施工技术交底管理办法（试行）

1施工技术交底管理办法（试行）1.目的···································22.适用范围·································23.术语和定义································24.职责···································25.工作程序·································26.罚则···································47.附件···································52签发日期：附件数：1密级撰写人：审核人：审批人：1.目的为了规范施工技术交底工作,使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底。3.术语和定义3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。3.2一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。4.职责4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属项目经理部的技术交底工作执行情况。4.2项目经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。5.工作程序5.1一般要求5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字3手续。5.1.3技术交底应由项目总工程师向项目经理部相关人员和分包项目经理部相关人员以及施工班组进行各级技术交底。5.1.4各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。5.2施工组织设计交底工程开工前，由项目经理部总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等相关业务部门人员、各分包单位技术、生产负责人参加的施组交底会，由编制施组的各专业人员分别进行技术交底，汇总形成记录。交底内容一般如下：5.2.1工程概况、设计要求和施工内容；5.2.2施工部署和资源配备；5.2.3总平面布置和进度计划；5.2.4主要施工方案和特殊过程控制；5.2.5主要质量标准；5.2.6各项施工管理及环保措施；5.2.7其它施工中应注意的事项。5.3专项施工方案技术交底专项施工方案执行前，由项目总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等主管人员及分包单位的技术、生产负责人参加的方案交底会。由编制方案的各专业人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：5.3.1设计要求、现场情况、工程难点；5.3.2工程范围和施工进度要求；5.3.3主要施工方法和安全、质量、环保措施；5.3.4主要设计变更和设备、材料代用情况；5.3.5已批准的重大施工技术方案；45.3.6质量评定办法和标准；5.3.7其它施工中应注意的事项；5.3.8季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。5.4分项工程施工技术交底由项目总工程师组织各有关专业负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：5.4.1施工部位；5.4.2作业条件、施工时间安排；5.4.3施工准备（人员、材料、工具）；5.4.4施工工艺流程、作法；5.4.5技术要求和方法；5.4.6质量标准、检验手段及质量、安全、环保保证措施；5.4.7成品保护措施：明确各部位成品保护项目、成品保护制度及措施；5.4.8需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺、新材料的施工方法）；5.4.9工序交叉中的有关要求。5.5技术交底的管理5.5.1技术交底资料由资料员负责汇集整理，按照《工程资料管理办法》要求归入施工资料中。交底人员要及时将资料移交编目存档。各分包项目经理部的资料定期向项目经理部移交。项目经理部要对分包项目经理部的交底工作进行督促检查。5.5.2技术交底资料移交时，应履行必要的签认手续。6.罚则施工过程中未按本管理办法执行的，公司技术部将对项目经理部酌情予以500元～2000元的处罚，罚单经项目经理和公司主管领导签字确认后上报公司财务部。57.附件《技术交底记录》（参考资料管理规程编制）