分包生产履约考核办法

****项目安全生产履约考核办法为全面践行公司“两高一低”运营战略，以高品质运营推动项目平稳生产，以高效率运营强化项目管理合力，以低成本运营激发项目内生动力，促进项目高品质平稳快速履约，同时帮助分包单位建立完善自身管理体系，以达到双方合作共赢的目的，特制定本办法。一、组织机构1.安全生产履约考核领导小组组长：组员：2.安全生产履约考核工作小组按照项目各业务系统划分为商务管理、质量管理、安全管理、技术管理、进度管理五个工作小组，小组组长为各业务系统负责人，组员为相应部门人员及分包单位负责人和对口管理人员。具体分组及分值比例如下：序号小组类别组长分值组员小组职责1商务组25%2质量组25%项目部相应部检查分包单位对各3安全组25%门人员及分包系统工作的落实情单位负责人和410%况并进行考核评分技术组对口管理人员515%进度组二、考核方法考核采取百分制，由各工作小组每月对分包单位各项管理要求开展落实情况进行考核评分（各业务系统考核评分表自行制定），考核总得分为当月分包单位安全生产履约考核得分，各工作小组考核评分经工作小组组长签字后报项目经理审核并签发，考核得分与当月的工程结算款相挂钩。考核评分等级如下：优良，≥90分；合格，≥85分；一般≥65分；不合格＜65分。三、奖罚办法项目部按照分包合同造价的*%作为暂定结算额，每月实施，支付情况根据安全生产履约考核评分结果确定，具体实施规定如下。1．对于考核结果为优良的（≥90分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额，并对90分以上（含90分）的每分奖励1000元。2．对于考核结果为合格的（90＞X≥85分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额。3．考核结果一般的（85＞X≥65分）暂定结算额按照当月暂定结算额×考核得分/100分结算。4．考核结果为不合格的（＜65）当月暂定结算额不予结算，并对低于60分的按2000/分进行违约处罚。5．不予结算部分即永久扣除，前期因未达到要求扣除的部分在最终结算时不予结算，且乙方需承担未达到业主、监理及甲方要求而整改过程中所需人工、材料、机械费用及业主、监理因此对甲方的罚款。四、其他说明1．本考核办法适用于****项目。2、考核周期为每月底执行，考核结果进行通报并公示。3、各考核工作小组应根据公司管理要求及项目管理目标进行分解，制定出本业务系统的考核评分表，保证考核结果公平公正公开。4、各分包单位必须按照各业务系统考核评分表内容开展项目安全生产履约管理工作，项目部将严格按照本考核办法执行。5、本办法最终解释权归项目部所有。五、附件1、商务管理考核评分表2、质量管理考核评分表3、安全管理考核评分表4、技术管理考核评分表5、进度管理考核评分表6、项目安全违章违规处罚细则****项目部年月日附件1商务管理考核评分表项目名称：分包单位：序号评价项目评价标准扣分实得分数1合同履约严格按合同进行履约、无要求变更合同单价或甩项行（10分）为发生。未按合同执行扣5分；有调价或甩项行为扣5。1、服从项目管理，在项目规定的时间内保质保量地完成合同内工作内容，不影响下一道工序的施工，由于质量问题需要修补整改时，能积极采取措施，在规定结算管理时间内完工并达到要求者得5分；不能按项目要求完2成，且又不同意代工或代工费用拒不确认者扣5分；（11分）2、服从公司及项目管理规定，及时与项目核对工程量，坚持月结月清，未做到月结月清扣3分。3、及时配合总包方办理签证索赔，不及时口1分，不配合扣3分。3资质管理按要求提供“五证”及法人委托书；未提供扣2分、（2分）提供不及时扣0.5分。信息化管理按要求准确及时地在集采台平上上报季度产值。不及4时扣0.5分/次、不准确扣0.5分/次；未上报扣2分。（2分）项目经理：项目商务总监：分包负责人：附件2质量管理考核评分表项目名称：分包单位：序号评分项目评分标准扣分实得分劳务分包按合同配备专职质量管理人员□是□否；配备名□有证□质量行为无证。未配扣3分，无证扣2分；1检查质量负责人未向总包方办理请假手续擅自离岗的，扣1分/次。（5分）质量负责人变更要通知总包方，并经总包方同意。未通知总包方扣3分，未经总包方同意即更换扣2分。进场材料使用前向监理及总包方报验。未报验即使用扣2分/次。材料报验材料在使用前未送检，扣2分/次；使用检验不合格的原材料，扣2分/次。2（5分）检验未按要求进行，扣1分/次。现场存在偷工减料或以次充好降低工程质量的，每发现1次扣2分。工程质量按规定对检验批、分项、分部、单位工程质量进行检验。不按时进检验及验行检验，扣1分/项。3分/次。3未报请总包方及监理验收，擅自组织下道工序施工的，扣收分部分项工程验收前，质量检验资料是否真实、完整、及时、有效，（5分）□是□否，没有做到扣2分。不按要求参加项目部组织的质量检查、质量会议的，扣2分/次。针对项目部下发的质量整改通知单，逾期未回复的2分/次，拒不整改的3分/次。质量管理按要求提交质量周报（每周四交）、月报（每月25日交）。未按要求4工作提交的，扣1分/次；未按时交，按拖延天数扣0.5分/天。（5分）按要求闭合监理和业主质量问题整改通知单。未按要求闭合，按拖延天数，扣0.5分/天；回复内容不符合要求扣1分/次。有接收、发放文件台帐。□有□无，没有扣1分；发现有未登记的文件，扣0.5分/份。质量问题出现重大质量问题扣3分/次；重大质量问题无分析报告、无审批的/事故处处理方案，扣3分/项；未按审批方案处理，扣3分/项。5出现质量事故直接在总分中扣除如下分值：一般质量事故视情况扣理（5分）5-10分；重大质量事故本月考评结果为0分。合计项目经理：项目质量总监：分包负责人：附件3项目名称：序号评分项目分包管理1（10分）行为管理2（10分）文明施工3（5分）安全管理考核评分表分包单位：评分标准扣分实得分劳务分包按合同配备专职安全员□是□否；配备名□有证□无证。未配扣3分，无证扣2分；安全生产许可证有效□是□否；安全协议有效□是□否，安全协议采用规范格式□是□否。1项1分。分包安全员集中办公□是□否，每天两次考勤□是□否。1项1分；班长对工人岗前交底每日一次□是□否，次数。未开展扣2分，缺失1次扣1分项目经理和安全员□是□否签订授权委托书，2分；项目经理和安全员是否参加周安全检查、安全例会及其他安全活动扣2分/人?次；现场入场教育总人数，教育次数；现场抽查人，未教育人，覆盖率％，每少1%扣1分建立特种人员名单□是□否，持证四证合一□是□否，共名，持证名。少1人或1人无有效证件扣1分危险作业时，分包管理人员、班组长旁站□是□否；对工人应急交底：发生事故时应急联系人、公示□是□否。没有扣2分作业人员年龄大于55岁或小于18岁，扣1分/例；人员佩戴反光背心，未佩戴人。每人扣0.5分工人安全帽质量、颜色不符合要求每人扣0.5分，不戴安全帽每人扣1分，不系帽带每人扣0.5分；。高处作业工人不系安全带每人扣2分；工人在施工现场穿短裤、拖鞋的、不穿衣服每人扣0.5分；凡发现酒后上岗或作业时嬉戏打闹，每人扣1分；凡站在临边防护上作业，或以防护为支点进行作业时，每次扣1分；凡从高处（大于2米）向下抛掷物品，每次扣2分；凡私自拆除临边、洞口防护的，扣1分/人?次；工人不服从项目管理人员管理，或辱骂、殴打管理人员时，扣10分/例；分包单位发生打架斗殴事件扣5分/起；工人的其他不安全行为，扣1-5分/次；现场未做到工完场清，扣2分/次；材料未做到分类堆码，码放整齐至指定地点的扣2分；建筑垃圾随意堆放，扣2分/次；凡发现在施工区域内大小便，每次扣2分；生活区卫生环境不到位，扣1分/处，破坏公物，扣2分/次；分区路面未清扫干净，扣1-3分；动火必须办理动火证份，动火部位灭火器□是□否。1项1分其他不良行为，扣1-3分/例；亮点加分4项（1-5分）分包单位安全员工作积极，每天按时开展安全日常巡检工作，各项安全资料上报及时加2分；（按周为标准）积极参加总包组织的各项活动，且组织有序，每次活动加2分；每周安全检查时施工人员安全行为良好，（安全帽、安全带、服装）佩戴整齐每次加1分；积极开展行为安全之星活动，并取得良好效果的加2分；其他在安全管理方面能主动创新，实施精细化管理、人性化管理，提高工人的安全意识和操作技能，提高现场的安全防护及文明施工水平，给予一定的加分。发生未遂事故，当月考核扣10分；发生工亡重伤事故，本月考核得5一票否决分为0分。合计项目经理：项目安全总监：分包负责人：附件4技术管理考核评分表项目名称：分包单位：序号评分项目评分标准扣分实得分分包单位应在分包工程正式开工前20天向总包技术部上报其分包工程单项施工方案。未上报或上报不及时扣2分；分包单位的施组、方案编制格式，审批表格式、装订格式均应按总包规定执行。未按总包规定扣1分/处；技术管理施工现场不按方案进行施工。不按方案施工扣2分/次，直至1扣完为止；（10分）分包工程正式施工前，分包单位技术负责人应对其操作工人进行技术交底（三级技术交底）。未交底或交底滞后扣1分/次；分包单位未回复总包下发的技术通知单（未形成封闭）。未回复扣1分/次。项目经理：项目技术总监：分包负责人：附件5项目名称：序号评分项目生产进度1（10分）项目管理2（5分）进度管理考核评分表分包单位：评分标准扣分实得分无月（周）计划或未按规定上报或上报不及时，每次扣1分。对每周生产任务进行考核：完成比例高于95%，不扣分；完成比例在80%-95%之间，扣1分；完成比例在60%-80%之间，扣2分；完成比例低于60%，扣3分。工期发生变化时，未及时调整计划或增加人员、设备投入，每次扣1分。计划未完成，无原因分析及相应解决措施，每次扣1分。每周按要求参加生产例会，主要管理人员未按时参会且不履行请假手续，每次每人扣0.5分。施工日志书写情况（每日施工进度、天气情况、资源投入、质量安全、征迁协调等），未按要求记录，每篇扣0.2分。施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣0.5分。建立劳务分包管理台账，未建立或信息不及时更新入库扣0.5分。项目经理：项目建造总监：分包负责人：附件6项目安全违章违规处罚细则1.1乙方按照合同要求在现场配备至少一名安全员，并持《安全生产考核合格证》。未配备到位的，乙方承担300元/天的违约金，日期自进场之日算起，离场截至。考勤由甲方项目安监部负责。1.2.分包单位不参加总包部每周的安全检查，对总包部下达的安全隐患整改单及局部停工令拒不执行或拒不接收的处以500元/次的违约金。1.3.分包单位不参加总包部每周组织的安全例会和每月组织的安全生产领导小组会议，不重视会议的处以违约金100元/次。1.4.新入场工人安全教育工人签字不齐全，资料不完整，处以违约金50元/人〃次。1.5.分包单位对作业人员的日常安全教育、分部分项工程安全技术交底落实不到位，教育、交底资料不完整，处以违约金100/次。1.6.分包单位进行危险作业未经总包部安全总监批准，总包部除了下达局部停工令外，对责任单位处以违约金500元/次。1.7.危险作业施工完毕后，项目安全主管负责对分包单位作业过程安全管理绩效进行考核，考核不合格的，对专业工程师处以100元罚款。处以该分包单位1000元安全生产违约金。1.8.电焊、气焊等特种作业人员无《特种作业上岗证》，对责任单位处以500元/人〃次安全生产违约金。1.9.特殊工种需持证上岗，各分包上报本单位人员花名册，报复印件到总包部安监部备案，证件复印件随身携带，无上岗证发现一次对专业工程师罚款50元/次，对责任单位处以500元/人〃次安全生产违约金。1.10.分包单位动火作业未办理动火证，处以100元/次安全生产违约金。1.11.分包单位在进行高空焊接或气割时，无接火花措施，地面无专人监护，未配备灭火器材，挪用总包部的灭火器材，处以500元/项安全生产违约金。1.12.凡氧气瓶、乙炔瓶储存不符合要求，或工作状态下气瓶的间距小于5M，气瓶距离明火作业距离小于10M，以及气瓶露天爆晒无防晒措施、乙炔瓶无减压装置、氧气瓶防回火装置，处以10