南昌红谷滩商城.世纪村一期工程监理大纲

房建空间：工程概况工程名称：南昌红谷滩商城.世纪村一期建设单位：义乌中国小商品城房地产开发有限公司南昌分公司工程投资：计划总投资约20000万元工程地址：南昌市红谷滩红谷六路、红谷七路之间、红谷大道西侧建设规模：本工程总建筑面积187588m2，共9栋。本次招标部分为一期3栋11层，建筑面积约47000m2，结构类型为框剪。工程用途：住宅小区。建设工期：施工工期为2003年6月底至2004年8月底。1.2项目地质情况本工程建设场地临近赣江，地形略有起伏，场地复杂程度等级为三级，地基复杂为二级。上层地下滞水埋深0.5－3.3米，稳定地下潜水埋深5.5－7.7米，水量丰富，该地搞震防烈度为6度。1.3招标工程内容按相关规定进行本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段工程监理工作（含土方、基础工程、主体工程、消防、电梯安装、配电安装、装修、给排水、暧通钢结构、幕墙等所有工程项目）。1.4主要目标要求1）工期要求：按甲方与总承包单位签订的施工合同中规定的控制工期为准。2）质量要求：优良3）投资控制要求：控制在投资概算内。1.5监理阶段及服务本工程监理招标包括施工准备阶段、施工阶段和保修阶段。监理服务期按甲方与总承包单位签订的施工合同中规定的控制工期为准。1.6监理大纲编制依据1）《南昌红谷滩商城.世纪村一期工程建设监理招标文件》2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》4）现行工程建设规范和质量评定标准。二、监理工作内容2.1施工准备阶段监理的内容：1）监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主同意后实施，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主同意后实施，监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；2）监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等；3）工程拆迁工程的监理及协调、管理；4）协助业主向承包人移交测量基准点，督促承包人做好施工准备工作；5）协助办理施工用水用电、拆迁、通讯、消防、绿化、道路、交通组织等的报批、报建手续；6）组织召开开工预备会议；7）主与承包人编写开工报告，协助业主办理开工手续；8）严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商；9）组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计；10）核查承包人项目组织的主要人员，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实；11）核查承包人的主要施工施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；12）收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。2.2施工阶段监理的内容：1）签发开工、停工、复工令；2）审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系；3）督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国宝工程技术规范、标准，协调各方的关系；4）严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，按业主授权管理甲供或甲控材料；5）严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制；6）对承包人的测量成果进行复测检验；7）审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度；8）组织工程会议，协调工程有关各方的关系；9）协助业主进行设备采购，组织调和的调试安装、验收等监理工作；10）进行工程计量及工种支付；11）根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技术规范；12）组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；13）审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收；14）参加业主组织的正式竣工验收；15）按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；16）负责工程理清单更新、工程变更等的全面造价审查；17）负责施工现场签证；18）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；19）主持工程事故的调查；20）审查工程结算；21）督促承包商依法办理劳动用、社会保险手续，监督和罅施工单位的转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。22）整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告；23）协助业主提出设计要求，参与评选设计方案；24）审核设计是否每件事设计规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求；25）审核设计方案的技术经济指标的合理性；26）审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性；27）协助业主对设计合同进行管理，主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；第1页房建空间：）监理在每周一、每月3日前分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理等情况，并附情况分析及拟采取的对策；29）监理对承包人的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；30）监理对接口问题负有协调、管理的职责。23保修阶段监理的主要内容1）参与工程将会，签发工程移交证书；2）负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督保修直至达到规定的质量标准；2.4施工安全及文明施工监理的主要内容1）监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照深圳市监理管理条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立健全和完善安全管理制度；2）监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；3）监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人的施工组织设计的案例技术措施进行审查；4）监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；5）监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人改进；6）监理机构应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包人提出改进意见并督促落实；7）监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；8）监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合深圳市施工安全监督站对标段的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理通知，按监理通知和深圳市施工安全监督站发出的整改通知书的要求，督促、跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改，对未按要求整改的承包人，即再发出第二次通知，对两次发生整改通知而拒不整改的承包人，监理机构应以书面形式向业主安全管理职能部门报告，并配合业主采取必要的措施，落实整改；9）合同执行期间，监理单位必须接受业主安全管理职能部门的监督，按统一的表格形式（如以标段为单位），逐月向业主安全管理职能等部门递交书面安全监理工作报告，如实反映标段本月的安全生产状况和下月安全监理的工作重点；10）一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安全管理体制职能部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作。2.5监理协助业主办理建设手续的内容协助业主办理建设手续如下表序号内容办理机构拟派协助办理人1办理施工合同报审备案手续建设局施工处总监2办理工程质量监督手续质监站总监3办理工程安全监督手续安监站总监4办理消防报建手续消防局总监5办理人防报建手续民防办总监6申办《施工许可证》建设局总监7办理基坑支护方案报批手续建设局总监8办理施工临时用电手续供电局总监9办理施工临时用水手续自来水公司总监10办理排污报批手续城管办总监11办理施工临时开设路口报批手续城管办总监12办理工程申请燃气手续燃气公司总监13办理电话入网手续电话公司总监14办理电视入网手续有线电视台总监15办理《建筑工程规划验收合格证》规划局总监16办理《建筑工程消防验收意见书》消防局总监17办理《建筑工程环保验收合格证》环保局总监18办理《电梯（扶梯）验收结果通知书》质量技术监督部门总监19办理《工程验收档案认可书》城建档案馆总监20办理《民防工程竣工验收证书》民防办总监3.6监理工作应做好的具体工作内容工作具体内容监理工作准备1、了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；2、了解项目的设计承包商及本项目的设计过程；3、熟悉设计文件，并进行内部会审；4、了解施工招标过程及施工承包情况；5、分析施工承包合同；6、收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；7、提请业主将监理琢其授权正式书面通知施工承包商；8、召开第一次工地会议，听取施工承包商施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。查督促施工准备1、组织图纸会审、技术交底；2、审查施工组织设计；3、检查、督促现场临时设施准备；4、检查核实施工队伍进场情况；5、检查核实施工机械进场情况；6、认可材料供应商（仅当施工承包商负责材料订购的情况下）；7、核实材料进场计划；施工进度控制1、审查总进度计划、单位工程和分部工程进度计划，并制订相应的检查计划；2、检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；第2页房建空间：、当有多个承包商赔不是施工时，要进行进度协调；（1）召开协调会，由有关各方参加，当面协调，统一步调；（2）与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现；4、做好工程进度记录，包括照相、录相等该方法；及时向业主报告进度和保证进度的措施。投资控制1、按合同规定，根据工种进度签发中间支付申请表；2、对发生勤务员量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理费用支出；3、对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，慎重签发付款通知；4、分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额之内当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降标准等级、或停建、少建某些子项。施工质量控制1、检查或督促施工承包商建立质量保证体系；2、施工预检。建筑物、构筑物、地下管网等在施工单位测量放线后，对其、标高、位置进行测量复核、签证；3、中间验收：基槽验收、关键部位或承重结构的隐蔽工程验收；4、分部分项工程验收；5、对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行复核，很必要时应做试验，并监督现场混凝土试块的成型、养护及试验；6、及时处理质量问题和质量事故；及时向业主报告质量状态、质量趋势及质量成本。审查会簦设计变更1、设计理发应向设计单位提出：由设计单位发出修改通知书，经总监理工程师签后交施工单位执行；2、审查设计变更修改的必要性、合理性、经济性，必要时向业主书面报告；3、协调好设计单位与施工单位的关系，使之配合默契。技术与安全监督1、检查施工技术措施是否落实；2、检查施工技术措施是否有效，必要时提出改进建议；3、审查施工单位的安全措施和设施；对存在的不安全因素，提出整改要求；合同与信息管理1、督促各方严格履行合同；2、及时纠正违约行为；3、平时注意收集信息，特别是有关工程建议记录、信函、图片等；及时处理索赔问题2.7监理过程中应引起重视的监理工作内容根据以往的工作经验，在监理过程中易草率行事或不够完善的几项监理工作内容，应加强管理，尽快完善，使我们的监理工作进一步完善，现将这几项特别要引起重视的