污水厂改造工程监理规划

污水厂改造工程监理规划根据本工程监理招投标文件的内容要求、监理合同的主要条款中明确监理范围、权限和义务及设计文件，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，针对本工程特点和现场条件，制订如下监理规划。1工程概况：1.1工程简介：本工程1.2建筑、结构概况：1.2.1混凝土强度:垫层混凝土强度为C15，主体结构除水解池为C30，S8外，其余各水池均为C25，S6混凝土，走道板非抗渗混凝土。1.2.2钢材钢筋采用HPB235、HRB335钢板、预埋件采用Q235A钢1.2.3砖砌体材料采用粘土烧结实心砖墙，强度等级为MU10，M7.5水泥砂浆加5%防水剂实砌。1.2.4粉刷水池内壁、顶板底面和底板顶面，用1:2防水水泥砂浆抹面。水池外壁、支柱和其他表面采用1:2水泥砂浆抹面。池体内粉刷掺防水剂或杜拉纤维。1.3项目各方主体建筑单位:设计单位:施工单位:监理单位:监理工作范围根据工程监理合同的规定，该工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监理。3监理工作内容根据工程监理合同的商定及业主所委托的权限范围，具体工作内容如下：3.1施工准备阶段：3.1.1根据土建合同或经业方同意，审查确认分包单位的技术资质。3.1.2监督、检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3.1.3认真复核施工图，参加施工图会审，提出修改意见或建议。3.1.4协助业主与承包单位编写开工报告。3.1.5审查承包单位的施工组织设计、进度计划和施工技术方案等，并提出监理意见。3.1.6审查承包单位的材料或者设备采购清单和选用厂家的质量。3.1.7检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。3.2施工阶段：3.2.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪旁站监理（本工程中的基坑围护施工，土方开挖，基础与主体砼施工，梁柱节点的钢筋隐蔽工程，重要设备安装调试，管道试压，接地测试，系统调试等），签署工程检验批、分项工程、分部工程质量评定表的监理意见。3.2.2对施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量。3.2.4监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行工程承包合同。3.2.5及时向业主报告施工图纸中的有关技术问题，协助业主签发施工联系单。3.2.6检查承包单位的工程自检工作，并对承包单位质量自检工作作出综合评价。3.2.7监督承包单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件、砼试件、砂浆试件、电气线材等的见证单。3.2.8监督承包单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、安全事故以及紧急情况，及时报告业主。3.2.9监督承包单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。审查承包单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施，并利用工期履约保证金加以约束处理。3.2.10建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月、季向业主报告工程进度。3.2.11按《施工承包合同》和《监理合同》委托权限范围规定签署工程付款凭证。3.3竣工验收阶段：3.3.1督促、检查承包单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.3.2根据承包单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。3.3.3负责工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。3.4其它：3.4.1可为业主提供签订项目各类合同条款的参考意见，并跟踪管理，协助业主处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜。3.4.2组织协调项目内部各承包单位之间或业主与承包单位之间的有关质量、进度、现场文明施工等有关事宜。4监理工作目标根据建设单位招标文件要求，建设工程施工合同的约定，本工程监理工作控制目标进行如下分解：质量目标：创合格工程进度目标：以建设工程施工合同工期（180天）为总控制目标，并以总监理工程师签发的开工令作为起算日。造价目标：以建设工程施工合同价为依据，设计文件和设计变更、施工图预算书、工程量计量作为中间支付控制依据。安全目标：依据《建设工程安全生产管理条例》的监理职责，以建设工程承包合同约定的安全目标进行控制。5监理工作依据5.1国家和地方有关工程建设的法律、法规；5.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；5.3公司和建设单位签订的工程建设监理合同；5.4建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同或协议；5.5公司质量管理体系文件6项目监理机构的组成形式根据建设单位委托的监理工作内容，为更有效开展监理工作，履行监理职责，组成以下项目监理机构。7项目监理机构人员配备计划姓名专业职称职务职责朱柳燕市政工程师总监合同管理、总协调、造价、安全文明总监代表：王佩道土建监理组：陈其杨伟建安装监理组：陈惠敏顾邓超总监理工程师：朱柳燕王佩道市政高工总监代表合同管理、总协调、造价、安全文明陈其市政工程师市政监理工程师质量、进度、安全文明陈惠敏安装工程师安装监理工程师质量、进度、安全文明潘漪造价高工投资控制监理工程师造价杨伟建工民建助理工程师监理员质量、进度、安全文明、信息顾邓超市政助理工程师监理员质量、进度、安全文明、信息8项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师的职责1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师的职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程检验批施工质量验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3监理员的职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1监理工作总程序（见下页）监理工作总程序监理机构进驻现场图纸核查，根据监理规划编制实施细则第一次工地会议施工准备阶段监理审查工程开工报告及相关资料签发开工令施工人员资格审核原材料、构配件、设备检查材料见证取样特殊过程旁站监理检验批、分项、分部质量验收（平行检验）安全、主要功能项目检查质量控制资料、安全及主要功能资料检查参加质量事故分析监督事故处理方案执行阶段工程质量评估及备案审核工程预算书审核工程计量证书审核签发工程付款单处理索赔审核竣工结算监理人员名单监理工程师任命书监理工作交底资料送建设单位、承建单位施工现场踏勘图纸会审施工组织设计审批施工现场质量管理检查表A.0.1审批测量放线控制成果及保护措施检查施工过程的监理：督促承包商严格按合同、设计文件、施工技术标准、国家规范、强制性标准条文施工，通过见证、巡视、平行检验、旁站监理及合同、组织管理控制质量、进度、造价、施工安全目标竣工预验收、竣工资料审核及整理、编制监理评估报告参加建设单位组织竣工验收，签署工程竣工验收证书资料审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划、阶段性计划实际进度与计划进度对比分析审核施工组织设计、安全技术措施、专项方案检查施工现场安全状态发现隐患，要求承包商整改，参加安全事故分析监督事故处理执行9.2质量控制程序9.2.1检验批、分项、分部（子分部）质量控制程序不合格不合格签发工程移交证书，提交工程监理报告、监理工作总结，完成监理业务手册，移交清单，监理机构离场承包单位进行自检达到检验批、分项工程报验条件承包单位继续施工达到分部（子分部）工程报验条件自检承包单位填写《工程报验申请表》和检查用表专业监理工程师审核，并进行平行检验专业监理工程师签认检验批、分项工程承包单位填写《工程报验申请表》和检查用表专业监理工程师审核总监理工程师组织验收总监理工程师签认分部（子分部）工程纠正纠正9.2.2工程材料、构配件和设备质量控制程序不合格9.2.3分包单位资格审查基本程序不同意9.3造价控制程序双方协商不符合承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》专业监理工程师审核方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行见证取样复试承包单位另选承包单位使用总承包单位填写《分包单位资格报审表》根据招投标文件或施工合同选择分包单位专业监理工程师审查总监理工程师审批总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工专业监理工程师对检验批、分项、分部（子分部）工程质量已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》专业监理工程师审核三方协商和修改9.4进度控制程序否承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》专业监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位编制施工总进度计划填写《工程报验申请表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独申报9.5工程变更控制程序总监理工程师审批承包单位编制阶段性或月进度计划填写《工程报验申请表》总监理工程师审批按计划组织实施专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本符合计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工同意9.6工程索赔处理程序9.7工程质量事故处理程序承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行总监下达暂停指令业主参加监理部参加建设单位审批费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位及时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》专业监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》10监理工作方法及措施根据工程特点和工程监理范围，本工程项目采取目标规划和动态控制的方法，对工程质量、进度、投资、安全实行预控、检查、验证三结合，以求达到工程项目预期的四大目标。10.1工程质量目标控制的监理措施：10.1.1工程质量预控措施：10.1.1.1对施工图质量的预控：监理机构参加图纸会审，对施工图质量和各专业施工图纸之间的互相配合进行认真审查，了解设计意图，尽量避免因设计失误造成的损失，未经会审的图纸不得施工。10.1.1.2对分包单位的资质预控