验不合格合格筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划88.1.2质量控制程序流程图不合不合格不合格合格不合格合格不合格合格总监审批工程开工报审表、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报工程材料/构配件/设备报审表加倍复试或换材料承包单位实施检验批、分项、分部工程施工施工试验及监理见证取样送检监理工程师审批承包单位完成隐蔽、检验批、分项工程并自检合格承包单位填报工程报验申请表监理工程师审查和现场检查监理工程师签认承包单位进行下一道工序施工承包单位完成分部工程并自检合格承包单位填报分部工程报验申请表总监组织监理工程师审查和现场检查总监签认总监组织编写质量评估报告修改整改或返工整改或返工筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划98.1.3施工组织设计（方案）报批程序流程图不同意同意不同意同意不同意同意说明：若由分包单位编制施工组织设计或方案，先报承包单位审批后再报监理工程师审查。承包单位编制“施工组织设计(方案)”承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”（A2）监理工程师审查承包单位（分包单位）实施总监审核承包单位公司审批监理工程师签认总监签认报建设方筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划108.1.4分包单位资格报批程序流程图不同意同意不同意同意不同意同意承包单位选择拟分包单位监理工程师审查监理工程师考查分包单位进场承包单位填报“分包单位资格报审表”（A3）总监审核报建设方监理工程师签认总监签认筑龙网*******工程监理部***分部××楼工程建设监理规划118.1.5工程材料、构配件、设备报批程序流程图不合格合格不合格合格不合格不合格有复试项目合格合格承包单位采购工程材料/构配件/设备承包单位自检工程材料/构配件/设备到场承包单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”（A9）监理工程师审查监理工程师现场检查监理工程师签署：准许进场使用承包单位使用于拟定部位见证取样送检监理工程师签署：不准许进场使用筑龙网