IPD流程--各阶段重点工作及注意事项(详细版)

研发项目管理—IPD各阶段任务概述单元一：概念阶段流程单元二：计划阶段流程单元三：开发及验证阶段流程单元四：发布阶段流程单元五：生命周期管理流程目录概念阶段的目标、关注点和交付物目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险，主要是策略是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付初步业务计划端到端2级项目计划，产品开发一级计划初稿产品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格说明书或叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，采购）概念阶段主要活动形成PDT核心组IPMT接受项目CHATERLPDT确定和分配附加资源LPDT建立项目环境POP确定项目需要的基础设施LPDTCHATER优化和沟通概念阶段项目1、2级计划LPDT项目开工LPDT优化和沟通各功能领域概念阶段1、2级计划PDTCOREMEMBER制定各功能领域概念阶段3、4级计划PDTCORMEMBER整合概念阶段项目3、4级计划PDT共同开发产品的设计需求和产品概念并进行技术评审1--组建团队概念阶段（1）定义市场需求MKPDT定义可用性和标杆需求IDEUCD开发和验证市场规格MKPDT确定产品需求SE/RDPDT等可服务性需求TSS可测试性需求TE映射设计需求SE/RDPDT等SE/RDPDT等需求受控并开始监控和管理需求SE可制造性需求AME多概念设计并选定概念技术评审1产品包需求基线化概念阶段（2）技术层面----共同开发产品包需求，进行TR1概念阶段（3）总体风险评估进行初始的财务评估FPDT制定开发和验证计划RDPDT制定客户支持策略TSPDT制定制造策略MNFPDT进行供应商分析PROPDT进行销售预测和制定市场策略MKTPDT制定客户迁移策略CT制定定单履行策略FF制定ESP策略ESP支持销量预测S开发和验证市场规格MKPDT帮助MKPDT制定市场策略MKTE共同开发概念决策评审材料：初步的业务计划和E2E2级项目计划CPCP评审计划阶段概念阶段业务层面----完成业务计划书，进行CPCP概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议强调项目管理与产品开发同绩效管理的结合：1.每一阶段都要做；–但概念阶段可能会涉及到多概念选择的几个小组；如果方案比较明确，也可能直接明确系统工程师2.要求明确每个项目组成员是强矩阵还是弱矩阵；3.评估项目组成员的工作量所占比重；4.确定项目组成员的考核办法，并制定PBC。概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控分析功能需求，然后多个小组选择最接近的一个概念（方案），去评定：1.分析需求功能；2.选择多个备选概念：依据以往的经验先选一个初始系统概念，然后再找出现有系统和新系统之间在功能上的差距。解决这些差距可以有不同的方法，包括重新设计或者甚至干脆放弃并替换现有系统的某些部分；3.初步确定各方案的功能分解，一直要找到可能的技术；4.根据实际情况，公司经多个系统工程师一起评定（可以根据进度，资源以及方案的研发或更改难度，以及可维护和可安装以及可生产性以及成本等），选择一个概念；5.确定一个系统级工程师开始产品包的需求说明书或再次进行验证；之后其他系统级工程师进行评审；6.并确定质量计划的监控重点。概念选择的分解子系统模块Component系统模块子系统ComponentComponentComponentComponentComponentComponent模块其它系统Component模块ComponentComponent外部接口ComponentComponent模块Component外部接口外部接口备选概念的讨论可以自上而下进行也可以自下而上进行，或者两种方式兼而有之。自上而下的设计从系统所要求的全套功能开始，再将它们分为适当的子项，直至为它们各自找到了可能的技术。概念阶段重点关注3——TR1评审1.分层次评审产品的成熟度2.要求共享模块能否达到比例要求（比如：50%以上）3.不能共享的新模块要求重新开发时，要明确是走预研流程还是B类或C类更改流程，以此评估风险概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程1.在TR1后如果涉及到新的关键技术或关键器件的外购和外协，可以提前启动新供应商认证；2.在提前采购决定评审完后，再启动采购。概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控在目前重点评审项目管理的计划管理与资源配置和风险，市场部分分步加入，但一定要分析竞争和产业链：1.重点关注进度计划与成本计划；2.同时，确定各层次的开发，明确要走哪些流程；3.项目交付完成后或产品交付完成后，完成哪些单机与整机及内部模块的产品化；4.评审关键路径的关键资源；5.评审主审人的资源和时间以及任职资格是否匹配；6.关键路径和关键活动是否高配，如果有高配，是否有监控人；7.初步的财务指标（可以在计划阶段细化）。单元一：概念阶段流程单元二：计划阶段流程单元三：开发及验证阶段流程单元四：发布阶段流程单元五：生命周期管理流程目录计划阶段的目标、关注点和交付物目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付最终的业务计划产品规格说明书端到端3/4级项目计划和修改的一级计划高层总体方案书（软件概要设计硬件概要设计结构概要设计）计划阶段主要活动计划阶段（1）概念阶段计划阶段扩建PDT团队培训增加扩展组成员并修改项目文档开工会制定计划阶段开始项目执行监控产品包需求分解与分配系统设计与设计规格定义Mini项目准备优化/制定开发计划产品级的测试设计开始Mini项目启动系统规格基线化技术评审2注：mini项目—软件项目/硬件项目（模块）产品---由多个软件项目/硬件项目组成开始监控设计规格更改产品概要设计SRS(系统需求)产品数据结构设计测试与验证计划信息开发计划翻译计划订单履行计划物料需求计划……产品概要设计：软件（子系统）概要设计；硬件（子系统）总体方案；单板总体设计方案；结构（子系统）造型总体方案计划阶段（2）SRS基线化更新市场计划参与做提前采购决定技术评审3概要设计基线化制定/优化各业务计划关键和备选供应商谈判拟制合同书PDCP评审更新项目数据库和经验总结计划阶段开发阶段计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系1.需求分解分配确定是选用成熟模块，还是开发新模块；2.对选用成熟CBB，直接采用相应的产品标准；3.对需开发的新模块，在开发过程中要同步制定是否能共享的产品标准（即：新模块开发与验证的流程与产品标准）。计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口1.进行需求分解分配，确定哪些模块要改动，改动的模块制定二级计划；2.根据二级计划制定三级计划，并修订一级计划；3.确定二、三级计划的资源配置和关键路径、关键资源；4.在计划阶段决策评审完成后，确定哪些模块要做提前验证计划；5.哪些三级计划要先做定型再做渐增测试和验证。1.再次分析外部市场和内部市场需求，包括客户需求、整机单机需求、模块内部需求等各层次需求，寻找各层次新的CBB，分层次进行市场验证2.在新模块标准计划形成过程中，对能够成为新的CBB模块，要考虑共享方面的开发要求计划阶段重点关注3——再次验证市场,寻找并开发新的CBB计划阶段重点关注4——提前采购决策1.如果是成熟模块，长周期采购物资及长周期外协，做出提前采购决策和实施；2.非成熟模块，要先做技术定型；再做采购决定，否则风险较大。计划阶段其他重点关注要素5.销量预测与承诺▫要分内部、外部，预测单板、单机、整机、系统的销量；▫通过预测的销量决定流程要做到小批量，还是批量，还是转产。6.市场验证▫验证产品包含：单板、单机、整机和分系统7.资料开发▫资料开发以IPD核心内容为主，根据客户的需要可以设立专业工程师，走专业化的道路。单元一：概念阶段流程单元二：计划阶段流程单元三：开发及验证阶段流程单元四：发布阶段流程单元五：生命周期管理流程目录开发阶段的目标、关注点和交付物目标设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。关注确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设设计和集成满足产品规格的产品；准备和构建产品原型；确保制造准备就绪：明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；确保产品具有可制造性；准备发布制造过程技术文档；验证计划阶段的假设。交付测试和验证计划评估首例样品详细的产品发布计划试用客户选择产品文档开发阶段主要活动开发阶段1计划阶段开发阶段Mini项目2模块测试Mini项目1Mini项目3Mini项目4……..测试准备与更新测试计划测试研发准备和开发UT/MIT/MST●对每个项目的产品开发过程都要进行模块化测试和集成测试集成测试SDV（系统设计验证）测试（原型机）开发样机测试转系统测试更新相关测试方案测试报告工程样机测试转系统测试更新相关测试方案测试报告技术评审4技术评审4A可安装性可服务性测试模块PP样机测试预安装模板开发阶段验证阶段初始产品SIT（系统集成测试）技术评审5TR4和TR4A是基于样机的技术评审进行测试和进行初始产品测试后必须进行TR4A每个进行功能验证后，优化前要进行TR4开发阶段2验证阶段的目标、关注点和交付物目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。关注确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型中表现出来）；确保制造准备就绪：形成最终的制造过程技术文档；对供应商是否已验证进行确认；验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用证实开发阶段的假设。交付修正的产品规格制造能力及产能计划生产构件（productionbuild）的制造文档合格的产品及最终的产品发布计划验证阶段（1）验证阶段2开发阶段验证阶段样机测试SVT（系统模拟测试，样机试用）BETA测试模板系统认证测试和标杆测试模板制造牵头的压力测试等ADCP评审技术评审6准备产品评估（发布准备评估）更新项目数据库和经验总结验证阶段发布阶段SIT（系统集成测试）SVT用户试点用户试点和样机试用1.样机试用测试的目标是在客户环境中获得对产品特征的早期评估（比如质量、功能、性能、可用性等）；通常在验证阶段开始。2.用户试点的目标是确认产品已经满足GA（量产供货点或一般性可获得点）的条件。关注点是测试、安装、文档、分销渠道以及服务支持，以确保具备GA的条件。3.如果Beta与试点是一个客户，则最好开发与验证阶段重点关注要素1.验证新单元（单板、单机和新器件）▫新单元要提前进行验证，完成成熟度评估后，再与系统进行联调2.开发阶段例会与专题会会议，以及质量、计划、成本及绩效等内控标准▫要进行内部培训▫要建立内部项目组成员组成与职责及内控标准规范▫系统工程师监控和管理需求、规格和配置，并制定企业标准和内控标准▫PQA监控产品质量目标和计划▫做好“内部认证/标杆测试”和“外部系统认证测试和标杆测试”3.定制项目在开发阶段如果经市场验证是产品，除了该项目可以作为第一个客户试点外，还要再次确定其他样机试用和客户试点，可以分层次进行单元一：概念阶段流程单元二：计划阶段流程单元三：开发及验证阶段流程单元四：发布阶段流程单元五：生命周期管理流程目录发布阶段的目标、关注