瑞安市梅屿乡河溪山区中低产田改造项目监理规划及实施细则

瑞安市梅屿乡河溪山区中低产田改造项目（渠道、机耕路、疏浚）工程外三甲、底三甲、大岙、外山头、梅底、冯度、屿头、河溪、马中、先岙村建设监理规划及实施细则中国水电十一局郑州科研设计有限公司二00九年十二月2工程名称：瑞安市梅屿乡河溪山区中低产田改造项目（渠道、机耕路、疏浚）工程建设单位：瑞安市梅屿乡人民政府、瑞安市农业综合开发办公室设计单位：瑞安市农业综合开发设计室监理单位：中国水电十一局郑州科研设计有限公司施工单位：浙江省鸿鑫建设有限公司温州丰源水利水电工程有限公司编制人：赵国军审核人：卫泽华3监理规划及实施细则一、工程项目概况：该工程位于梅屿乡河溪山区中低产田改造项目区内，其中灌溉渠道14条，总长度计4050米；排水渠道6条，总长度计2003米；机耕路2125米，疏浚工程3662米。工程合同价为1954917.00元。二、监理工作范围：工程施工图范围内施工阶段监理三、监理工作内容：1、会同建设单位组织图纸会审，审查承包方提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全体系。2、监督承发包双方严格执行工程承包合同和有关工程技术规范、标准；3、抽查、核验工程使用的建材、构配件和机械设备的质量；4、组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工预验收；5、协同委托人进行工程验收的准备工作，参与工程验收；6、保修阶段的监理工作。四、监理工作目标：1、工程质量符合设计、施工规范、质量统一验收标准及招标文件要求。2、杜绝不合格的原材料、构配件、设备用于本工程。3、在监理人员的严格监理下要求检验批、分项、分部工程达到合格要求。4、在监理人员的严格监理下避免发生质量事故和安全事故。五、监理工作依据：1、现行国家法律、法规。2、现行施工及验收规范、质量统一验收标准、国家现行建筑材料质量标准。3、施工承包合同、招投标文件、甲乙方往来的函件及业主与第三方签订的与本工程有关的合同。44、设计图纸、设计变更及经甲方认可的有关技术文件。六、项目监理机构的组织形式根据本工程的监理范围和内容，组成本工程项目监理机构总监：卫泽华监理员：赵国军七、项目监理机构人员岗位职责一总监理工程师由我公司法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的日常工作，总监理工程师岗位职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；7、审查和处理工程变更；8、主持和参与工程质量事故的调整；9、调解建设单位与承包单位的合同争议；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等；11、审核签认子分部、分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。13、全面负责工程项目安全生产的监理工作；14、审核承包单位提交的安全施工组织设计、安全专项施工方案。二现场监理应履行以下职责:1、负责编制本的监理实施细则；52、负责本监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、审请、变更，并向总监提交报告；5、负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监汇报和请示；7、根据本监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9、核查进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证。10、负责本专业安全生产的监理工作。11、审查承包单位提交的涉及本的安全专项施工方案。12、检查现场安全防护、安全措施的围护情况等。三监理员的职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好核查记录;3、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行核查和记录，对加工制作及工序施工质量核查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。6、检查现场安全防护、安全用品配置及安全措施的围护情况，机构设备运行、安全用电等情况。八、监理工作程序制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理之间工作配合协调。为保证项目目标的顺利实现，项目监理机构将采取主动控制为主，主动控制与被动控制相结合的方式，根据委托监理合同和施工合同的规定，结合项目的特点，制定具体的监理工作程序。61、工程材料、设备、构配件的检查验收程序：①监理工程师对施工单位报送拟进场材料、设备、构配件和构配件报审表及其质量证明文件（材料出厂合格证、检验报告、复试报告等）进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例进行平行检验或见证取样方式进行抽检。②验收不合格监理人员拒绝签认，并签发监理通知单，要求施工单位限将不合格材料、设备、构配件清退出场。③未经监理工程师验收的材料、设备、构配件、不允许用于该工程。2、工序、检验批质量控制程序（1）每道工序、检验批完成后，施工单位在自检合格的基础上向监理工程师书面报验，若监理工程师发现施工单位不自检或自检不合格，监理工程师可停止验收，待其自检合格后再申请报验；（2）施工单位必须以书面形式申请报验，监理工程师接到申请报验单后应在24小时（或事先参建各方商定的时间）内组织验收。（3）监理工程师验收合格后，应及时办理书面签证手续，若验收不合格应向施工单位提出问题，要求施工单位修整或返工合格后再次报验。（4）上道工序、检验批未被确认合格，不准进行下道工序，检验批施工。3、分项、分部工程质量控制程序：分项工程验收在各检验批验收合格的基础上进行，质量验评资料文件完整并由专业监理工程师进行审核签认。分部工程验收在其所含分项工程验收合格的基础上进行，由总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程验收申请资料进行审核和现场检查。4、质量问题、事故处理程序根据建设颁发的有关文件的说明：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题，直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。＜1＞质量问题处理程序监理工程师发现工程质量问题时，首先判断其严重程度，对可以通过返修或返工弥补的质量问题签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复施工单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果7应重新进行验收。对需要加固补强的质量，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止质量问题部位及其相关联部位的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。。质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员进行严格的检查，鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。＜2＞质量事故处理程序监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时通过总监下达工程暂停令（事先应获得建设单位同意），要求施工单位停止事故部位及其关联部位施工，并采取必要措施防止事故的进一步扩大。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。监理工程师在事故调查展开工作后，应积极协助。监理工程师接到质量事故调查组织提出的技术处理意见后，组织相关单位研究，责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。技术处理方案签认后，监理工程师要求施工单位制定详细的施工方案，对质量事故进行处理，监理人员对关键部位和关键工序进行旁站。施工单位完工自检后报验结果，监理组织有关各方检查验收。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认。总监签发工程复工令，恢复正常施工。5、单位、单项工程竣工验收程序：（1）单位工程完工后，施工单位报送工程竣工报验单，总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，同时对工程现场质量进行竣工预验收。对审查、预验收发现问题要求施工单位整改，整改完毕复验合格后由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。（2）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。86.工程变更、洽商处理程序（1）施工单位的要求及处理a.对技术修改的处理：承包单位向项目监理机构提交工程变更单，应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成会议纪要，作为工程变更单附件，经总监批准后实施。b.对工程变更的处理：承包单位应就要求变更的问题填写工程变更单，送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发工程变更单，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更的图纸施工。c.总监在签发工程变更单之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达到双方均能同意的结果。（2）设计单位提出变更的处理a.设计单位首先将设计变更通知及有关附件报送建设单位。b.建设单位会同监理、施工承包单位对设计变更通知进行研究。c.总监签发工程变更单，并将设计变更通知作为附件，施工承包单位按新的变更图实施。（3）建设单位（监理工程师）要求变更的处理a.建设单位（监理工程师）将变更的要求通知设计单位，设计单位接到工程变更单后进行研究，拿出处理方案后提交建设单位。b.根据建设单位的授权监理工程师合同有关单位进行研究，对工程变更作出初步决定。c.建设单位做出变更的决定后由总监签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织施工。九、监理工作方法及措施：1、质量控制原则坚持质量第一，提高质量意识，必须将质量控制贯穿于工程项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节；坚持全过程质量控制，预防为主，质量控制的范围包括“4M1E”的全9过程，不仅对产品质量进行检查，还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；坚持质量标准，以实测数据为依据，对建筑工程产品坚持质量标准，应以原材料开始，每道工序严格检查验收；坚持以人为核心的质量控制，建立和完善各项质量保证体系和施工安全保证体系，严格执行“四检”制，用各种手段督促和调动人的积极性，达到以工作质量保工序质量的目的。2、质量控制内容施工准备阶段：审查施工单位的人力、机械配备是否合理，材料准备是否充足，审查施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，原材料的检验等是否符合要求。施工阶段：检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行检查。成品验收阶段：通过检测和验评，确定该分项、分部工程是否符合要求。3、质量控制的方法监理人员在施工阶段的质量控制中，应履行自己的职责，主要的方式是：a.审核有关的技术文件、报告或报表；b.进行质量监督、检查与验收。4、质量控制的措施组织措施：落实人员，明确其质量控制的任务和管理职能，制定质量目标控制的工作流程，建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度。监