人力资源调查问卷

XXXX集团公司人力资源管理现状调查问卷（A）尊敬的被访者：您好！本调查的目的在于了解集团公司企业人力资源管理质量的现状调查，以得出结论性报告，从而为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，问卷回答的质量是至关重要的，请您根据问卷的注意事项认真回答。您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，不会泄露任何员工的个人回答。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1．请按问题的顺序回答，不要跳答。我们对有些问题中容易引起混淆的地方用黑体和下划线来提醒您。2．您在问题的备选答案中，找出最符合您真实想法（情况）的答案，并在相应的数字中打“√”。个别问题需要您填写具体的数字。请您回答所有的问题。3．问卷采取量表法，从1(非常不符合)到5(非常符合)分五个等级进行判断，在描述后面的数字栏中将最符合您感受的数字选出即可。1表示很不符合，5表示非常符合。非常不符合12345非常符合谢谢您的合作！课题组2009年7月1.填写人基本情况，请根据您的真实情况填写。A.您所在的部门类型：行政生产经营党群政工B.到目前为止，您在本单位工作多长时间了？年零月注意：如果年份不是1年或月份不足10个月，请在填写时高位补零。例如：年零月C.您所在岗位的管理层属于：一线员工班组长职能管理人员中层经理人员高层管理人员人事部成员D.您的性别：男女E.您的学历：大专及以下本科硕士博士F.您的年龄：20－30周岁30－35周岁35－40周岁40－50周岁50周岁以上2.以下是有关战略人力资源管理纬度职能在单位里实施的描述，请根据您的真实想法选择答案。2.1岗位管理非常不符合非常符合1、员工的岗位职责被清晰定义123452、员工岗位设计经常更新并拥有一个最新的工作说明书123453、岗位的工作说明书涵盖了员工所做的各项职责123454、岗位实际职责更多的是因人而定，而不是依据岗位说明书来制定123452.2内部晋升非常不符合非常符合1、绝大多数管理岗位有接班人计划123452、员工在公司具有清晰的内部晋升通道123453、员工在公司几乎没有发展前途123454、直接主管非常熟悉下属的职业发展通道123455、每名员工晋升的潜在岗位不少于一个123456、公司员工的晋升阶梯是多样化的而非单一的123457、绝大多数管理人员有正式的职业发展规划123458、关键岗位出现空缺时，公司主要从内部进行填补而非外部招聘123452.3招聘管理非常不符合非常符合1、公司制定了包括招聘、开发和接班人选拔在内的非常规范的人力资源计划123452、招聘中使用了包括宣传、挑选、录用和评估在内的正式招聘程序123453、招聘中使用了包括笔试、心理测评和结构化面试在内的标准化测试方法123454、甄选标准主要关注应聘者对组织文化的认同而非经验和专业技术123455、所有岗位的招聘都是严格按照岗位说明书中的岗位资格要求进行的123456、招聘的员工都分派到了工作中急需的岗位123452.4培训管理非常不符合非常符合1、公司给员工提供了非常多的培训项目123452、员工对公司安排的各类培训都非常满意123453、为提高员工在组织内晋升的可能性，公司会给员工提供特定的培训项目123454、公司的各类培训的制定是按照员工的培训需求出发的123455、公司为管理人员提供除岗位技能以外的广泛的培训项目123456、培训项目主要关注长期目标而非短期目标123457、管理人员经常参加跨职能培训或工作轮换123458、公司组织的各类培训确实起到了良好的培训效果123452.5绩效管理非常不符合非常符合1、公司用高度量化的指标衡量员工的绩效123452、在日常工作中主管会对员工绩效目标的实现提供帮助支持123453、公司对绝大部分员工进行正式的绩效考评123454、上级会依据客观事实对下属业绩进行考评123455、绩效考评的程序非常规范123456、公司的绩效考评非常注重将员工行为引导向符合公司战略的方向123457、绩效考评重视过程而非结果123458、绩效考评的重点是鼓励员工发展而非员工奖惩123459、绩效考评使用长期而非短期的衡量标准1234510、绩效考评结果对员工的薪酬、培训机会和晋升等的影响很大1234511、公司对管理人员的考核更侧重于个人而非团队1234512、员工高度参与绩效标准的设置1234513、员工能够清楚的知道自己的绩效目标与绩效结果1234514、管理人员的晋升标准更侧重于绩效和能力而非资历1234515、公司提供多种渠道反馈员工的业绩(如绩效面谈、述职报告会等)123452.6薪酬设计非常不符合非常符合1、员工奖金是依据组织业绩而定的123452、员工对薪酬水平很满意123453、员工的奖金分配程序是公正、公平的123454、员工个人奖金的分配主要与个人业绩和能力挂钩123455、员工对奖金比较满意123456、所有员工的奖金都与工作绩效挂钩123457、公司为员工提供灵活的薪酬组合而非标准的薪酬组合123458、高层管理人员的奖金与公司利润等财务指标挂钩123459、管理人员的奖金与团队绩效挂钩1234510、同一岗位的高绩效员工和低绩效员工在奖金上的差别很大1234511、公司强调报酬的内部公平123452.7员工参与管理非常不符合非常符合1、员工被授权参与许多决策123452、员工经常被上级要求参与到决策进程中123453、员工经常有机会对正在进行的事宜提供改进建议123454、上司与员工之间保持着开放式的沟通关系123455、公司有正式的员工参与计划123456、公司在经营管理决策上的分权程度很高123457、上级主管经常邀请员工参与生产运营决策123458、公司能够有效地接纳和反馈员工的意见123459、公司普遍使用团队的方式解决问题1234510、绝大部分员工可以参与到自我管理团队、跨部门团队、项目团队工作中1234511、员工可以完全自主安排自己的工作1234512、员工可以充分得到完成工作任务应该赋予的人、财、物等资源123453.以下是有关人事部门在单位里地位的描述，请根据您的真实想法选择答案。人事部门的战略地位非常不符合非常符合1、人事部经常参加公司战略规划与讨论的会议123452、人事部在相关人力资源管理决策中经常扮演重要角色123453、人事部部门主管大部分时间花费在与公司领导人的沟通上123454、人事部部门员工从事的多数工作是行政事务性的123455、人事部部门主管被授权参与许多决策123456、人事部部门主管经常被他们的上级要求参与到决策的进程中123457、人事部部门主管经常有机会对正在进行的事宜提供改进建议123458、人事部部门主管与总经理之间保持着开放式的沟通关系123459、人事部部门主管往往按自己预期规划的事项主动地进行工作，而不是被动接受动服从上级命令123454.以下是有关您个人的人力资本特征描述，请根据您的真实想法选择答案。4.1您所拥有的技术非常不符合非常符合1、可以为公司创造价值123452、使公司提供的服务具有最佳水平123454.2您所拥有的技术1、在市场上不易获取123452、非常难以被替代123453、在同行业中被认为是最高水平的123454、须经过长期的工作经验积累而成的123455、对公司而言具有较强的专用性（离开企业很难发挥您的特长）123456、他人难以模仿或复制123457、是为公司特定需求定制培养的123455.下面是有关您目前工作绩效方面的描述，请依据您的实际情况，在相应的选项上打“√”5.1任务绩效非常不符合非常符合1、我经常计划与安排自己所负责的工作进度123452、我的工作质量保持了较高水平123453、我总是在规定的时间内完成上级下达的工作任务123454、我的工作效率总体来说较高123455、整体而言，我可以做好单位所要求的任务123455.2周边绩效非常不符合非常符合1、我经常期望被安排或指派一个挑战性工作123452、我经常主动挺身解决工作问题123453、我主动负担额外的工作，来帮助别人或争取团体绩效123454、我在单位内经常跟其他同事保持合作123455、当同事遇到问题时，我会给予支持与鼓励123456、整体而言，我会替公司设想和主动帮助同事123456.以下是有关企业绩效情况的描述，请根据您的真实想法选择答案。6.1财务绩效增长较慢增长很快1、利润增长率123452、销售增长率123453、市场占有率的变化趋势123454、员工生产率增长率123455、成本降低率123456.2非财务绩效增长较慢增长很快1、在本组织中，投资回报率/利润率比去年高123452、在本组织中，所占的市场份额比去年大123453、在本组织中，客户满意率比去年高123454、在本组织中，管理成本比去年低123455、在本组织中，每个员工的平均生产力比去年高123456、在本组织中，得以贯彻实施的员工建议比去年多123457、在本组织中，希望调离的员工比较多123458、在本组织中，企业内部对于公司业绩相当满意12345