黄飞：企业文化建设的系统策略·XXXX·11·13

企业文化建设的系统策略1主讲黄飞2011年11月13日2主要内容企业文化建设的现实挑战企业文化建设的核心问题企业文化建设的操作策略历史又到转弯处19491979320092039企业公有化企业规模化企业商品化建议4规模化是中国经济发展的客观存在，企业家能做的是：抓住规模化给企业发展带来的新机遇，推动公司经营模式转型升级，使企业获得规模化的新发展。企业盈利模式发展路线图5年代19791989199920092019企业规模结论6企业文化盈利模式是成本最低、收益最高的企业盈利模式。但是，企业文化盈利模式是对企业全员的人性修炼有着较高的要求，是一个貌似简单、实则高端的企业盈利模式。企业文化的直接作用7工作业绩＝工作技能×工作时间×工作心态建议8快乐工作是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道融合的结果。一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的发展，形成一种其他企业难以超越的发展优势。绩效的全员集成9无序状态有序状态聚变状态集成状态全员绩效特别提示：10一个企业的绩效管理创新，重点在于绩效的全员集成。提高全员绩效的关键在于充分发挥企业文化的作用，优化绩效的系统结构。启示从理顺全员工作心态入手，进而从企业文化建设入手，是提高企业人整体合力的有效途径，也是提高企业竞争力的低成本途径。虽然不需要投入巨额资金，却要求企业具有高层次的企业文化，为此，往往难住了大多数企业。建议12快乐工作是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道融合的结果。一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的发展，形成一种其他企业难以超越的发展优势。结论企业文化建设的核心问题是：如何才能做到全员心往一处想。企业文化：企业人自觉认同的观念体系观念◆无形◆认同◆自觉◆体系◆多元◆14操作策略1·认识企业文化的本质特征⒈15发展速度发展轨道全员合力操作策略2·明白企业文化的基本作用16企业文化产品品质发展模式绩效薪酬操作策略2·把握企业文化的三个基本落脚点求人和等贵贱均贫富操作策略3·确认企业文化建设的三项目标治人文化助人文化做人文化企业文化的发展趋势1819发现闪光点总结闪光点放大闪光点传播闪光点提升闪光点原材料加工成型检验定型操作策略4·熟悉企业文化生产的五步流程星星之火的燎原之道20优秀的个人企业文化优秀的整体企业文化优秀的群体企业文化奖励一个人奖励一群人奖励全体人发现放大聚变21企业文化建设评价标准=鼓舞人心×切实可行×效益可佳操作策略5·把握企业文化建设的评价标准员工的几个关键职业时间点220.251315205108年数站店家企业文化建设人性传统文化23企业文化建设的理想与现实赢利模式建议24凡是逆人性的企业文化建设，最终都将被淘汰。任何企业文化建设的进步，都是一种有成本的进步。空谈企业文化建设，对企业发展毫无价值。启示25企业文化建设，是极具企业个性的生产，既无国家标准，更无国际标准，只能根据企业的实际情况，因地制宜地进行建设。企业文化建设的“三不”准则26不分离不学术不少数建议27每年对企业文化建设进行一次系统的体检谢谢28