工程建设PM-CM和PMC三种模式的比较-孙剑

⒇工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较孙　剑,孙文建(,　210009)　:PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。:PM;CM;PMC;项目管理模式;项目管理:F284　　　　　:A　　　　　:1000-7717(2005)01-0010-04ComparewithThreeConstructionModelsofPM、CMandPMCSUNJian,SUNWen-jian(CollegeofManagementScienceandEngineering,NanjingUniversityofTechnology,Nanjing210009)Abstract:PM,CMandPMCarethreedifferentconstructionmodels,shapedindifferentperiodandmarketconditionwiththeirownchar-acterandapplyingscope.Thepaperrecommendedthethreekindsofmodelfromtheirbasicmeaningsandcharacteristic,andcomparedeachotherwiththeaspectoforganization,contract,workscope,riskandresponsibility.Afteranalyzingthethreemodelsoftheiradvan-tageandapplyingscope,thepaperemphasizeddifferentmodelshouldbechoicedaccordingtotheprojectactualconditions.Keywords:PM;CM;PMC;projectmanagementmodel;projectmanagement1　,,。WTO,,。,,。PM、CMPMC,,。,PM,,;CM,,;PMC,EPC。,,CMPMC,。200330《》PMPMC。PM、CMPMC、。2　PM、CMPMC2.1　PM的含义和特征PM(ProjectManagement),,。PM,,、,、、,,、。,。,CM、PMC⒇:2004-10-08:建设部软科学研究项目“工程总承包和工程项目管理实施战略及配套政策研究”(04-1-004)资助:孙　剑(1969-),男,黑龙江海林人,讲师,博士生,研究方向:建筑经济,工程管理。2005226　1基　建　优　化OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONFeb.2005Vol.26No.1PM,PM()。,,,、。PM。,PM/,/,,,。/。/,。,,。FIDICPM,,40,,。PM,,PM,PMPM,PM。PM,。,/,。PMPM,,PM(//),PM,。PM,,。2.2　CM的含义和特征CM(ConstructionManagement)20、,、、。CM40,。,CM,“”,“CM”。CM“Fast-Track”(),、、,、、,“,”,,。CMCM,CM,,,,()。CM,、、,CM,CM。,CM,CM。CM,CMCM/Agency()CM/Non-A-gency()。CM,CM,CM。CMCM,GMP(GuaranteedMaximumPrice),GMP,CM。2.3　PMC的含义和特征PMC(ProjectManagementContract/Contractor)/,、,,,、、、、,、、、、,。PMC,,。PMC,,,,、、,、。,、、、。3　PM、CMPMCPM、CM、PMC,、,,112005No.1孙　剑,等:工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较,、。,。3.1　项目组织中的性质和地位不同PM,,,。PM,,。PMC,PMPMC,PMC,PM。CM/Non-Agency,CM,PMCM,PMCM,CM。CM/A-gency,CMPM。3.2　项目组织中合同关系不同PMCM/Agency,、,(PM,)、;CM/Non-AgencyCM,、,;PMC,PMC,,。3.3　项目管理工作范围不同PM,,,、、;、、、PM,。。PMC,,,、、、。CM,,,。3.4　介入项目的时间不同PMPMC(),,。CM,PMPMC。3.5　对项目的责任和风险分担不同,PM,,。CMPMC,,CM/Non-Agency,GMP,。3.6　需业主介入项目管理的程度不同CM/Non-Agency,。,CM,,CM,,。PM,PM,,。PMC,PMC,,。3.7　与其他模式共存的情况不同PM,、CM/Non-AgencyDesign-Build,CM/AgencyPMC。,EPC,PM()。PMCEPCDesign-Build,PMCM。1。4　4.1　PM模式的优势和适用范围PM,PM,,,PM,。PM,,。PM,,;D+D+B(——),D+BCM;,。4.2　CM模式的优势和适用范围CM,“、”,,CM。,CM,,12基　建　优　化第26卷,,。1　PM、CMPMCPMCMCMPMC,CM,CM,,,,,,,,D+BCM,CM、PMCEPCPMPMCPM,PMCEPC、D+B,CMPM　　CM:△,,;△,,;△,。、、(、)CM。4.3　PMC模式的优势和适用范围PMC,PMC,。,PMC、,、,;,PMC,,;,PMC,,,。,PMC,。PMC:△,;△、;△,,。,PM、CMPMC,,、,,,、,。5　,,,。PM、CMPMC,,。,,,。,、、、、,,。,,。,,。[][1]　阎长俊,高　峰,王　军.PM模式的对比研究及相关问题[J].沈阳建筑工程学院学报,2000,(3):221～223.[2]　乐　云.国际新型建筑工程CM承包模式[M].上海:同济大学出版社,1998.[3]　王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J].中国工程咨询,2003,(2):4～9.[4]　彭　飞.项目建设管理的新模式—项目管理承包(PMC)[J].中国工程咨询,2002,(9):41～43.132005No.1孙　剑,等:工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较