沉井专项施工方案（补充内容）

沉井专项施工方案（补充内容）第一章质量控制及保证措施一、质量目标确保本工程道路、排水、电缆浅沟、桥梁工程总体优良。二、质量管理控制措施（一）为了充分发挥质量监督机构的职能，将责、权、利落实到人，在项目经理部建立健全质量检查体系，按体系中的岗位落实责任制。项目经理部质量职能分配表序号要素名称项目经理技术负责项目工长项目内业项目预算项目材料项目质量项目后勤1质量体系○○△△△△●△2合同评审○○△△●△●3设计控制○○●●●△●4文件和资料的控制○○△△△△●△5采购○○△△△●●△6业主提供产品的控制○○●△△●●△7产品标识和可追溯性○○●△△△●△8过程控制○●△△△●△9检验和试验○○●●△●△10检验、测量和试验设备的控制○●●△△△11检验和试验状态○○●△△●△12不合格品的控制○○●△△●△13纠正和预防措施○△●△●△14搬运、贮存、包装、防护和交付○○●△△△△15质量记录○△△△△●△16培训○○△△△△●△17服务○○●△△△△△18统计技术○○●●●●●△注：●—主管部门△—关联职责○—领导班子负责人（二）认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。（三）针对本工程特点，认真作好技术交底，特别工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细的书面技术交底。（四）做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，开展QC小组活动，提高工程质量。（五）施工过程中设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续齐备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检、互检和交接检，严格执行砼浇灌许可证。（六）严格材料进场制度，把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时，必须保留标牌批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。（七）轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按时送检，不合格的计量器具一律不准使用。（八）砼搅拌专人管理，采用自动配料机有效计量控制，确保砼配合比正确。（九）该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定”制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零部件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确地填写台班记录，维修保养记录，交接记录，掌握机械磨损规律，合理配备机具，保持各种机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上，特别是机械和电器设备必须保证正常运转和安全使用。（十）必须按施工顺序进行施工，认真做好各种工种的交叉配合，凡是需留的孔洞及预埋件，事先明确位置，做好预埋工作，并作好记录，防止遗漏和差错，严禁事后凿打使构筑渗漏而影响工程质量，现场指派专人负责预留洞的留设。（十一）严格按操作规程、施工规范及施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门对分部分项工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽查中存在的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。（十二）注意路面、人行道等成品保护，并有可靠的保护措施，对于跨沟槽管线等重要的设施派专人协助看管，防止损坏。（十三）关键部位施工注意事项：1.消除质量通病，对预留管道周边的处理，砼施工缝接头处理等处派专人负责施工。2.对于条石砌体有专项技术交底，先作样板，严格施工过程检查，建立相应制度约人奖惩。3.路面施工，基层必须清理干净，精心抄平，既要保证结构层厚度，又要保证设计要求的平整度和流水坡度。三、质量保证措施（一）在施工全过程中，实行动态管理，工长、质量员深入施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题，隐患及时解决处理，提出整改方案，把问题和隐患消除于施工过程中。（二）实行分部分项质量预控措施，使分部分项施工中进行程序化，每道工序一目了然，以便实际操作控制。（三）搞好技术项目复核、隐蔽验收计划，严格按计划表内容进行，健全质量监督检查体系。质监站监理工程师业主代表设计单位项目经理项目技术负责人各专业工长道路施工作业班组排水施工作业班组公司质量检查小组质量检查地勘单位问题的处理处理结果反馈项目技术部门全面质量管理PDCA循环图说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段按主要工种建立QC质量管理小组项目组成立TQC全面质量管理小组将各QC小组的质量信息进行处理ACDACDAPCD公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理专职质量员质量管理机械员质量管理工长质量管理木工班质量管理砼班质量管理钢筋班质量管理砖工班质量管理摊铺班质量管理土工班质量管理其他班质量管理材料员质量管理内业技术员质量管理三、质量保证措施（一）建立健全质量管理体系，施工中严格按质量体系组织管理，使施工组织管理机构高效运作。质量管理体系（二）建立项目成员岗位责任制，按职责范围制定相对口的岗位责任内容。⒈项目经理岗位职责⑴项目经理对本项目部的工程质量、进度、安全负责。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。⑵认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。⑶组织项目部内的均衡生产和工序管理。⑷组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。⑸负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。⑹制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯切实施。⑺组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。⒉技术负责人岗位职责⑴严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。⑵组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。⑶主持单位工程的定位放线或复核工作。⑷负责本工程项目部各种技术文件的编制、保管，对由文件差错引起的质量事故负责。⑸参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。⑹负责检查工艺的执行情况。⑺协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。⒊责任工长岗位职责⑴贯彻执行公司技术管理、检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。⑵坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。⑶对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。⑷负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。⑸严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行技术管理制度，坚持“样板”带路搞好工程质量。⑹认真填写施工日志，支持质检员、质管员和安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。⑺严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的隐患实施纠正或预防措施。⒋专职质量检查员职责⑴按国家质量检验评定标准和施工技术规格要求，及时进行工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。⑵协助现场工长和操作班组搞好自检、互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。⑶坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。⒌工长职责⑴严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术、质量、安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。⑵严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。⑶认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。⑷组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。⑸推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。⑹严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。⒍内业技术员岗位职责⑴在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。⑵参加三通一平及测量放线工作。⑶收集、保管、整理工程技术资料，并及时校核，发现错误及时向有关部门和人员汇报。⑷参加分部工程的施工验收和评定工作。⑸认真填报各种技术报表。⑹每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。⒎材料员岗位职责⑴所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。⑵采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。⑶严格执行现场材料的收、发、管用规定，不准非库房员代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。⑷严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部、分项完工后，应随时总结实耗、预算对比资料，超耗查原因。⑸进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。⑹保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。⑺按规定及时报送各种报表，数据无差错。⒏计划统计员岗位职责⑴执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。⑵每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。⑶每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。⑷负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。⑸深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，确保计划全面完成。⑹及时整理原始记录，做好统计图表上墙。⑺准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。⒐预算员岗位职责⑴项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。⑵参加图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。⑶参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的总结及时反馈公司有关部门商量解决。⑷积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。⒑劳资员岗位职责⑴项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。⑵配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。⑶按规定进行新工人入场教育。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。⑷正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量与实际是否相符，考核计时工使用情况。⑸按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台帐，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。⒒安全员岗位职责⑴安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。⑵有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。⑶参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。⑷协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。⑸参加项目安全检查评定及复杂工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。⑹协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。⑺做好相关资料，文件的保管及归档工作。⒓班组长职责⑴对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、安全责任到人、保证工期、质量。⑵掌握生产进度，不断总结安全生产经验，