您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织 > 滑坡治理工程实施性施工组织设计
1实施性施工组织设计第一章工程概况一、工程招投标浙江省开化县2010年205国道滑坡治理工程I合同段,位于205国道开化马金镇石柱村附近,桩号为K1710+300处,由衢州市交通设计有限公司设计。本工程于2011年1月10日进行招投标,投标控制价为9186405元,浙江永达交通工程有限公司以8573249元的标价中标。二、技术指标(一)设计标准、规范《公路工程技术标准》JTGB01-2003《公路隧道设计规范》JTGD70-2004《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63-2007《混凝土结构设计规范》GB50010-2002(二)棚洞主要技术标准1、棚洞设计车速按60km/h设计2、棚洞建筑界限根据《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)及《公路隧道设计规范》(JTGD70-2004)规定:(1)建筑界限基本宽度行车道:W-2×3.5m;路缘带:L-2×0.5m;人行道:R-2×1.00m;(2)棚洞建筑界限净高:5.0m三、棚洞工程地质路面结构层以下1.5~5.6m为工程填土:灰褐色,松散—中密,由砂卵石碎块石及少量粘性土回填而成,卵石大小2~8cm,含量在60%左右,碎石大小1~3cm,含量20%左右,其余为粘性土。下覆强风化凝灰质砂岩:灰紫色、灰褐色岩芯破碎,2呈碎块状,节理裂隙发育,其下为中风化凝灰质砂岩:灰紫色、灰褐色,较坚硬,岩芯呈块状、柱状,节理裂隙发育,不规则状,张开,附泥膜,岩体呈中厚层状结构。四、设计方案优化本施工是根据2011年3月23日审查会的指导意见进行调整的,调整主要是:1、将棚洞调整为79.2m;2、采用桩基础,顶板采用预应力T型梁盖板结构;3、检测以边坡位移、变形检测为主;4、细化补充了施工组织方案及抗滑桩的施工安全要求。五、施工条件1、本工程为开化县2010年205国道滑坡治理,各项批文手续齐全,资金到位。2、本工程建设单位:开化县公路管理段;本工程监理单位:浙江通衢交通建设监理咨询有限公司;本工程施工单位:浙江永达交通工程有限公司;3、沿线施工材料、水、电情况沿线石料充足,砂砾可就近采购,碎石到窨坑采购,其它材料到市场采购。沿线水、电方便(施工用电到附近高压电杆接到工地后安装一个125KW•h的变压器)能满足工程需要。六、主要工程数量1、路基工程①挖土石方:11965m3②M7.5浆砌块石挡土墙:4120m3③填土石方:8600m④挂网锚喷砼防护边坡:900m22、棚洞主体工程①1.5×2.0m抗滑桩:160+78m②桩径150cm:210m③墩柱:81m④T梁:52片⑤矩形梁:8片⑥支座104个3、安全设施工程①钢质圆形标注:2根②单柱式标志牌:2块③热熔标线:35m2④突起路标:111个⑤三角形面板2块⑥轮廓标16个3⑦立面标记25m2⑧钢筋混凝土防撞护栏58.5m4、绿化工程种植乔木、灌木214株七、工程施工期限及质量等级本工程工期由于施工图优化,起始工期从2011年4月17日开始计算,约到10月31日结束。缺陷责任期为24个月,质量等级为一次性验收合格。第二章施工总体布置根据本合同段特点和总体计划安排,以及招标文件的有关规定,进行施工总体布置,项目部及现场布置等详见《施工总平面布置图》。一、施工组织机构及人员配备1、施工组织机构根据业主和招标文件对本合同的施工要求,结合本合同段的工程特点及沿线施工条件,本合同施工的组织机构和人员部署,本着精干高效的原则,按专业化配套及标准化工地要求建设项目部,严格履行合同,指挥生产,确保按期保质量建成本合同段工程。项目经理部设项目经理、项目技术总负责各一名,实行项目经理负责制管理施工,并设工程技术科、质检科、安全科、计划财务科、资料室、会议室、工地试验室等,下辖一个土石方施工班组、一个抗滑桩人工开挖施工班组、一个桩基础机械施工班组、一个T型梁板施工班组、一个路面施工班组、一个边坡防护施工班组、一个安全设施施工班组、一个挡墙排水沟施工班组和一个绿化施工班组,工地长驻主要施工管理人员8人。2、组织机构的职能分工项目经理部是本合同段的生产指挥机构,是施工班组的核心,其职能是负责与业主、监理、设计、地方村镇及有关部门的工作协调,接受业主、监理监督,协调对外关系以及总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配,协调施工中出现的问题,按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同。(1)项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程,并对工程安全负责。(2)项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要4决策。并对项目经理负责。(3)技术总负责人负责工程质量和技术工作,组织编制并审核工程施工方案,解决施工中遇到的技术难题。随时掌握工程质量动态,及时处理工程中出现的质量问题。(4)工程技术科是制订和下达施工计划,并负责每月向的施工月报的编制,检查、督促各施工班组按时完成任务,每月对完成的施工任务进行计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,协助技术总负责人解决各施工班组在施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。(5)质检科直接在技术总负责人领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中密切配合协助监理工程师,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(6)安全科在项目经理领导下,负责本合同的安全生产监督,制定安全措施,检查安全措施落实情况,协助有关部门解决施工过程中的安全责任事故。(7)计划财务科负责编制工程资金使用计划,对施工班组的工资发放控制,杜绝工程资金挪用现象,适时组织流动周转资金以不足之需,进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告供项目经理决策。(8)机料科统一控制全合同段各种大宗材料及机械设备的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格,按时进行各机械设备的保养、检修、标定等工作;控制自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。确保材料、机械能有效地满足正常施工所需。(9)资料室负责整个标段的资料搜集和整理及各种文件的收发,并按工程进度及时填写自检资料。(10)试验室负责整个标段的试验材料送抽检工作及工地的一些常规试验,协助中心试验室做好标段的试验工作。3、主要人员及劳动力配备计划项目经理部管理人员及劳动力从我公司已完工或即将完工的项目上调入,同时从公司调入具有较高管理经验的施工人员。根据个施工班组的专业施工特点和工程内容,结合总工期要求,我公司对本合同施工班组的劳动力做了如下配备:5劳动力计划配备表序号项目名称总人数其中技工普工1土石方工程5232防排水工程12483桩171164立柱、盖梁2514115T梁预制安装委托衢州预制厂加工安装6路面工程15787安全设施7438绿化工程835合计894544上述施工班组中部分劳动力应根据实际情况进行互调动。4、施工协调管理(1)与业主的工作协调①尊重业主对工程的统一领导,配合业主与相关单位的协调。②在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。③在工程施工中,交通等协调问题涉及面广,解决和协调比较复杂,我们将积极与业主协商联络,落实解决办法。即使一时不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。(2)与监理工程师的配合①在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案进行对各作业队的进度和质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,及时予以整改。②贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场管理人员和施工队不服从监理工程师检查的不正常现象发生,确保监理工程师的一切指令得到全面执行。③所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动提交检测结果报告。6④按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。(3)与设计单位间的工作协调①该工程中标后,我单位立即同设计代表取得联系,进一步了解合同段的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。②积极参与设计深化工作,进行施工图审查,完善设计内容。③对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不符合实际地形、地质的细部设计,或由于地质、地形变化引起的设计变更等及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正和更改设计。(4)内部施工班组协调指挥①在施工过程中,项目部按照总体进度计划,制定对施工生产班组的控制节点,组织协调各施工班组的工作,检查计划落实情况,制定和落实调整工作计划。②项目部按期召开生产协调会议,协调各施工班组在施工中碰到的问题,合理安排生产。二、施工总体部署1、各主要分项工程具体工期安排施工准备:2011年3月11日已完成项目部建设和控制点闭合及横断面复测,实施性施工组织设计在2011年5月5日完成并上报。主要工程计划如下:清除塌方:2011年3月7至2011年3月10日;抗滑桩:2011年4月17日至2011年6月16日;Ф1.5m桩:2011年5月10日至2011年7月20日;系梁:2011年5月20日至2011年7月30日;立柱:2011年5月26日至2011年8月10日;盖梁:2011年6月20日至2011年8月25日;T梁、矩形梁:2011年7月20日至2011年10月15日;棚顶回填:2011年10月16日至2011年10月25日;路面:2011年9月26日至2011年10月25日;安全设施、绿化:2011年10月26日至2011年10月31日;7总工期:从2011年4月17日至2011年10月31日。施工总体计划及进度计划曲线见附表。2、施工设备及器具计划见下表:名称规格数量计划到位时间使用部位挖掘机(镐头机)现代22012011.3.05路基、棚洞强制式自动计量拌和机LS75012011.3.14抗滑桩、棚洞装载机柳工50C12011.4.15抗滑桩、棚洞混凝土输送泵HBT-60C12011.2.21抗滑桩、棚洞发电机25KV.A22011.3.15抗滑桩、棚洞电焊机12011.3.15抗滑桩、棚洞钢筋弯曲机12011.3.15抗滑桩、棚洞钢筋切断机12011.3.15抗滑桩、棚洞闪光对焊机12011.3.15抗滑桩、棚洞空压机42011.3.16抗滑桩、棚洞风枪142011.3.16抗滑桩、棚洞插入式震动机22011.3.16抗滑桩、棚洞变压器125KV.A12011.3.9抗滑桩、棚洞打桩机12011.5.15桩洒水车12011.9.20路面真空吸水机无锡12011.9.20路面震动梁12011.9.20路面抹光机MG-8022011.9.20路面路面刻纹机12011.9.20路面切缝机12011.9.20路面平板振捣器22011.9.15路面刮尺5m32011.9.20路面砼塌落筒22011.3.15路面、棚洞砼试模62011.3.15路面、棚洞测量设备(水准仪、全站仪)22011.2.18全部8标准养护室20m212011.2.25全部3、临时驻地建设(1)项目部驻地项目部设在霞山村。项目部下面设经理办公室、工程技术科、安全科、财务科、试验室、会议室、电脑室及食堂。(2)各施工班组驻地布置根据本合同段的特点,为便于工作,各施工班组均设在施工路段附近,采用临时工棚,作为各施工班组人员的生活用房。各施工人员由项目经理部统一指挥,根据施工总体进度安排,分期分批进场,独立施工,平行展开作业。各施工班组分工明确、相互协作、确保按期优质完成本合同段的施工任务。4、供水、供电(1)供水本合同沿线水源丰
本文标题:滑坡治理工程实施性施工组织设计
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7158152 .html