新建职工食堂工程组织设计

XXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：目录21、编制说明……………………………………………………………032、工程概况……………………………………………………………033、施工布置…………………………………………………………….044、施工准备…………………………………………………………….115、主要分部分项工程的施工方法和技术措施……………………….126、保证工程质量措施………………………………………………….257、文明施工措施……………………………………………………….298、安全生产措施……………………………………………………….309、技术经济措施……………………………………………………….3210、工期控制措施……………………………………………………..3331.编制说明1.1编制依据：（1）、招标文件（2）、施工图纸（3）中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。（4）、中华人民共和国国家标准«建筑内部装饰设计防火规范»（5）、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（6）、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（7）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（8）、《ISO9001-2000质量管理体系》（9）、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》（10）、图纸会审记录（11）、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、建设工程施工强制性条文的有关规定。1.2编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。1.3编制目的：为确保工期（进度目标）、质量目标及安全、成本目标及文明工地的实现，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工，顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。2、工程概况：工程名称为XXXXXX工程；地点在XXXXXX；建设方为XXXXX交通管理中心。工程为框架二层，建筑面积776平方米。43、施工布置：3.1.1、施工组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个分项工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。3.1.2、公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成见施工管理人员表3.1.3、项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与分项工程设计交底、图纸会审，向分项工程施工工长，有5关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5）、负责复查单项工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责检查现场施工用电规范化落实情况;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司及业主下达的各项经济技术指标。3.1.4、技术负责人岗位职责，1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员6进行技术交底，确实保证按图施工。5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。3.1.5、施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7）、负责单位工程施工用电规范化管理。8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。73.1.6、内业员岗位职责，1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：①完成工作量台帐；②用工台帐；③材料物资消耗台帐；④机械使用台帐；⑤质量检查和技术交底记录台帐；⑥安全检查和技术交底记录台帐；⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；⑧试验、检验资料台帐；⑨项目成本台帐及经济收支台帐；8⑩施工日记。3.1.7、材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。910）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。3.1.8、安全员岗位职责1）、认真贯彻国家的有关安全方针，政策、法令、以及本行业有关的规章制度、坚持原则，尽心尽职。2）、协助项目经理开展各项安全生产工作，组织职工的安全学习，“安全技术操作规程，和定期进行安全生产思想教育，做好施工前的安全技术交底工作。3）、行使安全生产监督检查职权，负责日常安全检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全的问题和制止违章作业。4）、负责组织新工人进行三级安全教育，及检查特种作业人员的持证上岗情况5）、做好本项目的安全资料的管理及其它的安全档案工作。3.2.1、目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:3.2.2、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。103.2.3、工期目标：总工期180天，基础工程30天，主体60天，装修50天，屋面10天，安装工程20天，室外及清理10天。3.2.4、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。3.2.5、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场标准、内业资料管理、技术资料管理的标准。3.3、土建与专业施工单位的协调配合3.3.1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。3.3.2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。3.3.3、项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工队伍的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。3.3.4、技术质量管理，各专业施工队伍应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工队伍进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交11给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。4、施工准备：4.1、施工组织(1)、本工程施工以土建工程为主，给排水、电气、工程配合施工。(2)、整个工程分基础施工期、主体结构施工期、给排水、电气、、装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。(3)、根据总平面布置图，施工必须采取科学、文明的安全措施，以施工人员绝对安全。4.2、质量目标按现行国家验收规范《建筑安装工程质量检验评定一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》，工程质量达到优良等级。其中基础、主体、装饰、电气、智能建筑五个分部必须优良，其它一次合格，优良率75%以上。观感率85%以上。4.3、劳动力组织钢筋工20，木工20，泥工40，粉刷工20，其它15。4.4、工程辅料配备我公司为保证工程早日竣工，对本工程采用满负荷工作法和投入连续作业法施工，为保证工期，我公司将投入周转材料钢管及支撑9500米，扣件5000只，钢模板4500平方米，其它周转材料根据施工进度配置到位。4.4.1、施工用电布置详施工用电总平面布置。124.4.2、施工用水布置详施工用水总平面布置。5、主要分部分项工程的施工方法和技术措施：5.1、施工流程各分部分项工程的施工顺序如下所示：基础工程：复核轴线→基坑挖土→打桩→桩基检测→破桩头→垫层模板→垫层砼→养护→拆模→弹线→底板、基础钢筋、模板→底板、基础、梁砼→养护→拆模→弹线→砌砖基础→墙、柱钢筋、模板→墙、柱砼→养护→拆模→粉刷防水层→回填土、夯实。主体工程：基础梁弹