青铝发电公司企业文化

青铝发电公司报告文学生命力旺盛、竞争力强大的企业必定依托于优秀的企业文化。构建优秀的企业文化，是企业可持续健康发展的根本保证。青铝发电公司历经六年的逐步积淀，三年的重点培育，形成了独具特色的以“和谐家园，光明未来”为核心理念的企业文化体系。“永无止境、创造一流”的企业精神为原动力，来提升竞争力，增强凝聚力；加强公司的科学决策、规范管理、高效运行，发挥重要的推动作用。我们通过全面推行和实施以“和谐家园，光明未来”为核心的企业文化，激发员工积极性、创造性；促使企业创造最大经济效益，最终实现企业愿景。企业简介青铜峡铝业发电有限责任公司是国电英力特能源化工集团股份有限公司和青铜峡铝业股份有限公司各出资50%，于2006年5月达成协议，负责建设营运青铜峡铝业自备电厂2×330MW工程的现代化火电企业。公司运营的青铜峡铝业自备电厂2×330MW工程，是自治区政府确定的“十一五”重点建设的能源规划和铝电联营项目。项目总投资24.12亿元。2011年1月6日，自治区物价局将公司机组纳入宁夏电网管理，作为中电投青铜峡迈科铝业有限公司的自备机组。厂址位于宁夏青铜峡市青铜峡镇。公司项目的建成，将为推进煤电铝联营战略，提升青铝股份的市场竞争能力、抗风险能力和经济效益，解决自身生产用电问题，实现企业间的强强联合，优化全区电源电网结构，促进地方经济发展和社会发展，具有良好的经济效益和较好的社会效益。主文化体系和谐家园光明未来时光飞逝，历经十八个月的艰辛，两台现代化火电机组在一片荒漠丘陵中悄然耸立。从立项、基建到投产运营，创造了区内同类型机组项目“建设速度快”、“施工质量优”、“安全事故零”之奇迹。企业如舟，文化似水，水无形而化万物，载舟行可破风浪。为谋长远发展，公司提出了构建“和谐家园，光明未来”的企业文化体系。和谐家园追求的是和睦、乐融之家庭；光明未来追求的是希望、辉煌之远景。青铝发电构建“和谐家园，光明未来”的企业文化，是为凝心聚力，共谋愿景，实现企业的使命。本企业文化体系，坚持“以人为本”，以“快乐工作”为核心价值观。以企业愿景为目标，追求科学管理、民主决策、高效运行、实现绩效最大化；以电力生产为中心，铸造精品、服务市场、确保公司长久稳定可持续发展；以团队行为为基础，追求企业与人、与社会、与环境、与自然的和谐统一。——青铝发电是所有铝电人放飞梦想与实现人生价值的舞台；——青铝发电是所有铝电人温情相融享受关爱与快乐的家园。企业战略以煤电铝链式化产业发展模式为立足点，为中国最大电解铝生产企业建立稳定充足的电能供给保障体系。企业愿景把青铝发电打造成为国内一流火力发电企业。核心价值观：快乐工作快乐工作是指企业有明确的岗位职责，清晰的工作流程，宽松的工作环境，良好的工作条件，公正的考核机制，合理的劳动报酬，公平的激励机制，美好的企业愿景，敬业专业的员工在这样的企业中工作，精神安全，心情愉悦，最具有创造性。快乐工作就是把工作当成一种责任，在履行责任的过程中，收获成就，体验快乐。这样的快乐，不仅体现在成功的结果上，更体现在克服一个又一个困难的过程中。快乐工作是每个员工的梦想和追求。我们倡导每一位管理者都有让员工快乐工作的义务，在每一天的正常工作中尊重员工的劳动；创造一种环境，营造一种氛围，使员工能够自动自发并快乐的履行职责。企业精神永无止境创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力企业。企业使命为股东创造丰厚回报；为员工创造美好生活；为社会创造真实价值。股东投资要有回报。为股东创造丰厚回报是企业的义务。员工依靠企业生存。不断提升员工收入，改善员工生活是企业的责任。青铝发电是国有控股企业，为社会创造真实价值是我们自觉履行企业社会责任的重要体现。企业作风雷厉风行精细严谨协调顺畅雷厉风行以求真务实的态度，科学决策，狠抓落实，不推诿、不懈怠。精细严谨精细就是精确细致，责任心强。严谨就是严密谨慎，一丝不苟。工作认真负责，精益求精。协调顺畅企业的管理运行协调一致，环环相扣，配合流畅，高效运行。子文化体系理念识别系统理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。创新与发展理念敢于创新企业才能永葆活力持续发展才能实现终极目标敢于创新企业才能永葆活力应对纷繁复杂的市场，必须敢于开拓，敢于创新。在创新中确保企业永葆活力。创新是企业永葆生机与活力的重要保障；是企业健康发展的动力源泉；是企业做强做大的必由之路。持续发展才能实现终极目标应对激烈的市场竞争，要坚持走可持续健康发展的道路，在发展中，努力扩展和延伸产业链，开源增效。青铝发电是新型发电企业。面对未来，要不断推进观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新，乘势而起，实现企业的终极目标。经营理念绩效领先严控成本绩效优先企业追求最优业绩和最高效率。企业经营管理者只有树立绩效优先的理念，不断开拓创新，科学管理，才能带领团队把企业做强做大。严控成本成本决定企业效益的高低。综合成本越低，企业利润就越高。以“降成本、挖潜力、增效益”为重点，节能降耗，降本增效。安全理念安全是生命安全是幸福安全是效益发电企业，安全为天。安全是生命安全是生命的保障以建设本质安全型企业为目标，将保护员工生命健康作为安全管理的本质要求。切实做到在生产作业中不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害，充分尊重员工的生存权，视员工生命高于一切。安全是幸福安全是幸福的保障遵守各类安全规章制度，增强安全意识，加强职业道德的培养，不去做那些能带来各种意外或者危及他人生命的事情，珍惜自己的生命，也珍爱别人的生命，把安全掌握在自己的手中。安全是效益安全是效益的保障。安全是企业生产持续稳定运行的保障；是创造良好经济效益的前提。坚持科学发展，安全发展。管理理念科学规范精细高效科学用科学知识代替个人经验，实行工具、操作、劳动环境等科学化、标准化管理。规范追求细化、量化、标准化、程序化、协同化、效益化的标准，使各个环节处于管理控制状态，确保事事有标准，人人应遵循。精细计划、组织、领导、控制的流程中严格遵循“做精、做细、做深、做透”的管理要求。高效简化办事程序，优化运营流程，提高运行效率。成本理念有效利用节约创收有效利用整合一切可利用资源，合理配置，降耗增效。节约创收节约是创收的基石。厉行节约，从节约一张纸、一滴水、一克煤、一度电做起，向节约要效益，实现利润最大化。环保理念清洁生产低碳生活环境是人类生存的基本条件。低碳生活是一种态度，也是一种责任。作为电力企业的员工，更应提倡清洁生产，低碳生活，通过我们的努力，让空气更洁净，让生活更绿色。清洁生产倡导和践行有利于环境保护的生产方式。文明生产，建设节约型、清洁型企业。低碳生活从生活的一点一滴出发，从工作的细微末节入手。倡导绿色生活方式，实现人与人、人与企业、人与自然和谐共处。廉洁理念干干净净干事干事，就是要有事业心、使命感和行动力，多干少说，先干后说。干净，就是要严于律己，一身正气，对自己负责，对企业负责，从点滴小事做起，管好小节，不以恶小而为之。要想干事，必须干净；要想干净，就要慎初慎独。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。自觉接受监督，时刻想着群众和组织的“摄像头”。每个铝电人都要堂堂正正，清清白白，兢兢业业，干干净净。人才理念人才第一以人为本知人善用秉承人才为第一资源的发展理念，坚持以人为本、尊重人才、尊重知识、尊重劳动，努力实现员工与企业共同发展。人才第一人才是企业持续发展的根本，是企业实现持续发展的第一资源。以人为本广聚人才、尊重人才、关心人才、善待人才；建立“培、考、赛、奖”一体化模式；不断完善有利于员工成长、成才的制度体系。知人善用知人、识人、留人、用人、成就人。千斤重担大家挑，人人肩上有目标。团队理念沟通互信友好协作充满活力团队价值大于个人价值。沟通互信团队的精髓是齐心团结，步调一致。营造良好的沟通氛围。让员工通过沟通，增加认识与了解，增进友谊与互信。在工作和生活中，相知相解，互助互爱，共同进步。友好协作培养团队精神。在工作中紧密协作并相互负责，在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事、相互沟通、增进了解。充满活力团队的活力是企业的动力。活力促使员工潜能发挥最大化。培养员工的团队意识、集体意识，创造条件组织员工进行拓展训练或户外活动，培养团队精神，激发团队活力，增强企业凝聚力。学习理念知识就是财富学习创造效益学习是员工实现人生价值的第一需要。知识就是企业的精神源泉，是企业获得物质财富、精神财富的重要基础，获得知识就等于获得财富。学习创造效益，不仅要体现于员工个人的智慧，更要体现团队的集体智慧。一火之光难照四野之明，合群之力方能铸就企业辉煌。勇于进取，不断学习，终生学习，才不会被时代淘汰。文化理念营造文化氛围实现文化扎根营造文化氛围文化氛围营造是公司文化建设不可缺少的环节，也是连接公司与社会、公司股东与股东之间、员工和公司之间关系的一条重要纽带。良好、健康的文化氛围，对外增强公司的亲和力，提升公司的形象。对内促进股东之间团结、协作，让公司的每位员工在一个舒心的环境中快乐工作。以人文关怀拉近员工和企业之间的距离，增强员工热爱企业的感情，促进公司和员工的和谐。实现文化扎根企业文化就是企业的“人化”。在企业文化的建设中，公司高层领导应该亲力亲为，率先垂范；中层管理人员与先进代表、模范人物，处于企业上承下达的关键地位，基层管理人员是企业文化的先行实践者，其行为有着强烈的示范效应，对员工起着最直接、最广泛、最真切的影响。员工是企业的基石，企业文化建设需要员工的积极参与，人人参与文化建设，才能确保企业文化根深叶茂。行为识别系统行为识别系统：是以明确而完善的经营理念为核心,显现企业制度、管理、教育等行为；是企业理念的深化和具体体现；是员工行动的准则和纲领。管理行为文化引领行为以先进、有效的企业文化引导和鼓舞员工，通过文化的引领和管理，实现员工的全面发展和企业管理的不断升级。将企业文化转化为生产力。有规矩成方圆企业管理有规有矩；员工履职照章行事。以制度为标准，以制度为准绳。要求员工在公司的制度化管理当中自觉遵守行为规范，按标准做事。安全生产行为严密制度严明纪律细节着手严密制度用严密的制度规范企业和员工的行为，形成安全管理的制度化。严明纪律以严明的纪律维护企业利益并保证工作的顺利进行。细节着手无论大小事都须从细节入手，坚持“大处着眼，小处着手”，不放过每一个细节。管理人员行为准则严于律己率先垂范科学民主公正无私严于律己管理人员应正确对待和使用手中的权利，遵纪守法，心怀大局，严于律己，廉洁奉公。率先垂范管理人员应处处以身作则，事事率先垂范。不固执封闭，不因循守旧，以开放心态接受新思想、新知识，始终保持视野开阔、意识超前、思维领先，制定正确的方针政策和发展战略。科学民主管理人员应解放思想，实事求是，与时俱进。在工作中讲科学、讲民主，一切从实际出发。公正无私按原则办事，按制度办事，按程序办事。正确处理国家、企业、员工三者利益关系，企业发展与员工生活水平提高的关系。坚持公平、公正办事，实事求是地确定各项指标并检查督促、落实。◆员工行为准则忠诚企业服从大局尽职尽责岗位成才忠诚企业员工在思想上、行动上始终与公司保持一致，忠诚企业，爱岗敬业。服从大局员工应具有“一荣俱荣，一损俱损”的理念，树立大局观，将自身发展与企业命运紧密联系在一起，关心企业的生存与发展。尽职尽责兢兢业业、恪尽职守。员工专心致事，认真工作，才能收获工作带来的尊严和荣耀。岗位成才一丝不苟、扎扎实实地工作，才能岗位成才。◆企业道德规范讲大局重诚信促和谐讲大局思考问题和处理问题都要从服务于社会、有利于企业发展这个大局出发。正确对待国家利益与企业利益、全局利益与局部利益、团体利益与个人利益的关系。重诚信诚实守信是企业发展的根本。重诚信就是企业外树形象、拓展市场认知度、提升社会公信力。促和谐构建和谐企业，对内凝心聚力，对外同舟共济。达到企业