泰发祥物流园1＃、2＃综合楼工程监理规划

泰发祥物流园1＃、2＃综合楼工程监理规划编制：王喜宏韩蕙泽常建德审核：齐志忠2008年6月8日1目录一、建设工程概况二、项目监理部的组织机构三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、监理工作程序八、监理工作管理制度九、项目监理部资源配置2一、建设工程概况1、工程基本情况建设工程名称：泰发祥物流园1＃、2＃综合楼；建设工程地点：棋盘井镇；建设工程建筑面积：9610㎡；主要建筑结构类型：框架地上/地下层数地上四层；总高1＃楼15.8m，2＃楼20.6m；预计建设工程投资总额（中标合同造价）：；建设工程计划工期：工期天数130天；建设工程质量要求：合格；建设工程合同价款：；建设工程承包方式：包工包料。2、建设工程项目相关单位：建设单位：鄂尔多斯泰发祥物流有限公司；勘察单位：鄂尔多斯市宏图建筑勘测设计院；设计单位：鄂尔多斯市宏图建筑勘测设计院；监理单位:内蒙古蒙宏建设监理有限责任公司；施工单位：宁夏平罗县鑫龙建筑有限责任公司；质监单位：鄂旗质量监督站。二、项目监理部的组织机构1、建设工程项目监理部组织框图32、项目监理部机构人员情况表序号姓名职务性别职称专业备注1齐志忠总监理工程师男工程师工民建2总监代表工程师工民建3常建德监理工程师男工程师工民建4韩蕙泽监理工程师女工程师电气5王喜宏监理工程师男工程师给排水及采暖6监理工程师工程师通风与空调7造价师经济师造价与信息83、项目监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师职责总监代表建筑与结构工程师总监理工程师装饰与装修工程师给排水采暖工程师通风与空调工程师电气安装工程师信息与资料4○1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；○2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；○3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；○4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；○5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；○6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；○7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；○8、审查和处理工程变更；○9、主持或参与工程质量事故的调查；○10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；○11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签发确认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；○13、主持整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表职责○1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；○2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）专业监理工程师职责○1、负责编制本专业的监理实施细则；5○2、负责本专业监理工作的具体实施；○3、组织、指挥、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；○4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；○5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；○6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；○7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；○8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；○9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；○10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员职责○1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；○2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；○3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；○4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；○5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；○6、做好监理日记和有关的监理记录。64、监理人员进场计划安排监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排。三、监理工作范围：施工阶段的监理。四、监理工作内容（1）施工阶段的质量控制。○1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；○2、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；○3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；○4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；○5、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；○6、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否真确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；○7、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；○8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；○9、监督施工单位认真处理施工中了发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；7○10、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制○1、监督施工单位严格按施工合同规定的的工期组织施工；○2、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；○3、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（三）施工阶段的投资控制○1、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；○2、保证支付签证和各项工程质量合格、数量准确；○3、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；○4、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（4）施工阶段的安全监理○1、发现存在安全隐患的，要求施工单位整改或停工处理；○2、施工单位不整改或不停止施工的，及时向有关部门报告。五、监理工作目标（1）造价目标：以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更，协议为投资控制依据，按建设单位指定的预算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。（2）质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。（3）进度目标：满足施工合同约定的工期要求。8承包单位提交已完工程结算单专业监理工程师审核已完工程结算承包单位填报工程款支付申请表承包单位重新提交已完工程结算单总监理工程师签署工程款支付证书报建设单位六、监理工作依据（1）工程建设方面的法律、法规。（2）国家施工质量验收及规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。（3）本工程的地勘资料。（4）本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。（5）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更协议。（6）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更协议。（7）其他建设工程合同。七、监理工作程序（1）施工阶段监理工作投资控制程序不符合符合（2）施工阶段监理工作质量控制程序9开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查合格？签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？转入下一分项分部工程施工指示整改整改（承包单位）本分项工程完成○1否同意○7○2否○3○4否是○7否是10审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？整改（承包单位）签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）指示整改补充再准备○5○7否○6是否是否否是是填写《报验申请表》（承包单位）11（3）施工阶段监理工作进度控制程序要求整改同意否有干扰正常是是有拖延否否是不同意同意发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批协调会议与指令监理工程师审批工程延期第一次工地会议监督计划实施检查执行情况完工？承包单位责任？影响工期承包单位提出工程延期监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修12八、监理工作管理制度（1）信息和资料管理制度○1、工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。○2、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息、找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。○3、工程建设监理应根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。○4、编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。○5、每月25日编制监理月报，于月底前报送建设单位和有关部门。○6、总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；另外各专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台账，并作为编制监理月报的资料。○7、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录，质量事故调查及处理报告、各种监理内业台账、监理工作总结。（2）监理会议制度○1、建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一13般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。○2、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、总监主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理程序，创造良好开端的会议。○3、每周一次的工地例会及专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量及投资的问题，以保证工程按计划正常进行。○4、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。○5、定期召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。九、项目监理部资源配置监理设施表序号名称规格型号数量筹备方式（自备或外委）备注1电话2部自备234