工程创优策划书-(1)

昆明市第三中学经开区分校项目工程创优策划书编制：审核：审批：云南建工集团有限公司1、编制依据1.1本工程施工组织设计。1.2本工程建设工程施工合同及补充协议。1.3现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。1.4《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-2003《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003公司质量管理手册JSCE-ZS-A-042、工程概况本工程为昆明市第三中学经开区分校，项目地点位于昆明市经开区大冲村5#地块，工程建筑面积为㎡，其中地上总建筑面积㎡，地下总建筑面积㎡。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。3、创优策划工程目标策划质量目标：工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。组织策划（1）组织机构的建立项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。质量管理体系分配结构框架图项目部质量体系图（2）主要成员和部门职责1）项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。④领导项目经理部全面管理工作。⑤领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。⑥领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。⑦负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目总工程师①贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。②具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。土建施工队伍安装施工队伍装饰施工队伍技术员测量员试验员主工长工长质量员安全员生产质量技术云南建工集团第十建筑工程有限责任公司昆明市第三中学经开区分校工程组技术组质量组物资组钢筋工长木工工长长砼工长技术员测量员试验员资料员质量员材料员机械员③领导项目计量设备管理工作。④领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。⑤参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑧领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。⑨领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。3）现场经理①对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。⑦对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。⑧领导做好施工原始技术资料的填写。⑨对“一案三工序”进行监督、落实。4）技术部①编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。②负责对分包单位施工方案的审核工作。③组织施工方案和重要部位施工的技术交底。④负责施工技术保证资料的汇总及管理。⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。⑧负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。⑨负责现场试验及抽样试验工作。⑩负责资料管理的策划、组织和实施。5）工程部①负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。②执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。③负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。④负责对分包商进行技术交底和安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。⑤负责各项目施工基础资料（施工日记、技术交底等）的填写工作。⑥负责各项目施工管理记录的填写。⑦负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。⑧协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。⑨协助物资部对进场材料的检查、验收及保护。⑩负责安全整理的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。6）质量部①编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。②负责项目检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。③严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。⑤具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料（如质量评定等）。⑥具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。⑦负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责主持召开项目的质量例会。⑧负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。⑨负责合格产品控制检验状态管理。⑩负责制定项目标识管理计划。7）安全部①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。组织召开项目周安全例会。②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。负责各种安全质量的填写、收集和归档。④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行进场、监督、制止、处罚、下达整改、复查。⑤负责现场文明施工的监督进场，并做好进场记录。⑥组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯及脚手架等）的验收，并建立特殊工种台帐。8）物资部①负责项目物资的统一管理工作。②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。③监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。④负责实施项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责。⑤及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。⑥负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。⑦负责盘点进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。⑧负责进场物资的报验及在在使用过程中的监督工作。⑨协助保安负责对进场供应车辆的记录、出门条的发放，在场时间的记录等工作。⑩对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。9）经营部①管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。②负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。③负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作。④参与分承包合同履约中的协调与结算工作。⑤做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。⑥负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。⑦负责计划与统计报量工作。10）综合办公室①负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。②按公司文件控制程序实施文件资料的控制。③编制人员培训计划并组织实施。④建立培训与考核记录。⑤负责工会管理工作。⑥负责外来文函收发、交接及保管工作。⑦负责项目施工现场CI形象；主抓施工现场文明；丰富职工文化生活。11）机电部①负责现场临电、临水等项管理工作。②负责编制有关安装配合施工进度计划，负责监督安装方面的工程技术及质量问题。③按照国家规程对机电工程技术报验及验收。④负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。⑤负责安装工程质量台帐、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。⑥制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。⑦制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。施工组织管理策划根据工程特点，明确工程质量控制点，并制定需要编制的施工组织设计及施工方案的清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。施工组织设计和方案的编制要充分考虑有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织有关人员及分包负责人进行方案的交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目总工批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。施工现场严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准要求，确保工程质量和进度。结构工程精品策划（1）模板工程精品策划依据模板的基本要求（模板尺寸准确、板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。（2）钢筋工程精品策划钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施：（1）框支柱、梁画出大样图；（2）梁柱节点、剪力墙门窗洞口等要提前放样；（3）悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制；（4）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、剪力墙约束构件等从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步面前现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。（3）混凝土工程精品策划混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是影响创优工作的关键控制点。混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段