道路工程施工组织设计

第一章工程概况第一节编制依据、设计规范与施工标准1、青神县建设环保国土资源局提供的施工招标文件。2、青神县建筑设计室设计的“鸿化堰半边街-中心敬老院、福利院段市政道路工程”施工图设计中的（道路、排水、照明、弱电、给水、燃气）工程施工图。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。6、本设计中采用规范（1）《城市道路设计规范》(CJJ37-90)（2）《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)（3）《公路水泥砼路面设计规范》（CJTJ012－94）（4）《公路路基设计规范》(JTGD40—2004)（5）《公路水泥混凝土路面养护技术规范》(JTJ073.1—2001)（6）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（CJJS0-2001）（7）《城市道路交通规划设计规范》（GBS0220-95）（8）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）（9）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）（10）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（11）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）（12）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）（13）《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）（14）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）（15）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001（16）《城市交通标志和标线》GB50014-2006（17）《市政公用工程设计深度》第二节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置青神县鸿化堰半边街—中心敬老院、福利院段工程位于青神县县城，本道路设计起点桩号0+00（竹艺大道安置街1交界），设计终点桩号0+204，道路总长204米，道路红线宽12米，断面型式为5米绿化带+7米车行道。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。3、气象水文条件青神县县城内气候温和，四季分明，平均温度15摄氏度，平均降雨量980毫米，日照时数1244小时。鸿化堰临边流过，水源发达，壤肥沃，地下水丰富，水质良好。第三节设计概况1、设计标准道路为新建市政道路，设计等级为城市支路Ⅲ级，时速20km/h，路面采用混凝土路面，道路绿化带采用混凝土现浇花池。2、平面该工程为新建道路，主要根据地形和业主初步设计进行施工图设计。3、路面（5）路面工程设计根据交通量情况，结合当地筑路材料，本着安全可靠、经济合理的原则，路面结构做如下设计：路面：混凝土路面标准轴载：BZZ-100设计年限：10年设计交通等级：轻（6）机动车道按设计规范的规定，计算确定路面结构如下：面层：C30混凝土厚20厘米基层：5%水泥稳定级配碎石厚20厘米垫层：石渣厚20厘米（7）绿化道路是城市区域印象的重要元素，道路景观是形成该区域标识的主要载体之一。本次绿化设计主要为两侧绿化带，绿化带采用混凝土现浇花池。第四节工程目标1、工期目标开工时间以监理工程师开工令为准，计划总工期共90日历天完成全部工程。2、质量目标一次性验收合格，达到合格工程。分项工程一次验收合格率100％。杜绝一切质量责任事故。3安全目标杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。轻伤负伤频率控制在3‰以下。杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。4文明施工目标本工程不要求创省、市级文明工地，但我单位须按《建设工程现场文明施工管理办法》的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创文明施工样板工地，树我单位建设文明施工窗口形象。第五节工程特（难）点分析1、本工程是青神县建设环保国土资源局的重要项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在县政府及相关领导的大力支持下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。2、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。3、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章施工组织保证体系第一节施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节组织机构框架图施工管理组织结构图施工机构的运行机制1、建立健全各项管理制度；健全的施工管理制度将直接影响项目管理各项工作的顺利进行，必须做到质监站技术总监质安科施技科技术负责人班组质量现场施工员内业质安工长材料试验设计院项目经理建设监理管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。最大限度地发挥人的潜力，为此必须实行以下项目管理制度，内容因篇幅太多从略，其目录如下：项目经理部组织管理制度；项目经理与公司签订的责任合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员安全管理责任制度；项目各职能人员安全施工责任制度；项目各职能人员文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德专项考核制度；2、根据项目经理部的工作实际，明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系运作始终能保持良性循环，从而使项目经理有更多的精力和时间来分析和运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，决策有的放矢，不打无把握之仗，无准备之仗。用项目经理部所制定的各项管理制度来指导、规范每个管理人员的工作质量，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我们以优良的质量，先进的管理和真诚的服务，为我公司的发展赢得了一个又一个的新老朋友，从我公司的业绩和贵单位对我公司的考察中相信可以得到确切的证实。3、资源配备计划以强有力的后勤保障系统保证计划工期的实现，材料及半成品的计划准确及时。项目部根据不同阶段的需要量，认真仔细制定计划，选择思想素质好、技术过硬、作风顽强的班组，根据工程进度需要及时进场。4、施工总平面布置布置原则1）、施工总平面历时应充分利用已有的施工场地，布局应紧凑合理，尽量少占施工用地。2）、合理组织运输流向，保证现场运输道路通畅。3）、各项施工设施要满足、方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护及文明施工的要求。4）、原材料、半成品、周边堆料场应按就近布置原则，减少二次搬运。施工道路考虑本工程施工现场特点，本着节约费用，根据施工现场平面布置和施工需要，合理利用场内道路循环，保障场内运输道路通畅。场内道路及施工加工、堆场区域用连砂石硬化处理。砂石堆场须砼硬化.施工用水1）、施工用水根据现场情况，按建设单位提供DN80的供水水源即满足施工生产、生活需要。2）、施工给水、排水施工给水采用自下而上的方式进行，给水主管管径选用DN50UPVC管，再由DN25UPVC管的支管将施工用水提供至各用水点。施工废水、污水采用φ110的UPVC管有组织地排入现场的废水污水处理点，经三次沉淀清污处理后，达到排污标准后由场内排水暗沟排入甲方指定的排污管网中。施工临时用电编制依据施工现场临时用电必须遵循用电规范，保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。1）、按照建设部部颁标准JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。2）、建设单位提供施工电源容量及位置。3）、本工程施工机具需用计划表及施工平面布置图。施工临时用电平面布置及供电系统1）、本设计施工用电为低压供电系统，电源采用380/220伏三相五线制（TN-S系统）。安全用电技术措施1）、在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应小于4欧姆。2）、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证可靠的接地连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。保护零线不得装设开关或熔断器。3）、施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品，所有用电设备必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。用电设备开关箱必须实行“一机一闸一箱一漏”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。4）、在潮湿和危险的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全电压，灯具配防水防爆罩体。5）、对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查记录。6）、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有专人守护。电气防火技术措施1）、合理配置、选用、更换各种用电保护电器、对电路和设备的过载，短路故障进行可靠地保护。2）、在电气装置和线路周围严禁堆放易燃和强腐蚀介质。3）、在配电房和发电机房内配置干粉灭火器并禁止烟火。施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。第三章施工总体方案及施工准备第一节施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。第二节工程进度安排工期要求：根据招标文件工期要求：总工期共90日历天。综合考虑现场自然条件、工程特点、工程内容及工程量等因素，我公司在保质保量的前提下，尽量缩短工期。1、进度计划编制原则1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3)尽力压缩前期施工准备时间。4)采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。5)分道路、绿化、广场三个工作区，同时推进，各自再分段流水施工，保证关键里程碑工期。6)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。7)选用先进合理的进度指标。8)工期留有余地，并有应变方案。2、施工计划具体施工进度计划详见施工进度计划表。3、施工进度监控办法1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。4、施工进度计划动态调整1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。5、进度报告1)在中标通知书签发日之后7天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划