项目编制原则及依据

目录第1部分项目编制原则及依据………………………………………………11.1编制原则………………………………………………………………11.2编制依据………………………………………………………………11.3工程使用的主要规范章程…………………………………………………1第2部分项目的选择与概况…………………………………………………32.1工程概况………………………………………………32.2选择原因………………………………………………32.3施工条件及特点……………………………………3第3部分项目范围管理…………………………………………………………43.1项目范围管理-产出物界定…………………………………………43.1.1项目管理目标………………………………………………43.1.2主要工程做法………………………………………………63.1.3交界面配合及人员协调说明………………………………163.2WBS分解……………………………………………………………………………173.2.1按施工阶段分解的原因………………………………………173.2.2按阶段说明工作内容…………………………………………173.2.3项目范围变更预测及措施……………………………………18第4部分项目组织管理-项目组织结构图……………………………………………204.1项目组成原则……………………………………………………204.2项目经理部组建说明…………………………………………204.3项目组织结构图………………………………………………22第5部分时间管理……………………………………………………………………255.1项目时间管理---活动清单…………………………………………255.2项目时间管理—顺序网络图…………………………………………265.3项目时间管理---绘制横道图（甘特图）……………………………275.4项目时间管理—工期保证措施…………………………………………275.5项目管理时间—工期变更管理…………………………………………28第6部分工期质量回访、保修制度…………………………………………………29一、项目编制原则及依据1.1、编制的原则：1、本公司在经过全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、设备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后的实施施工合同提供一个纲领性文件。3、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《重庆市建筑管理条例》、《工程建设强制性标准》，及市行业主管部门颁发的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。4、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。5、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针；采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。6、贯彻施工技术规范，操作规程，按GB/T9002—IS09001标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。7、保证施工不扰民，树立企业形象。讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。8、针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求及护墙、护坡、公路作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对难点进行阐述。采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。1.2、编制依据：（1）、招标文件及答疑记录（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果（3）、工程现场情况（4）、发包人提供的信息和资料（5）、有关市场信息（6）、企业法定代表人头标决策意见（7）、国家对于建筑业的法律规章（8）、国家和行业现行施工验收规范（9）、工程设计施工图纸、说明、图集、施工工艺、施工预算定额和踏勘现场施工场地及条件。（10）、符合国家规定的工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。（11）、严格遵行《建筑施工手册》和《建筑工程质量通病防止手册》。《现行建筑（安装）工程施工及验收规范》。《安全文明施工规范》1.3、工程使用的主要规范章程：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土质量控制标准》50164-92《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB5019493《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《高层民用建筑钢结构技术规程》J0399-98二、项目的选择和概况2.1工程概况工程名称：某框架结构住宅楼施工项目管理。建筑结构类型：框架结构。建筑使用年限和屋面防水等级：80年/Ⅲ级。建筑等级和建筑耐火等级：三级三级。建筑抗震防裂度：八级。建筑填充墙体：混凝土小型空心砌块墙厚240mm。屋面：平屋面有女儿墙双面自粘防水卷材。内墙面、顶棚为水泥砂浆抹灰外墙面釉面外墙瓷砖面。楼地面细石混凝土。门为木门、窗为不锈钢窗。建筑层数和建筑面积：建筑长14.59m，宽13.67m。建筑占地面积199.43㎡，其中地面以上六层，建筑高度由室外地面到女儿墙为20.4m，层高一层3.2m，其余3m。建筑尺寸：V本施工图所注尺寸除标高以米计外，其余皆以毫米为单位。合同工期300天。2.2选择原因工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，因此我们将我们此次的课程设计确定在民用建筑范围内。为了利于我们对专业知识的运用和理解，为了方便工程施工，为更加贴合课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细直观的做好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，最终我们设计的项目为框架结构住宅楼施工组织项目管理上。2.3施工条件及特点1、本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。2、本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3、本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高4、施工场地地处重要位置，应合理布置施工现场，尽量缩小占地面积，保证道路畅通，做好文明施工5、施工现场交通比较便利，外运物资设备均可到达，施工用水用电能满足供给要求。6、对外通讯采用无线通讯的方法解决，现场生产、技术、管理人员配备手机，以便项目内部以及和监理人员之间进行联系。7、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大需采取季节性施工措施。8、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。9、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。10、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其它临时设施。基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。11、材料：现场浇筑混凝土采用胶木模板或其它工具式模板；钢筋可由公司加工厂制作加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。12、机械：公司满足供应一切施工机械。13、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。三、项目范围管理3.1项目管理--产出物界定3.1.1项目管理目标质量管理目标：优良工程1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100%，优良率85%以上；3、确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。5、确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。6、优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。7、单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。8、分部工程质量目标：确保地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气等五个分部及卫生器具安装子分部工程优良，其它达到现行标准的合格标准。项目工期目标本工程工期300天内，结构封顶工期为136日历天，开工日期为2013年3月1日，竣工2013年12月21日。为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，以确保工期控制目标。项目安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。项目环境目标主要抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8小时工作制，分两班上岗作业，本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。3.1.2主要工程做法1