中级经济师考试工商管理真题及答案

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为：2.5小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、案例分析。试卷共100题（单选60道，多选20道，案例20道），满分140分，及格分数为84分。2012年中级经济师考试工商管理真题及答案一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。A.企业竞争战略B.企业事业部战略经济师报名时间C.企业发展战略D.企业职能战略参考答案：D参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型参考答案：C参考解析：增长型模式的特点是自下而上3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘参考答案：D参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘4.根据迈克.波特提出的五力模型，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力参考答案：A参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。A.形成期经济师教材B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page]6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略参考答案：A经济师考试参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化参考答案：C参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。A.董事会B.监事会C.经理D.工会参考答案：A参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为()。A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人参考答案：D参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任10.有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额D.认购的股份参考答案：C参考解析：以出资额为限承担有限责任11.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。A.7B.10C.15D.30参考答案：B参考解析：董事长应在10日内召集和主持董事会会议12.独立董事的职权之一是()。A.任免董事B.解聘高级管理人员c.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会参考答案：A参考解析：考察独立董事的权利13.根据我国公司法，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。A.职工大会B.监事会C.董事会D.国有资产监管机构参考答案：C参考解析：国有独资公司的经理由董事会聘任或解聘14.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届()。A.一年B.两年C.三年D.五年参考答案：C参考解析：每届任期3年15.当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行()市场营销。A.整合性B.同步性C.开发性D.维持性经济师考试参考答案：B参考解析：不规则需求需要同步性市场营销16.下列营销中介中，属于商人中间商的是()。A.供应商B.经纪人C.零售商D.银行参考答案：C经济师参考解析：商人中间商是取得所有权的，零售商属于商人中间商17.关于市场细分的说法，错误的是()。A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异参考答案：D参考解析：同一市场市场要求有较多的同质性18.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为()。A.成本领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略.参考答案：B参考解析：差异性营销策略是为目标市场分别制定不同的营销组合策略19.经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20%，则该产品的单位价格应是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1参考答案：A参考解析：考察成本加成定价法，62*(1+20%)=74.420.品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。这体现了品牌的()功能。A.契约B.导购C.降低购买风险D.个性展现参考答案：B参考解析：考察品牌的导购功能21.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是()。A.伞形单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略参考答案：B参考解析：考察产品线单一品牌战略的定义22.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是()。A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划参考答案：A参考解析：企业1周生产计划属于执行性计划23.某企业成批轮-生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台。该产品的生产间隔期是()天。A.6B.8经济师报名时间C.10D.12参考答案：D参考解析：生产间隔期=批量/平均日产量24.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于()。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算参考答案：B参考解析：考察生产控制的定义25.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()。A.事前控制B.事中控制经济师培训C.事后控制D.全员控制参考答案：B参考解析：事中控制的特点是实时控制[Page]26.生产进度控制的目的是()。A.降低成本B.优化生产工艺C.准时生产D.提高产品质量参考答案：C参考解析：生产进度控制的目的是准时制生产27.物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划参考答案：C参考解析：主生产计划时MRP的最主要的信息28.丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷参考答案：B经济师考试参考解析：丰田的最基本的理念是从需求出发，杜绝浪费29.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产参考答案：A参考解析：看板管理是控制信息的系统工具30.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是()。A.袋装B.分类C.配货D.组装参考答案：D参考解析：生产的外延流通加工活动有剪断、打孔、折弯、组装、配套、改装以及混凝土搅拌等31.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有()功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质最控制D.促进新产品开发参考答案：A参考解析：控制原材料和零部件的价格是生产成本控制的功能32.生产企业采购管理最基本的目标是()。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要c.发现和发展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系参考答案：B参考解析：最基本的目标是确保生产经营需要的物资33.关于企业生产物流的说法，错误的是()。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流c.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。参考答案：D参考解析：按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流34.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工参考答案：A参考解析：任何季节都可以买到农产品，体现了供需调节的功能35.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。A.100B.150C.200D.250参考答案：C36.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指()的比值。A.抱怨的客户数量与客户总数B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量C.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数参考答案：A参考解析：抱怨率=抱怨的顾客数量/客户的总数37.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是()。A.需求拉动模式B.技术推动模式C.交互作用模式D.市场引导模式参考答案：B参考解析：技术推动模式的创新难度最大38.相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是()。A.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更快D.创新难度较低参考答案：A参考解析：技术推动模式比需求的模式创新周期长39.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式参考答案：A参考解析：星型模式有盟主经济师考试40.项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。A.对项目所需资源进行计划与配置B.组织实施项目的分解C.对项目进行财务清算、评估验收D.策划项目并论证项目的可行性参考答案：D参考解析：项目管理的第一个步骤是提出并论证项目是否可行41.技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程称为()。A.技术扩散B.技术转让经济师考试C.技术引进D.技术转移参考答案：D参考解析：考察技术转移的定义42.最受关注和最为重要的技术转移方式是()。A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助参考答案：C参考解析：技术许可证是最受关注和最重要的技术转移方式43.企业为保护技术排他权先应选择的法律是()。A.技术秘密保护法B.专利法C.合同法D.商标法参考答案：B参考解析：以取得技术排他权为目标，优先顺序是专利法、技术秘密保护、版权法、合同法、物理技术保护法和商标法44.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是()。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同参考答案：A参考解析：考察技术开发合同的定义45.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员()人。A.5B.8C.10D.12参考答案：C参考解析：考察转化比率法，计算增加的总体人数2000/1000*8=16人，销售人员占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加销售人员的总数=16*5/8=10人46.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经