通信监理工作指导手册

目录第一章、工程勘察阶段监理指导书..............................................................................................2第二章、设计会审阶段监理指导书..............................................................................................3第三章、交换工程准备阶段监理指导书......................................................................................4第四章、设备到货阶段监理指导书..............................................................................................5第五章、设备开箱验货阶段监理指导书......................................................................................6第六章、硬件安装阶段监理指导书..............................................................................................7第七章、工程设备加电阶段监理指导书......................................................................................8第八章、工程软调实施阶段监理指导书......................................................................................9第九章、工程验收准备阶段监理指导书....................................................................................11第十章、工程验收阶段监理指导书............................................................................................12第十一章、工程割接阶段监理指导书........................................................................................13第十二章、工程结算阶段监理指导书........................................................................................14第十三、工程终验阶段监理指导书............................................................................................152第一章、工程勘察阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程勘察阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。2.本阶段工作说明交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点，本阶段工作一般在局方本期任务规划下发后不久，局方工程管理中心组织，规划、网维等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加到机房实地勘察，本阶段的主要工作：1）、现场确定新增设备的摆放位置；2）、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP承载网资源的需求情况；3）、现场确定走线路由，走线架、尾纤槽是否满足要求；4）、现场共同落实一些疑难问题。3.我公司内部责任分解图4.工作具备条件1）工程管理中心已发《工程勘察通知》，并通知设计人员、厂家勘察人员参与勘察工作；2）勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位；3）已经安排工程勘察车辆，所有勘察人员都已经办理了机房出入证。5.工作内容指导1)监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合，协助通知相关勘察人员――设计单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维（核心网室、动力室）；2)到达机房后，监理工程师电话通知监控室（83889665）向其说明当天的勘察内容，并留下联系方式以便紧急情况下使用；3)监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、相关规范及现场勘察各方合理化建议进行勘察工作；4)勘察过程中，监理工程师填写《现场勘察记录表》，将相关问题解决办法记录表中，并与设计单位确认。5)勘察工作结束之前，监理工程师根据《现场勘察记录表》与设计单位、厂家、施工单位核实是否还有其他问题没有落实，确保所有的问题落实，避免预留问题存在。职位§内容工作职责监理工程师1、协作局方组织勘察工作；2、做好工程现场勘察工作；3、存档《现场勘察记录表》（纸版）；4、编制《监理日志》。36)勘察结束后，监理工程师通知监控室确认设备无异常后方可离开现场。第二章、设计会审阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设计会审监理指导书，以此更好的指导监理工作。2.本阶段工作说明设计会审工作是在设计单位初步设计文件出版后、工程开工前进行的工作，本阶段工作由局方工程管理中心组织，规划、网维、网络等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加，本阶段的主要工作：1）、审核新增设备的安装位置的可行性；2）、审核设计方案的技术可行性；3）、审核相关资源在设计文件中的落实情况；4）、审核工程预算的合理性、准确性。3.我公司内部责任分解图4.工作具备条件1)监理单位已经收到初步设计文件；2)工程管理中心已发了《设计会审通知》；3)监理单位内部已经进行了设计文件预审工作。5.工作内容指导1)监理工程师按照约定的时间到达设计会审地点；2)会审时，澄清设计文件与《现场勘查记录表》内容不一致的地方，要求设计单位做出合理解释；3)监理工程师提出预审时发现的问题，与会人员讨论解决。职位§内容工作职责监理工程师1、领取设计文件；2、组织预审设计文件，填写审核表――《核心网工程设计文件审核要点》；3、参加设计文件会审。4、保存设计文件（电子版）。现场监理员1、协作设计文件预审工作，填写审核表――《设计文件现场审核表》；2、保存设计文件（纸版和电子版）；3、参加设计会审工作。4第三章、交换工程准备阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程准备阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。2.本阶段工作说明工程准备阶段是工程建设的比较重要的阶段，本阶段主要工作就是与局方相关部门一起制定工程计划、进行相关资源准备、申请工作，局方组织工程开工协调会落实相关资源到位情况，形成《交换工程项目推进表》。3.我公司内部责任分解图4.工作具备条件1)设计文件已经通过会审，已经收到修正后的设计文件；2)局方对该新建网元的计划基本已经明确。5.工作内容指导1)监理工程师参加工程开工例会，与会代表制定出《交换工程项目推进表》；2)现场监理员组织施工单位对机房进行实地勘察，确认各种线缆――地线、电源线，走线架、地线排需求情况；3)监理工程师督促施工单位提交《线缆申请表》，现场监理员审核施工单位提交《电缆需求表》的准确性，监理工程师审核该表内容的完备性（经常遗忘ODF/DDF接地线）。4)监理工程师督促施工单位提交《传输资源申请表》，审核施工单位所提交的《传输资源申请表》；5)监理工程师督促施工单位提交《开工报告》；6)监理工程师督促《交换工程项目推进表》工作的顺利实施；7)监理工程师对现场监理员进行工程实施过程中的项目交底；8)现场监理员组织《交换工程项目推进表》具体工作的实施。职位§内容工作职责监理工程师1、与局方沟通资源准备情况；2、参加工程开工会。3、跟进《交换工程项目推进表》。现场监理员1、参加工程开工会；2、协助进行相关资源申请工作。3、组织现场施工准备。5第四章、设备到货阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备到货监理指导书，以此更好的指导监理工作。2.本阶段工作说明设备到货阶段工作由监理安排进行，工作的内容：物流公司从局方仓库将设备运运到机房。由于局方要求严禁机房内出现木制或者纸质的外包装，所以施工单位必须准备防火布。3.我公司内部责任分解图4.工作具备条件1)现场监理员已接到工程中心技术支持设备出仓通知；2)现场监理员已与物流公司联系材料到机房的时间；3)现场监理员通知施工单位进行施工牌的制作、准备防火布，通知施工单位接货人员到机房时间；4)现场监理员确认物流公司的机房出入证情况，对于非移动专业搬运人员需确认搬运人数，监理准备好临时证。5)现场监理员已经联系好督导，确认督导不在场的情况下可以对大件进行开箱搬运。5.工作内容指导1)现场监理员在约定的时间到机房；2)现场监理员检查物流公司搬运人员出入证，进行材料搬运前的技术与安全交底；3)现场监理员与施工单位、保安沟通确定本次材料摆放位置，组织物流公司进行设备的搬运工作；4)现场监理员组织施工单位、物流公司按照《物资领用表》或《设备到货单》核实到货情况，对货物的外观进行检查；5)对于大件需要拆箱搬运的物品，监理督促搬运人员在机房外将木箱拆除，并将物品职位§内容工作职责监理工程师监督、检查资料存档情况。现场监理员1、与物流公司协调到货事宜；2、核实设备到货情况；3、存档《物资领用表》（纸版）或材料清单（纸版）；4、填写《工程监理安全检查表》；5、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。6搬运指定位置。6)材料搬运完后，现场监理员督促物流公司材料摆放的整齐性，协助施工单位用防火布遮盖易燃材料；7)现场监理员与物流公司负责人、保安对机房搬运过程中机房损坏情况及卫生进行全面检查工作。8)现场监理员在《物资领用表》或《设备到货单》签字确认，现场监理员保留一份存档。第五章、设备开箱验货阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备开箱验货监理指导书，以此更好的指导监理工作。2.本阶段工作说明设备开箱验货阶段工作由现场监理员组织进行，工作的内容：监理组织施工单位、厂家督导进行开箱验货，核实厂家设备到货清单，检查设备的外观情况。3.我公司内部责任分解图4.工作具备条件1)所有的设备达到机房,施工单位已经提交了《开工报告》；2)已经通知施工单位、厂家督导进行开箱验货，通知厂家督导准备《到货清单》（或合同配置）。5.工作内容指导1)监理工程师组织施工单位、厂家督导进行现场开工会；2)现场监理员组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货；职位§内容工作职责总监工程师签署《开工报告》。监理工程师监督、检查资料存档情况。现场监理员1、组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货；2、核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；3、填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程监理安全检查表》；4、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。73)现场监理员认真核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；4)现场监理员督促施工单位合理摆放开箱后的材料和设备；5)现场监理员根据实际到货情况，填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程线缆控制表》，有问题及时反馈监理工程师解决。6)现场监理员、施工单位和厂家督导三方对《到货清单》（或合同配置）实际到货情况进行签名确认；7)现场监理员存档三方签名确认后的《到货清单》（或合同配置）。第六章、硬件安装阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本硬件安装监理指导书，以此更好的指导监理工