工程项目管理课程设计说明书

内蒙古科技大学工程项目管理课程设计2005级工程管理专业200540608218牛蕾-1-工程项目管理课程设计说明书一、工程概况本工程为现浇住、预制梁扳高层框架办公楼，建筑面积为45546m2，地面以上17层。首层高4.2；2至14层为标准层，层高3.3m；15层3.9m，16层为水箱间，层高4.05m；17层为电梯机房，层高3.6m，总高59.60m。1.基础工程地下共3层，建筑面积2530m2，第1层为架空层，层高2.2m；第2层为五级人防，层高3m；第3层为技术层，层高2.2m，基础是由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。基础以下为1m厚混凝土垫层，基础埋深8.2m，外做2毡3油防水层。2．结构工程本工程为现浇柱、预制梁板框架剪力墙结构。按地震烈度8度设防。预制圆孔板上有8cm厚整浇层。外墙为条形挂板。柱节点采用标准节点。现浇柱混凝土强度等级为C30，达到5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必须单面焊10d。3．装修工程本工程地面做法有预制磨石地面、塑料地面、彩色107胶水泥地面和马赛克地面。内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆墙面。顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为石棉板吊顶。全楼设电梯9部，楼梯5部。楼梯踏步为预制水磨石踏步板。厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。内门为木门，外门为铝合金或钢门。窗采用钢窗。外檐装修，首层和2层为磨光花岗石墙面和部分水刷石墙面，2层以上为机喷干粘石墙面，装饰柱为白色玻璃马赛克。电梯机房和水箱间为机喷干粘石墙面。屋面为3毡4油卷材上人屋面，上铺水泥方砖。（二）自然和地质条件根据勘测报告土壤为l级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地东侧及南侧均有已有建筑，北侧为菜地，以砖墙为界。西侧为西马路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。本工程地处北京市，需进行冬雨季施工并采取必要的防冻、防雨措施。地下水位较深，在基础底面以下，故不需采取降水措施，只需将地表滞水排除即可。（三）、气象条件主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。（四）、工期要求本工程±0.00以下部分施工及结构准备工作已完成，其中施工准备与地下工程约用时5个月。本工程于2008年3月1日开工，2010年11月1日竣工。限定总工期为32个月。水电安装工程随土建工程插入施工，以第8层为界，分两个阶段施工，要求打压试水等工作分段进行。（五）、施工技术经济条件本工程地处市区、东西南三面均有城市道路可通运输车辆。市政水、电已接至场外西侧和北侧，可接入工地使用，构件预制可在本企业构件厂进行，汽车运至工地，材料保证供应。施工任务由某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，现场设一级项目经理，项目经理部由20人组成，职能人员由公司派人组成。施工力量可由劳务部门按劳动力计划保证供应。施工任务由该公司下属的施工队具体负责。该队有木工40人，钢筋工36人，混凝土工30人，瓦工20人，架子工16内蒙古科技大学工程项目管理课程设计2005级工程管理专业200540608218牛蕾-2-人，以及其他辅助工种90人，其中包括：油漆工、玻璃工、机工、电工及普工等等，共计约230人。根据施工需要有部分民工协助工作，如：混凝土等可配30-40名民工，装修阶段可从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不应超过40人。可供施工选用的起重机有QT60型塔吊及QT80型塔吊。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。大型临建工程中办公及其它生活用房均可利用场地附近已建成的家属宿舍楼。本工程地下基础施工及结构施工准备已经完成，基础部分的施工方案如下：1.土方工程槽底标高-9.30m，室内自然地坪-1.0m，实际挖土深度8.3m，分2层开挖，第1层挖深3.3m，土方量为14000m3，第2层挖深5.0m，土方量为15000m3.第一层土挖完后，在槽四周打钻孔护坡桩，养护至设计强度的80%后挖第2层土方。2层挖土坡度按1：0.75放坡。室外管网中距建筑物较近的管沟应与基槽同时开挖。根据设计要求距槽底30cm由人工清槽，以防扰动老土。1.油毡防水层防水层施工顺序为先做立墙后再做地板，立墙的砌砖、抹找平层、铺2毡3油和保护层一次做完，搭双排承重架子。因立墙高7.5m，为避免气温高时油毡下滑，采用以下措施：油毡保护墙一次砌至设计标高下一皮砖，各层油毡均卷过墙顶，在墙背面距墙顶3层砖处预留木砖，用木条将油毡钉牢在预留木砖上。墙顶上砌一层砖加以保护。2.箱型基础水平方向分3个流水段施工。垂直方向分4步流水施工：第1步混凝土浇注至地板斜面下3cm；第2步浇至架空层预制板下皮；第3步浇至人防叠合板下皮；第四步浇至技术层现浇框架。板墙和柱钢筋接头在架空层预制板上，架空层以上的外板墙和柱钢筋一次配至±0.00处，内板墙和抗震墙钢筋配至人防顶板。地下室现浇混凝土使用定型组合钢模施工分项工艺设计。混凝土为C20，在一个流水段内要求连续浇筑，具体浇筑顺序应由施工队编制混凝土分项工程施工工艺卡。本工程的建筑平面图，剖面图见说明书2．施工项目经理部及组织机构在项目经理领导下，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成的决策层，对工程项目实施计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、材料和财务职能部门组成本工程的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构图内蒙古科技大学工程项目管理课程设计2005级工程管理专业200540608218牛蕾-3-施工项目经理部组织机构图总经理生产经理各生产科室项目经理技术负责人施工员预算员质量员安全员钢筋班木工班砼班瓦工班电工班管道班吊装班防水班维修班2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目经理职责：项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建。组织实施包括各专业安装单位在内的施内蒙古科技大学工程项目管理课程设计2005级工程管理专业200540608218牛蕾-4-工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。.xc,~fEGq6CKh施工员职责：对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。质量员职责：在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。Q~o&Da0FF后勤保卫员职责：配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。专职安全员：熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。组织施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并根据工程师及进度需求，动态增减劳动力数量。并且要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足劳动组织要求，确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。内蒙古科技大学工程项目管理课程设计2005级工程管理专业200540608218牛蕾-5-公司生产责任人职责：负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。技术责任人职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。材料员职责：负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责供应材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。对材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料，现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。以及协调现场周转材料租赁及管理，和对现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。3．施工方案3.1施工段的划分与施工流向的确定根据工程的实际情况，按主体工程→屋面工程→室外抹灰→室外勒脚、台阶散水→室内装修现场清理打扫→竣工验收的施工顺序进行施工。室内装修伴随主体工程进行。在主体工程施工时，按变形缝将其分为三个单元，第一单元（1～8轴线），第二单元（9～17轴线），第三单元（17~24轴线），每个单元按现浇柱钢筋→现浇柱模板→现浇柱混凝土（养护）→预制构件安装→柱节点及整浇层钢筋→柱节点及整浇层模板→柱节点及整浇层混凝土的施工顺序从一楼至十七楼分段流水施工，主体工程完成后，紧接着就做屋面工程，外墙抹灰，室外勒脚，台阶散水和室内装修等工程，室内室外同时进行。搭拆脚手架、安（拆）塔吊和井架穿插在具体的施工过程中。在做室内装修时也将其分段施工，从一楼至十七楼由由下往上施工。室内装修工程的具体施工顺序如下：砌隔断墙维护墙→安装门框、门窗→墙柱、梁板抹灰→清理地面、浇筑石膏板、墙下混凝土带→铺预制磨石地面、安装踢脚板→石膏板隔墙安装→轻钢龙骨吊顶→磨石窗台板，门扇、五金安装→油漆、喷浆→贴墙纸、刷乳胶漆→安装灯具→清理3.2土方工程及基础工程施工方案(已完工)内蒙古科技大学工程项目管理课程设计2005级工程管理专业200540608218牛蕾-6-3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）（1）结构工程的劳动力选择及时间安排如下表1示（2）装修工程的装修工程工日及人数安排2所示结构工程各工序工日及天数（以每单元为基数）表1工程项目首层标准层15层16层17层工日天数工日天数工日天数工日天数工日天数现浇柱钢筋现浇柱模板现浇柱混凝土（养护）预制