实训：模拟创业.ppt

模拟创业实训的具体步骤毛学群实训的目标•1、让学生对创业和创业管理有一个基本的认识，熟悉创业的基本途径和创业模式，增长创业与就业的知识、才干，培养学生的创业意识和创业精神；•2、缩短学生从校门到社会就业之间、学生生涯与职业生涯之间的距离，提高学生的创业能力，为学生毕业后自主创业打下一定的基础。第一节创业的基本理论一、什么是创业•广义的创业，是指创业者的各顶创业实践活动，其功能指向国家、集体和群体的大业。•狭义的创业，是指个人或团体依法登记设立企业，以营利为目的，从事商业活动。二、掌握时代趋势来创业•了解时代趋势•与时俱进三、寻找创业机会•基于问题识别创业商机•基于经济发展方式的转变发现创业商机•基于重大活动发现创业商机•基于竞争者的失误发现创业商机。四、四大投资目标•女性•饮食•孩子•有钱人五、创业模式介绍；•白手起家打天下——积累演进模式–从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学习积累，由量变引起质变，最后成就一番事业。•站在巨人的肩膀上——依附式创业模式–充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。•卖大脑无限空间——知识风险模式–大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接的生产力•大树底下好乘凉——模拟孵化模式–创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台•网络创业模式创业中需要注意的问题•（1）做好充分的市场调研是前提•（2）做好财务分析是基础•（3）人力资源管理是关键•（4）把握创业政策第二节具体的操作步骤一、分组•共分为10个小组；•确立小组负责人，由小组负责人与老师进行联络；•制作本小组的学习（实践）工作记录表（注意拍照和保留资料）二、每小组选择一个行业进行模拟创业。•考虑你选择的理由三、选择三个已有的典型企业作为样本进行调查•1、它们的产品；•2、它们的目标市场；•3、它们的营销手段(广告方式等，收集它们的宣传单、手册、平面广告、下载网络广告、电视广告)；•4、经营环境（地理环境、商业环境、人口环境，调查人流量）；•5、它们的店面、装修、规模；•６、它们的营业执照、税务登记证、行业许可证等，了解其注册资本额、企业类型以及为何作出这样的选择四、做对照研究•该行业的竞争状况如何？如竞争对手的状况•影响该行业的因素有哪些？•利润状况如何？五、如果你要在该行业创业，还存在哪些障碍和如何解决？•1、资金:从哪些渠道进行融资？•2、行业许可取得许可的条件是什么？如何达到这些条件•3、技术：自己研发还是购买技术•4、管理经验：自己学习还是外聘管理者。•5、选择什么样的企业类型作为你的创业开始（要求熟悉相关的公司法、合伙企业法及个人独资企业法的内容）内容：•计划摘要–计划摘要是对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。•企业简介–企业简介是对创办企业的整体情况进行介绍，包括企业的经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面。•产品或服务–介绍企业的产品或服务。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品或服务的特色与优势六、提交创业策划书•内部管理–内部管理就是对企业内部管理的各方面工作进行说明。包括企业的组织结构、公司的管理制度、内部激励制度、人力资源计划等。•市场分析–创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势以及目标市场的客户需求分析。•竞争分析–分析市场竞争形势，对主要竞争对手及竞争策略进行分析，阐述自身的竞争优势。•市场营销–介绍企业针对的目标市场所采取的营销战略包括市场开发策略、产品定位分析、产品定价策略、渠道网络建设、广告宣传策略、营销团队建设等。•财务计划–企业需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。•风险分析及应对包括市场竞争风险、产品与技术风险、财务风险、管理风险、政策风险。七、成立企业需要办理的证照（一）企业开业登记（工商行政管理局）１、名称预先核准登记，（要求提交企业名称预先核准应准备的材料，电子版，由指导老师审查），发给名称核准证书后，进行下一个程序）；２、房屋租赁合同房屋租赁登记备案，国土资源和房屋管理局（各街道出租屋管理中心）；３、行业许可证：卫生局、环保局、文化局、金融管理局等等，时间不等；４、申请开业登记（工商行政管理局）要求提交企业的开业登记应准备的材料，电子版，交由指导教师审查。（二）刻公章、财务章和法定代表人私章（三）组织机构代码证（质量技术监督局）（四）税务登记证，税务局（国税和地税）（五）银行基本账户的开户许可证（银行），开立银行基本账户。八、开业登记所要注意的问题（一）、企业名称我国对企业名称有哪些规定？你设计企业名称考虑了哪些因素？你的企业字号有没有与他人的知识产权想冲突？（二）、企业场地在广州注册企业，对场地有何要求？如何选择合适的场地？考虑了哪些因素？（三）资金如何融资？是否考虑了融资与企业组织架构设计的关系、与员工酬薪制度的关系、与企业控制、权益和风险分担的关系？（四）公司章程与组织架构的设计。公司的权力如何分配和制衡？股东会、董事会、监事会、经理的分工以及各人选的选择？（挑选合适的管理者和监督与激励机制）（五）、注册需要哪些文件？九、实训总结•提交实训总结（每人）•成绩评定表（每小组）•反馈意见（对本次实训的看法、期待与要求）•上交电子版和纸质版的的所有材料•成绩评定–每个学生成绩由三部分组成：考勤占20%小组成绩由指导老师评定，占40%个人表现成绩由本小组其他成员评定，即每个同学评定分数的加权平均，占40%–评分应根据学生的态度和积极性、实际承担的工作量、实训中表现出的专业素质和能力水平等