工程安全文明管理流程

内部资料（注意保密，不得外传）世茂集团流程管理体系文件工程安全文明管理流程文件编号：SHM-SG-LC005版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：项目工程部协助部门：区域工程管理部、施工单位、监理单位发布日期：200年月日实施日期：200年月日1房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC005工程安全文明管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件1.范围适用于公司开发的所有项目在施工过程中的安全文明施工管理和控制。2.控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC005工程安全文明管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件2.2关键绩效指标：类别指标名称定义责任部门数据来源测评周期安全事故为0施工期间发生施工安全伤亡事故项目工程部行政人事部次/季A（数量）发生轻伤事故少于5人次施工期间发生人身轻伤事故次数项目工程部行政人事部次/季Q（质量）---------------C（成本）---------------T（时效）---------------R（风险）---------------3.术语和定义无4.职责4.1项目工程部4.1.1要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理和措施；4.1.2审核监理单位编制的安全文明监理细则；4.1.3审核经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；4.1.4检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况；4.1.5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；4.1.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7监督现场有关安全文明施工事宜的落实；4.1.8协调对外其它安全文明施工事宜。4.2监理单位4.2.1编制并提交安全文明施工管理的监理细则；4.2.2落实安全文明施工管理的监理细则；4.3施工单位4.3.1按照公司要求现场CI形象完成布场，并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施；4.3.2编制和提交安全文明施工方案，并组织实施；房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC005工程安全文明管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件4.3.3组织处理出现的安全文明事故，采取有效措施，防止事故扩大化。4.4区域工程管理部4.4.1对项目公司的安全文明施工管理进行抽查；4.4.2适时参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理；4.4.3根据需要协助危机管理职能部门处理重大事故。4.5项目总监4.5.1认可安全文明施工方案和安全文明施工管理的监理细则5.主要控制点5.1安全文明施工方案的制定和实施6.流程说明时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录编制安全文明管理措施(1)项目工程部输入：安全文明施工的法规、规定，以及合同要求输出：安全文明管理措施流程说明：1.1施工单位按照当地关于安全文明施工的法规、规定，及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和合同要求，能否确保施工安全进行审核。1.2监理单位审核后报项目工程部审核，项目部总监认可后再报区域工程管理部备案。1.3施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。1.4施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场形象及施工人员着装，落实现场安全管理措施，并达到合同规定的标准。1.5监理单位审核施工单位安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目工程部审核，项目部总监认可后报区域工程管理部备案。1.6按安全文明监理细则督促施工单位落实安全文明施工方案。措施执行及安全文明检查(2)项目工程部输入：安全文明管理措施输出：安全文明检查结果、《项目工程月报》流程说明：2.1施工单位措施的落实：施工单位负责执行批准的安全房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC005工程安全文明管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录文明施工方案，督促和检查安全文明措施的落实情况，及时纠正存在的问题。2.2监理单位的检查监督：监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结，主要内容有：a)负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。对检查符合要求的，上报项目工程部审核，项目部总监认可，不符合要求的退回修改；b)检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；c)监理人员应每天巡视检查施工现场，每周至少组织一次对施工现场的全面检查；d)监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；e)监督施工总平面规划的管理、调度情况；f)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；g)监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作；h)定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。i)对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改，并开出《整改通知单》。2.3项目工程部的检查a)每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查。b)应编制《安全文明检查评分表》，按评分表对施工单位进行检查评分。c)每次检查应做好记录，每月整理后编入《项目工程月报》报区域工程管理部备案。2.4区域工程管理部检查a)每月检查项目公司上报的《项目工程月报》，发现问题及时通知项目工程部加强监控。b)按照计划赴现场检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施。c)对检查结果做好记录，并反馈项目公司。项目工程部对需要整改的安全措施，督促施工单位落实。《整改通知单》《安全文明检查评分表》《项目工程月报》检查情况的处项目工程输入：安全文明检查结果《整改通知单》房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC005工程安全文明管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录理(3)-(8)部输出：整改验收并形成评价结论流程说明：3.1监理单位定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论，报项目工程部。3.2监理单位、项目工程部和区域工程管理部如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，由监理单位发出书面《整改通知单》，通知施工单位限期整改，并报项目工程部；3.3施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时组织人力整改；3.4监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论并报项目工程部。3.5项目工程部监督整改措施落实情况。事故处理(9)-(15)项目工程部输入：安全事故输出：《安全事故分析报告》流程说明：4.1当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施；同时通知监理单位及项目工程部，监理单位及项目工程部协助施工单位处理事故。项目工程部同时将事故情况报告区域工程管理部。4.2项目工程部根据公司规定,对下列事故，需报集团公共事务部，同时报备区域工程管理部和工程执行董事。a)现场受伤人员造成残废并发生死亡事故；b)直接经济损失在一万元以上；c)造成恶劣社会影响。4.3无需报集团公共事务部的事故处理a)项目工程部组织协调事故处理,督促监理单位、施工单位进行整改,并提交事故处理报告；b)项目工程部负责事故调查并检查整改情况，组织编制事故分析报告；c)项目工程部根据集团和项目公司有关规定，提出处理意见并报项目部总监审核；d)项目工程部负责处理意见的落实及事故报告的归档,同时报备区域工程管理部；4.4需报集团公共事务部的事故处理a)如发生重大事故，项目工程部应立即上报项目部总监，同时报公共事务部和相关职能部门；《安全事故分析报告》房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC005工程安全文明管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录b)集团公共事务部门启动危机处理流程；c)项目工程部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；d)施工单位、监理单位、项目工程部在事故处理完毕后按要求编制《安全事故分析报告》；e)公共事务部与政府职能部门编制《安全事故分析报告》，分析事故发生的原因和经验教训，提出防范事故的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任人的处理意见；f)《安全事故分析报告》经有关部门审定后，项目工程部跟踪防范措施的落实情况，并督促整改。公共事务部归档保存《安全事故分析报告》。7.支持性文件无8.相关记录8.1SHM-SG-LC005-JL001《安全文明形象检查评分表》8.2SHM-SG-LC005-JL002《整改通知单》8.3SHM-SG-LC006-JL005《项目工程月报》8.4SHM-SG-LC005-JL003《安全事故分析报告》