监理规划(北京市朝阳区校改工程)

北京市朝阳区八十中学（白家庄分校）抗震加固改造工程施工监理规划编制人：审批人：北京思创建设监理有限责任公司二〇一〇年七月北京思创建设监理有限责任公司监理规划1目录第一章工程项目概况………………………………………………11.1工程基本情况……………………………………………………11.2工程项目组织……………………………………………………1第二章监理工作依据………………………………………………2第三章监理范围和目标……………………………………………23.1监理工作范围及内容…………………………………………23.2监理目标…………………………………………………………3第四章工程进度控制………………………………………………44.1工期目标分解……………………………………………………44.2工程进度控制的基本程序………………………………………44.3工程进度控制措施………………………………………………5第五章工程质量控制………………………………………………55.1质量控制目标的分解……………………………………………55.2工程质量控制的基本程序………………………………………65.3工程质量控制的措施…………………………………………8第六章工程造价控制……………………………………………156.1造价控制目标的分解…………………………………………156.2造价控制程序…………………………………………………166.3控制造价风险的措施…………………………………………17第七章工程安全管理……………………………………………187.1安全监理目标………………………………………………187.2安全监理重点………………………………………………187.3安全监理制度和方法………………………………………197.4安全监理措施………………………………………………19第八章工程环境管理……………………………………………208.1环境监理目标………………………………………………208.2环境监理重点………………………………………………208.3环境与职业健康监理措施…………………………………21北京思创建设监理有限责任公司监理规划2第九章合同其它事项管理……………………………………229.1设计变更洽商的管理………………………………………229.2工程暂停及复工的管理……………………………………239.3费用索赔的管理……………………………………………249.4合同争议的调解……………………………………………259.5工期延期的管理…………………………………………26第十章项目监理部的组织机构………………………………2710.1组织形式…………………………………………………2710.2监理人员的构成……………………………………………28第十一章项目监理部资源配置一览表………………………28第十二章监理工作管理制度…………………………………2912.1信息和资料管理制度………………………………………2912.2监理会议制度………………………………………………3012.3监理工作报告制度…………………………………………31北京思创建设监理有限责任公司监理规划1第一章工程项目概况1．1工程基本情况1．1．1工程名称：北京市朝阳区八十中学（白家庄分校）抗震加固改造工程1．1．2工程地点：1．1．3本工程为北京市朝阳区八十中学（白家庄分校）实验楼、教学楼及办公楼抗震加固工程详细内容如下：单位工程名称原结构总建筑面积结构总高度建设时间加固内容试验楼四层砖混结构3446.39m214.95m1987年1、对抗震验算不满足的墙段进行加固2、对抗震结构措施不满足规范要求的墙段进行加固3、对横墙间距超过规范要求的部位，增加抗震墙或楼板墙设叠合层教学楼四层砖混结构6022.36m215.62m1956年1、对抗震验算不满足的墙段进行加固2、对抗震结构措施不满足规范要求的墙段进行加固3、对横墙间距超过规范要求的部位，增加抗震墙或楼板墙设叠合层办公楼地上三层、地下一层砖混结构1590.2m29.85m1975年1、对抗震验算不满足的墙段进行加固2、对抗震结构措施不满足规范要求的墙段进行加固3、对横墙间距超过规范要求的部位，增加抗震墙或楼板墙设叠合层1．1．5建筑等级：抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.2g，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防类别为重点设防类。建筑结构的安全等级为二级，按后续使用年限为30年进行加固设计。1．1．6工程特点：本工程为抗震加固工程，本工程于1987年建成，计划于2010年7月10日开工，于2010年10月10日竣工使用，工期为92日历天，本工程具有拆除、结构加固量大等特点。1．1．7工程进度计划1．1．7．1计划开工日期：2010年7月10日1．1．7．2计划竣工日期：2010年10月10日北京思创建设监理有限责任公司监理规划21．2工程项目组织发包被委托承包委托发承包包监理被监理第二章监理工作依据2．1设计图纸及设计变更资料；2．2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程及质量验评标准；2．3建设部、国家计委、北京市建委有关建设监理的法规及规定；2．4北京市建设工程概算定额及建委有关文件；2．5建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；2．6建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同；2．7经监理工程师批准的施工组织设计及专项施工方案。第三章监理范围和目标3．1监理工作范围及内容3．1．1监理工作范围：全部抗震加固工程施工监理。3．1．2监理工作内容3．1．2．1参加建设单位组织施工前的设计交底会议，根据设计交底情况，督促有关单位写出交底会议详细纪要。3．1．2．2审查确认总承建单位选择的分包单位。3．1．2．3审查施工单位编制并经施工单位批准的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施情况。3．1．2．4监督检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方标准、安装规程，以及按照设计图纸文件的要求进行施工、安装；检查施工过程中的主要部位、北京市教育国有资产管理中心北京中建恒基工程设计有限公司中国新兴保信建设总公司北京思创建设监理有限责任公司北京思创建设监理有限责任公司监理规划3环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量。3．1．2．5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如存在不符合要求者责成施工单位对材质进行再化验，或提出更换要求。如果监理单位认为必要，可进行复检、复试。3．1．2．6对工程采用的主要设备及关键材料在定货前，监理单位根据需要并征得建设单位同意，可会同建设单位对厂家进行了解考察。3．1．2．7根据《建筑安装承包合同》的规定，监理单位应随时检查施工单位的工程进度计划以及填报旬、月、季的进度计划报表等，及时提出监理意见，以控制工程进度。3．1．2．8设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更、应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。对于重大设计修改和技术洽商，应取得建设单位同意，设计修改和技术洽商的通知书都须经监理工程师会签。3．1．2．9监理单位负责工程计量，签署工程付款凭证。工程竣工后，审查工程结算价款。3．1．2．10根据施工单位提出的分部、分项工程或分段工程申请验收报告，监理单位负责组织初验，对施工单位提出的工程竣工验收报告签署意见，参加由建设单位组织的最终竣工验收。3．1．2．11如本工程建设单位委托审计单位，监理单位将配合工程的审计工作，为审计工作提供必要的资料。3．2监理目标按照建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同要求，督促施工单位严格履行施工承包合同，确保该工程按质、按期竣工。通过监理，实现下列目标控制。3．2．1进度目标在确保工程质量和安全的原则下，控制进度，力争实现建设单位对工期的要求。3．2．2监理质量目标提供满足合同约定的独立的第三方的公正服务，控制并实现造价、工期和质量的预期目标。在本工程监理工作中以建设单位与施工单位签订的施工合同中所确定的质量要求为目标。3．2．3投资目标北京思创建设监理有限责任公司监理规划4以建设单位最终审定的预算价为目标进行控制。3．2．4安全、文明施工管理目标通过主动控制和事前控制，坚持对施工单位的严格监督和检查，杜绝本工程施工过程中安全事故的发生，将施工过程中对环境的影响降到最低第四章工程进度控制4．1工期目标分解按经监理单位审查批准后的施工进度计划分解进度目标并实行控制。4．2工程进度控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计划监理工程师审批为施工组织设计的一部分，可不单独审批施工单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》A3监理工程师审批否动态施工单位组织实施管理跟监理工程师对进度实施情况踪进行检查、分析控制基本实现计划目标严重偏离计划目标北京思创建设监理有限责任公司监理规划5施工单位编制监理工程师签发《监理通知》下一期计划指示施工单位采取调整措施4．3工程进度控制措施4．3．1监理单位根据建设单位要求，按照合同约定的工期审核施工总进度计划的合理性、可行性，提出审核意见，修改合理后批准并监督实施。4．3．2监理单位于每月月底审核施工单位提交的次月施工进度计划及月工、料、机动态表，以施工形象进度控制月工期。4．3．3监理工程师对施工单位的进度计划实施过程进行跟踪监督，对实施结果进行评价、分析。4．3．4发现工程进度严重偏离计划时，监理单位应会同有关单位分析原因，研究措施及时纠偏。4．3．5监理工程师督促协助施工单位认真核对图纸，把设计文件与现场情况不符、图纸绘制错误引起洽商变更等问题解决在施工前，减少因返工引起的进度拖延。第五章工程质量控制5．1质量控制目标的分解序号分项工程名称质量标准1增大截面加固合格2粘贴碳纤维布合格3植筋加固合格4裂缝修补合格5．2工程质量控制的基本程序5．2．1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序施工单位填写工程物资进场报验表（A4-监）北京思创建设监理有限责任公司监理规划6不合格方法施工单位另选监理工程师审核1审核证明材料合2到厂家考察格3进场材料检验施工单位使用4进场验证复试5．2．2分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》A6监监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工5．2．3分项、分部工程签认基本程序施工单位达到分项工程报验条件进行自检北京思创建设监理有限责任公司监理规划7纠正施工单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》A7监不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正施工单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》A7监（附：分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程5．2．4单位工程验收基本条件施工单位自检合格填报〈单位工程验收记录〉施工单位进行整改北京思创建设监理有限责任公司监理规划8监理工程师核查质量保证资料监理单位签发有缺陷《监理通知》监理单位进行竣工预验收建设单位组织监理单位、设计单位、施工单位四方验收合格监理单位与建设单位签发《竣工移交证书》B8监5．3工程质量控制措施5．3．1全过程实施质量控制，突出重要的分部，分项工程和关键部位的控制。5．3．2分阶段进行质量控制，加强质量预控施工准备阶段：核查施工单位的质量保证和质量管理体系；审查分包单位的资格；查验施工单位的测量放线；检查进场的主要施工设备；审查主要分部（分项）工程施工方案；参与图纸会审，设计交底，把图纸问题解决在施工之前。施工阶段：严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。5．3．3确定本工程的质量控制点、监理措