监理工作流程图

投资控制监理流程图确定投资目标，编制资金使用计划（业主）审核施工组织设计（监理）编制施工组织设计（施）审核已完工程量，签认支付证明（监理）签认设计变更、工程变更与工程洽商（监理）主要技术方案经济技术分析、投资挖潜审核阶段工程结算阶段实际投资与计划投资比较（监理）编制竣工结算文件（施）审核竣工结算（监理、业主）分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）结束有无索赔可能审核索赔文件（监理、业主）有无偏差？无有进度控制流程图监理审批是否关键线路是否施工单位原因监理审批调整计划施工单位提出进度计划监理签发意见建设单位同意开工监理审批调整工期监理监督计划实施施工单位调整施工单位调整计划每月进行监督直到工程完工NO计划有拖延NOYesYesYesNO单位工程质量控制监理流程图确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施审核施工组织设计审核施工单位质量保证体系确认分包单位资格组织图纸会审原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织分部工程质量验收施工单位向质监站提交质保资料组织竣工初验监理向质监站提交质量评估报告参加业主组织的正式验收验收小组核定工程质量等级监理签发“竣工移交证书”工程质量事故处理程序图发生质量事故发出停工令（监理）发出《质量问题通知单》上报主管部门事故调查事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、制订处理方案组织审查《调查报告》（监理）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监理）提交《质量事故处理报告》（监理）暂停施工发出复工令恢复施工补充调查提出新方案工程变更监理流程图提出工程变更（业主、监理或施工单位）监理工程师从质量、进度、投资角度检查其合理性并提出意见与设计有关的应通知设计人员，并提出变更图或通知驻地监理、专业监理工程师审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审批通知施工单位限期提出工程变更的工程费用估算和工期估算批准施工单位实施工程变更报业主审核或备案，作为工程结算和进度计划的依倨监理工程师根据合同条款进行审定施工单位费用及工期增减隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图合格？是施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自检、自评完成监理工程师施工单位填“工程报验单”报监理单位检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格在验收记录上签字施工单位进行下道工序施工否原材料、构配件、设备进场验收程序图合格？施工单位填报验单提供有关质量证明文件监理工程师审查生产厂家资格审查质量证明文件实物质量检查签认不同意进场意见签认同意进场意见监理工程师进行现场质量检验施工单位在指定部位使用否合格信息签认流程图确认是否完整？各方文件资料监理信息员签收登记各专业监理工程师签认填写有关表格驻地监理签认认认监理信息员发文、归档发放各方No监理信息员登记台帐