规划3

东塔花苑小区一期工程监理规划一、工程项目概况：1、工程特征：（1）建筑概况：①该工程位于东塔路南段路西，中药厂以东。②该工程由七个单位工程组成（1#、7#楼为商住楼，2#至6#楼为住宅楼），地下一层，地上四、五、六层，建筑总面积3.9523万m2，设计平面均为“一”字型，地下室层高：1#和7#楼为2.4m高；2#至6#楼为2.2m，地上层高：1#和7#楼一层为3.6m，以上各层和2#至6#楼各层均为2.8m。③工程规模：（2）结构概况：①结构形式采用浇结多孔砖（KPI）型砖混结构。②结构设计使用年限为50年。③该工程设防分类为丙类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第二组，安全等级为二级。④该工程基础采用墙下钢筋砼条形基础。2、工程质量要求达到新的施工质量验收规范“合格”标准。3、工程投资1888.98万元，总工期220天。4、工程特点：群体建筑、带型基础、砖混结构、预制楼板安装、进度要求紧、效益要求高。5、工程主要监理特点：根据建设单位委托对该工程实施三大控制：（1）质量控制：根据该工程的设计特点和施工实际情况，重点对基础、主体结构、装饰装修、屋面防水、水电分部各分项工程在施工过程中严加控制，跟踪检查，使主控项目全部合格，一般项目满足规范要求。（2）进度控制：做好予控工作，对关键的工序确定进度控制点，对承包方的人力、材料、机械做为控制重点，按月进行检查、评比，加强对施工方案的审批工作。（3）投资控制：严格控制设计变更和现场签证，做到计量准确，为结算提供真实的原始记录，按月进行汇总，根据《施工合同》有关条款做好计价结算工作。（4）信息管理：根据公司的《程序文件》规定，进行资料管理工作，做到“事事有记录，一切问题由书面文字说明。二、监理工作范围：根据建设单位提供的由陕西建协勘察设计研究院设计的东塔花苑小区一期七个单位工程施工图纸设计文件和相关设计变更文件中的内容及委托监理合同中的规定内容进行施工阶段的监理。三、监理工作内容：1、编制并向建设单位提供《监理规划》。2、审查施工单位各项施工准备工作，按要求申报开工，监理下达开工通知书。3、督促施工单位建立健全施工管理制度、质量责任制度、质量安全体系，并检查其实施情况。4、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并监督其实施。5、做好施工图会审工作，协助建设单位组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。6、审核施工单位项目部管理人员机构组成及任职资格。7、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格。8、考察审定施工单位提交试验室资格。9、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量和生产厂家的合格证明，并进行抽查和复验。10、协助编制用款计划，按月对已完成工程量进行复核，签署工程付款凭证，审核施工图予算和竣工决算。11、监督施工单位严格按施工验收规范、有关技术质量标准和设计要求施工，控制工程质量。12、检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故分析及处理。13、审查施工单位进场机械设备或检测仪器是否经相关部门检验，并能满足本工程需要。14、审查特殊工种人员资格及持证上岗情况。15、对超出施工图纸及变更范围的工作量进行现场审核签证。16、分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度。17、督促施工单位严格执行合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜及建设单位和施工单位之间的争议。18、督促检查安全生产及文明工地。19、督促施工单位整理有关文件及施工技术档案资料，工程竣工交付时交建设单位存档。20、组织施工单位进行分部工程验收及竣工予验收，并督促整改。对工程施工质量提出评估报告，协助建设单位组织竣工验收。四、监理工作目标：1、质量控制目标：（1）按国家施工质量验收规范规定，主控项目全部合格，安全和功能检验抽查合格，观感质量好。（2）各项质量控制资料齐全。（3）地下室、屋面、卫生间防水无渗漏。2、工期控制目标：严格控制合同工期，及时调整工程进度，确保在合同工期内完成设计图纸中的内容。3、投资控制目标：投资按中标价及施工合同规定价款结算办法严格进行控制，在施工过程中严格执行合同，控制经济签证，处理索赔，达到工程造价真实合理，不突破合同约定的造价。五、监理工作依据：1、法律依据：（1）中华人民共和国《建筑法》；（2）中华人民共和国《合同法》；（3）国务院2002年279号令《建设工程质量管理条例》。2、技术依据：（1）陕西建协勘察设计研究院设计的东塔花苑一期七个单位工程（1#、2#、3#、4#、5#、6#7#楼）施工图及设计变更。（2）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。（3）施工验收规范及相关规程、技术资料（详后）。3、合同依据：（1）施工合同（2）委托监理合同（3）基他相关合同文件六、项目监理机构的组织形式：针对该工程的特征和监理目标要求，组建如下监理机构，今后根据工程的进展，进行必要的补充和调整。1、监理机构名称为：汉中市工程建设监理公司第十二监理部121项目组。2、监理组织机构框图：监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是公司派驻监理部的全权负责人，由公司法人代表授权，对外代表公司对业主负责，对内向公司负责。根据工作需要，总监理工程师指定总监理工程师代表，行使总监理工程师赋予的权利和责任。项目总监总监代表土建专业给排水专业电气专业监理工程师监理工程师监理工程师七、项目监理机构人员配备计划：总监理工程师：张俊轩陕西省注册监理工程师工程师总监理工程师代表：张义工程师土建专业监理工程师：马让礼高级工程师给排水专业监理工程师：贾国新高级工程师国家注册监理工程师电气专业监理工程师：师瑜工程师省注册监理工程师八、项目监理机构人员岗位职责：1、总监理工程师的职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参加工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程代表的职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师的职责：（1）负责本专业监理工作的具体实施。（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调解时，向总监提出建议。（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（5）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。（6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（8）核查进场材料、设备、构配件的原始资料，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（9）负责本专业的工程量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（10）负责巡视、旁站及原始凭证签字及监理日记的工作。九、监理工作程序：见附件（一）：十、监理工作方法及措施：1、监理工作方法：（1）旁站：是监理人员现场检查、监督的主要方法，在施工过程中对重点的分项、工序和部位实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，防患于未然。该工程旁站监理的关键部位、关键工序：①基础施工：a.基础梁浇筑砼；b.卷材防水层的细部构造处理；c.地圈梁、砼浇筑；d.室内外土方回填；②主体结构：a.柱、梁、板砼浇筑；b.安装予制空心楼板；③屋面及卫生间、厕所的防水处理：旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在监理旁站记录上签字的，不得进行下道工序施工。施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应书面通知项目监理机构。旁站监理人员职责：①检查施工现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。②跟班监督重要部位、关键工序执行施工方案及强制性条文情况。③核查进场材料、构配件、设备和砼配比的质量检验报告。④做好监理日志和监理旁站记录，保存监理旁站的原始资料。（2）巡视：在监理过程中，监理人员定期或不定期对施工单位的施工活动进行监督，及时发现问题或质量隐患，通知施工单位采取改进措施，确保施工顺利进行。（3）平行检验：在施工单位自检的基础上，监理人员利用检查或检测手段独立对工程质量进行检查或检测，以验证施工单位的自检结果，并独立的对检验结果做出结论。（4）予控：针对工程特点，对各工序质量通病及可能出现的质量问题进行分析，制定控制对策，各工种对控制重点制定措施，做到事前有控制、事中有检查、事后有记录。（5）工序验收、计量：监理人员实行工序验收，达不到验收标准不得进行下道工序施工；对完成的工程关键部位的几何尺寸、数量进行实测实量，对不符合要求的督促施工单位进行返修，无法返修的要进行返工。（6）试验、见证取样、送检：对材料、构件、试块等取样送检时，必须有监理人员在场见证，除施工单位正常的试验外，监理人员对有疑问的材料、构配件、成品、半成品、设备等，有权要求施工单位进行复试，对确认为不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备等有权要求施工单位在限期内运出现场。按规定对下列试块、试件和材料实施见证取样和送检：①用于承重结构的砼试块；②用于承重墙体的砌筑砂浆试块；③用于承重结构的钢筋及连接接头试件；④用于承重墙的砖；⑤用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；⑥用于承重结构的砼使用的掺加剂；⑦地下室屋面、厕所、卫生间使用的防水材料。⑧水、电材料及构配件；（7）指令、监理通知：通过旁站、巡视的方法发现在施工中存在的问题，监理人员以书面形式保持与施工单位的业务来往，如监理通知、指令、工作联系单等督促施工单位按照有关规范、规程、强制性条文进行施工活动。各项指令文件应存档备查。2、监理三控制措施：（1）质量控制措施：①事前控制：a.参与由建设单位组织的设计图底交底会，参与由建设单位组织的图纸会审并由总监对交底会议纪要进行签认；b.审查施工单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监审核征得建设单位同意后予以签认；c.审查施工单位现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，对不满足要求的督促完善后方可进行施工。d.当有分包单位时，审查总包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认，报请建设单位批准。e.检查施工单位报送的测量放线成果及保护措施。f.专业监理工程师对施单位报送的拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对不合格材料、构配件和设备拒绝签认，并限期撤出工地。g.当施工单位采用新材料、新工艺、新技术时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定合格后果予以签认。h.工程开工前，要求施工单位向监理部提供以下资料：★委托测试单位的资质级别和营业执照复印件；★实施性施工组织设计及施工计划、机械设备情况；★控制测量复核及施工测量放线证明；★计量设备和测量设备的技术指标证明；★施工单位主要技术人员及特殊工种责任人员的岗位证书复印件。i.工程开工前，对施工单位的项目经理及管理人员进行一次监理工作的培训和交底。②事中控制：a.在施工过程中，施工单位对标前的施工组织设计要进行调整，补充或变动时，经专业监理工程审查，并由总监签认。b.专业监理工程师根据工程特点和施工工艺建立质量控制点进