武汉市2006年度农业综合开发土地治理项目监理规划

武汉市2006年度农业综合开发土地治理项目监理规划荆门市华禹工程咨询有限公司二00六年十二月武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司11．工程概况武汉市汉南区、洪山区、蔡甸区2006年度农业综合开发市级配套项目主要建设项目包括：平整土地、道路建设、筑田埂、塘堰改造、硬化渠道及配套建筑物等2．监理工作范围监理范围为3个区，市级配套农业综合开发工程项目施工阶段的监理。3．监理工作内容3.1施工方面(1)全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查，并报项目法人批准。(2)督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令，批复单项工程开工报告。(3)审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。(4)签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。(5)工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。(6)施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按《水利水武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司2电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。(7)工程投资控制：协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。(8)施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。(9)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。(10)协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。(11)信息管理：做好施工现场记录与信息反馈：按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交项目法人。(12)其它相关工作4．监理工作依据1、本工程项目审批文件、设计文件、技术资料。2、监理大纲、委托监理合同以及与工程项目相关的合同文件。3、现行国家有关法律、法规、技术标准、规程和规范5．监理工作目标通过本监理人对该项目的合同管理，从投资、进度、质量三个方面对该项目建设进行全面控制，合理利用资金，严格控制工期，确保工程质量，并做好组织协调工作，从而达到合同文件中所规定的各项预期目标。该工程目标系统详见表5-1。5.1进度控制目标根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况，用动态控制原理对影响进度的各种因素进行系统分析，找出原因，督促承包人采武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司3取措施，以达到：自开工日起，2007年月日之前完成该工程建设任务的目标。5.2投资控制目标(1)对合同范围内的工程量严格按施工合同价进行控制。(2)严格按施工合同和国家有关规定对由于设计变更等原因造成的增加工程量进行控制。(3)严格控制施工过程中的施工进度，在确保施工中进度目标的前提下，使得资金使用达到最优配置。5.3质量控制目标质量控制是施工阶段监理工作的重中之重，也是最经常、最繁重的工作。“千年大计，质量第一”，我们将按照“事前审批，事中监督，事后把关”的工作原则，以设计图纸、施工合同为依据，以法律、规程、规范为准绳，以监理规划、细则为指导，审查承包人的质量保证体系和措施，全方位全过程对施工过程的工序环节质量要素(人、机械、材料、方法、环境)进行严格控制，坚持“预防为主，防检结合”，以数据为基础，事实为依据，严把质量关，控制工程质量达到设计要求和规范标准。武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司46．监理机构6.1组织机构及框图本监理人将成立“荆门市华禹咨询工程有限公司武汉市农业开发项目监理部”(以下简称监理部)。根据该工程性质和特点，各区监理部设监理工程师1名，监理员1名。这些监理人员水平高、经验丰富，工作经历覆盖了本工程的全部专业。监理部组织机构和工作人员如下表6-1。项目监理部组织框图洪山区项目部表6-2项目监理部人员配置表姓名分工资格证书号本人签名胡荆泉总监2005420675侯晓飞信息管理20034208003洪山区监理工程师洪山区监理员蔡甸区监理工程师蔡甸区监理员汉南区监理工程师汉南区监理员6.2监理部设备配置根据该工程的具体情况，监理部将配备如下表6-3设备：华禹工程咨询汉南区项目部蔡甸区项目部武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司5表6-3拟投入设备清单设备名称型号已有拟购买或租赁设备状况备注数码照相机SONYV31台良好移动电话6部良好6.3监理部人员的岗位职责监理部总监理工程师和项目/专业监理工程师等各级监理人员职责如下：6.3.1总监理工程师(1)确定监理部人员的分工和岗位职责。(2)主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。(6)审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)审核签署承包人的申请、支付证书和竣工决算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查。武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司6(10)调解项目法人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期。(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和建设监理工作报告。(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。6.3.2项目/专业监理工程师(1)负责编制本项目/专业的监理实施细则。(2)负责本项目/专业监理工作的具体实施。(3)审查承包人提交的涉及本项目/专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。(4)负责本项目/专业单元工程验收及隐蔽工程验收。(5)定期向总监理工程师提交本项目/专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(6)根据本项目/专业监理工作实施情况做好监理日志。(7)负责本项目/专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样，合格时予以签认。(9)负责本项目/专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(10)检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(11)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(12)按设计图纸及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(13)担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。(14)做好监理日志和有关监理记录。武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司77．目标控制方法、措施和工作程序7.1施工准备阶段监理工作7.1.1检查监理自身准备工作7.1.1.1根据所监理工程的性质、规模、特点、工期等情况，建立由总监理工程师负责的现场监理部。安排监理人员，并针对所监理项目的特点，进行必要的上岗人员培训，全面熟悉建设监理合同条件，清楚了解自身的权利和义务；同时全面熟悉工程施工合同条件，以便监理工作中严格按照合同条件去处理和解决问题；熟悉质量记录等各种表式的填写方法。7.1.1.2针对所监理工程的对象和内容收集有关资料，一般应包括：工程建设法律、法规、规章，项目建设计划、设计文件和合同文件，有关规程、规范和标准，材料和设备技术资料等。总监理工程师组织监理人员核查并签发图纸。若核查过程中发现问题，对于项目法人提供的设计文件及图纸，书面通过项目法人返回设计人研究处理；对于承包人提交的设计文件及图纸，由承包人修改后重新报批。在图纸送达承包人后的合理时间内，由总监理工程师主持召开技术交底会议，承包人及项目法人参加，由设计人做技术介绍。7.1.1.3在监理合同生效后，应立即组织编制监理规划，在约定的期限内报送项目法人。制定工程质量控制计划和措施，明确质量控制重点和质量控制流程。编制监理控制性总进度计划。在工程项目开工前，监理工程师应依据施工合同约定的工期总目标、阶段目标、工程布置、施工方案、工程设备订货周期、现场施工条件等，编制监理控制性总进度计划。组织编制资金使用计划，包括控制性目标，年度、季度和月份的工程款支付计划。做好合同分析，防范风险。建立信息目录和信息管理制度、监理信息管理系统。监理部应依据监理合同和施工合同，建立协调制度，明确协调的程序、方式、内容和责任。协调会议包括第一次工地会议、例会和专题会议。武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司8根据所监理工程的类型和规模，依据监理合同，配备检验、检测、测量、计量等仪器设备。制订监理规章制度，包括本工程各级监理人员具体职责、工作程序、奖罚制度等。见附录一。7.1.1.4监理人员进场后,项目或专业监理工程师应尽快了解和熟悉自己负责的监理工作情况，开工前编写项目/专业监理实施细则，经总监理工程师批准后报送项目法人，同时抄送承包人。拟编写的监理实施细则有：（视工程情况编写，不限于此）⑴土方填筑（田块土地平整）工程监理实施细则⑵田块土地机耕及旋耕工程监理实施细则⑶道路硬化工程监理实施细则⑷田埂修筑工程监理实施细则⑸堰塘施工工程监理实施细则（6）渠道U型渠安装工程监理实施细则（7）安全监测工程监理实施细则（8）施工工程材料质量控制监理实施细则（9）配套建筑物及涵闸工程监理实施细则7.1.1.5监理部接收由项目法人依据监理合同提供的通讯工具、办公设施和办公、生活用房等，建立工作和生活环境。7.1.1.6参加项目法人主持或与项目法人联合主持召开的第一次工地会议，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。第一次工地会议包括以下主要内容：⑴项目法人、承包人和监理人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；⑵项目法人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；⑶项目法人介绍工程开工准备情况；⑷承包人介绍工程施工准备情况；⑸项目法人和总监理工程师对准备情况提出意见和要求；⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司97.1.2督促、验证项目法人准备工作监理部对项目开工前项目法人应提供的条件完成情况需进行督促和验证，对可能影响承包人按时进场和工程按期开工的问题提出处理意见报项目法人，并请项目法人尽快采取有效措施解决存在的问题。7.1.2.1检查首批开工项目设计图纸和文件是否已按供图时间及时到位。7.1.2.2检查开工前需要办理的各类手续是否办妥。协助项目法人办理开工申请，向质量监督部门办理质量监督手续。协助项目法人按照《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）等组织设计人、承包人进行建设工程项目划分和工程关键部位的确定，报工程质量监督部门审批后，发送承包人并做好登记和记录。7.1.2.3检查施工用地能否按时提供及施工合同中规定应由项目法人提供的场外道路、供电、供水、通讯等条件能否满足工程开工的要求。7.1.2.4检查控制性高程点、坐标点的移交情况。