会展地产工程部工作大纲

1会展地产工程部工作大纲一、职能职责1、核心职能防范并合理规避重大质量、安全风险及交房风险，确保项目按计划顺利实施，向客户交付满意产品，维护公司良好社会形象。制定本部门《管理手册》，并在实际工作中进行调整、完善，以持续提升工程管理能力。2、基本职责1）、负责新项目部主要人员的确定；2）、负责施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理细则的审批，审查监理单位、施工单位重要管理人员及特种作业上岗证；3）、负责督促并检查监理单位对进场材料进行取样和封样；4）、负责现场工程质量、进度、及安全文明施工监督管理，严格执行施工及监理合同，并就本月基本情况编制并上报项目管理月报，内容包括上月整改情况跟踪，本月质量、安全、进度情况，进度未完成原因，机械、劳动力情况，对监理及分包单位的处罚情况，下月工作计划等；5）、对季节性、阶段性的施工风险采取预警措施，督促相关单位采取相关措施；6）、负责工程形象进度的审核，审核分包单位工程款及监理费支付申请（预付款、进度款）；7）、对监理、分包单位的违约及现场管理行为缺失进行相应处罚，负责对监理、分包单位进行施工管理评价，并作为后续项目合作的考察依据8）、负责编制已竣工项目的项目总结；9）、负责项目建设档案管理并向相关部门移交。二、会展地产工程部权限1、分包单位的工程款支付审核本公司所有在建工程的分包单位（包括高标公司的分包单位，但不含劳务分包）的工程款支付申请，必须经会展地产工程部负责人审核及其分管领导审批，相关部门才能进行支付。2、对分包单位的处罚分包单位有但不限于下列情况的，如：1）质量、安全有重大隐患且整改不力或拒不整改的；2）现场质量、安全管理长期不规范、管理行为不到位，且置监理、业主现场管理人员的合理要求于不顾，或对监理、业主现场管理人员未保持起码尊重的；3）管理严重失职、渎职，导致现场发生重大质量、安全事故的；4）现场管理行为缺失，导致政府相关职能部门对本项目进行处罚或被媒体负面报道，影响本公司良好社会形象的；25）未对本单位雇员进行培训教育、或对其约束不力，导致发生重大责任事故或重大法律事件的。会展地产工程部负责人及其分管领导有权对其进行经济处罚，金额在1000元（不包含）以下的，由工程部负责人决定，1000元以上的由分管领导决定，特别重大的报请集团领导进行专项处罚，并在就近一次工程款支付中扣除。三、部门建设1、内部培训培训类型①本部门作业标准、制度培训；②专业培训；③正反面案例培训。每个员工每半年作为主讲人培训一次，其他人（本专业）不得无故缺席。培训完成后应及时填写培训反馈记录。1、团队建设理念：“责任、服务、沟通”。2、部门工作目标：“以顾客的关注为关注，持续提升客户满意度”。3、人力资源建设：通过实际工作考察、内部培训，发现并培养有潜力的员工，为后续项目的管理储备人才。四、工程部应参加的质量管理活动第一部分土建序号子分部验收内容1地基处理地基处理验收2基础分部工程首次地基验槽3人工挖孔桩（预制桩）的验收4地下室防水工程的验收5基础分部工程的验收6主体分部工程涉及结构安全的重要结构部位的验收（如转换层）7主体分部工程验收8装饰分部工程精装房室内样板间验收9专项验收人防、消防验收10单位工程竣工验收11重大安全事故调查人员重伤、死亡事故；12塔吊、外墙脚手架、梁板支撑架倒塌13爆炸、火灾，导致重大经济损失14重大质量事故调查结构变形（倾斜、挠度、沉降、开裂）超过允许范围；15结构截面尺寸严重小于设计尺寸或强度严重不足，需作拆除、补强或加固处理；第二部分安装序号子专业验收内容1暖通工程主要设备进场开箱验收；2系统调试及验收。3给排水工程主要设备进场开箱验收；34消火栓首层及屋顶试验；5消防水系统的调试及验收。6电气工程临时用电工程验收及施工用电检查；7主要设备进场开箱验收；8防雷接地检测；9各子系统调试及竣工验收。五、施工单位必须上报的专项方案序号专业方案内容序号专业方案内容1土建深基坑支护5土建大型垂直运输设备安拆2人工挖孔桩6大型构件吊装、提升3高支模及外墙脚手架安装临电4预应力工程设备调试方案