上海通用汽车GVDP整车开发流程要点

设计主题方案方案分析研究设计意图大型项目小型项目车身结构—地板以下沿用沿用车身结构—地板以上，门盖新沿用外饰新新内饰新除，，，外，并可修改动力总成修改：现有发动机/变速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构，，，外，可修改沿用工艺变化制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地方向VPI准备DSI意图DSI文件准备红色字体的内容不适合小型设计/发布验证/学习集成制造过程提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BPDSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS0概念1提案设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USBDS竞争车对比表DS造型主题数模DSPVCSTDMDPQRRSTCPQRRProdPQRRMVB2开发PQRRVPI3工程PQRRCSO4生产准备MPCFSORP骡子车/概念车CV细化设计项目管理结构车SV集成车IV项目管理设想交付物责任MSSMD产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP关键产品特性PK质量目标确认QA计划交付物责任整车进度计划BP财务评估FN经济分析FN项目分析BP工程交付物责任BOM/爆炸图PK油泥模型/USBDS初始装配数模PK项目文件交付物责任制造策略MEMSSMD产品项目规划书（PPC）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BP建模交付物责任SV表面发布DS选择颜色/面料DS流体分析模型（CFD）DS制作交付物责任USB—║DS外观实体模型DS整车集成交付物责任VDSESMPLESVTS/SORENZ&L模型PK初始装配数模ENDFMEAENL/A/D/V计划T/V制造交付物责任骡子车制造T/V工程交付物责任BOMEN关键产品特性ENICDEN认证交付物责任骡子车试验T/V虚拟CV评估VS动力总成摸底试验PS工程交付物责任BOMENDTSENICDEN认证交付物责任虚拟SV评估VS内外饰实体模型DS制造交付物责任零件采购PU模具/工装采购PU白车身制造T/VIV制造T/VPMRME认证VCC工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKVAS结构ES性能分析评估PKZ&L模型PK制造策略ME动力总成方案PT初始装配模型VSVPISTACTTAMSVExpPTCVER骡子车：采购，制造，试验项目交付物责任项目合同VL采购计划PU质量目标确认QA经济分析FN供应商定点PU制造工程交付物责任制造计划ME产品和工装设计评估ME项目质量计划QADSOPSVSRSVSRTA100%CVERCSOCS集成车：采购，制造C/S/IVER模具和样件制造VSVACLLSVER100%SVER“U”RelLLIVERVDRPQRRVDRVIVACIniPTCal100%IVER“T”Rel项目交付物责任工装设备SORMEDFM计划EN产品启动计划MF质量着落道计划QA模具产能计划BP工程交付物责任BOMENDTSENKPCENICDENSSTS/CTSENSORENGD&T图EN产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR板金件DSIDR外饰DSIDR内饰DS颜色/面料DSGD&T图MEME开发交付物责任PFMEAME总装工艺文件ME工艺控制文件MEC/S/IVER模具和零件制造ME设施交付物责任模具/工装开发制造ME尺寸检测系统ME总装培训计划ME厂房设计ME集成车：试验FIVCFOVCVTC“P”RelVALOTS试验/认证MVNS/MVS100%PTCalPR产品工程交付物责任MMOWTEN工程问题解决EN文档管理交付物责任虚拟数据归档EN65%PTCal整车系统代码VPPS00整车缩写/定义10动力总成发动机传动系统动力总成控制和诊断15动力总成集成进气系统动力总成驱动接口排气系统传动系统燃油存储和输送20底盘转向悬架轮胎，轮辋，饰盖制动系统底盘结构悬置系统随车工具30空调和动力总成冷却空调/动力总成冷却机舱前内部空气流场后内部空气流场前端外部空气流场（CRFM）空调系统附件40内饰仪表板和副仪表板座椅系统内饰板内饰照明噪声处理安全带气囊车主信息和标识50车身结构车身下部结构（地板）车身上部结构皮卡货箱和加油盖密封件和粘结涂装55车门盖侧门后门盖前箱（FESM）后视镜60外饰固定玻璃吸能块，保险杠和水箱面罩车顶门盖下部外饰板前灯尾灯雨刮器和清洗系统上部外饰板70通讯和控制系统驾驶员信息系统开关音响天线娱乐信息系统80电子和电器系统安全和避让车辆防盗系统车身内外饰电器充电和能量存储底盘电子能量和信号分配整车电子构架缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。BPOBAD1设计方案开发节点。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进行比例模型制作。工程分析开始介入。DSBP/MDBOM1，2，3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。PK，NEBP规划发展功能部门。CSO2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVLCTS2，3零部件技术规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。ENCVER3概念车工程发布节点。概念车产品设计的100％T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布，以及满足项目用途沿用件的发布。DSBP/MDCD1概念方向节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向造型主题。DB决策委员会最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC)。DS设计功能部门。泛亚设计部门。DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。ENDSI1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足PSVSR或市场调研（若有）的要求。DSVLDTS2，3尺寸技术规范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL),整车技术规范（VTS）、制造技术规范（MTS)和几何基准/公差文件中。ENEN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。FE4功能评估节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外观。MEFIVC4首台集成车装配完成节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA)车在装配线上的完成时间T/VQAFN财务功能部门。FOVC4首台OTS车装配完成节点。采用生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台OTS车装配完成时间。MEGPDS2，3，4全球产品技术描述系统通用汽车公司产品数据库。ICD2，3产品接口控制文件交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。ENIDR2，3首次数据发布节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、倒角以及UG实体数模所需的其它特征。DSiMAN1，2，3，4产品数据管理系统通用汽车公司产品管理系统。100%IVER3集成车工程发布节点。集成下车设计的100％T2发布。包括除长制造周期零件外所有的零件，以及项目沿用件。ENKPC1，2，3关键产品特性交付物。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度（不包含安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工艺和制造因素。ENL/AD/VPLAN2，3，4学习、分析、开发、认证计划交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制定计划来实现这一目标，为决策提供依据。T/VLLIVER3长期集成车工程发布节点。集成车长期零件的T2发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活动板金件，外饰和灯等。ENLLSVER3长期结构集成车工程发布节点。表明结构车长周期零件的T2发布节点，图所有内板。ENMD市场营销功能部门。ME制造工程功能部门。MF制造功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。MMOWT4车型选装质量表交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件ENMPL2，3主要零件清单交付物，是零件清单的基础。ESMPP4总装制造集成车的主要工艺流程计划提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。MEMPCF4制造工艺变更冻结节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的EWO的时间节点。ENMSC1物料需求日期—参考样车节点。根据物料申请表，采购海外参考样车。PI等其它关键系统的到达时间，以满足骡子车试验要求。PUMSS1市场需求书交付物。MSS是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件，定义客户和市场对开发产品的要求。MDDBMVB4制造验证节点。并按照生产工艺，工装和采用100%PPAP合格零件在总装厂生产的整车。（不包括临时性通过A—D）MEMVNS4制造验证—非销售车节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。MEOTS4工装样车节点。OTS试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零件是否符合原设计要求。T/VPBO4项目切换节点。原车型在总装线上停产的时间点。BPPK总布置功能部门。泛亚开发部门。PM项目管理功能部门。泛亚管理部门。PMR3项目制造要求交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质量、精益、同用和柔性生产的要求。MEPPAP4生产批准程序生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续能力。PUPPC1产品规划书交付物。前期项目组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有关项目的内容。该文件在VP应得到批准。BPDBPQRR-VPI1项目质量评审-VPI节点。在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。PQRR-CSO2项目质量评审-CSO节点。在CSO和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。QAPQRR-VDR3项目质量评审-VDR节点。在VDR和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。QAPQRR-IV4项目质量评审-IV节点。在IV制造和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。QAPQRR-OTS4项目质量评审-OTS节点。在OTS和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。QAPQRR-MVB4项目质量评审-MVB节点。在生产认证结束后，对质量和开发计划交付物进行评估，以及项目质量/强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、采购等与质量问题。QAPQRR-Production4项目质量评审-生产节点。在整车投产时，对质量和开发计划交付物进行评估，以及试生产产品质量和强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、采购等关注质量问题。QAPQRR-STC4+项目质量评审-STC节点。在生产加速后，对质量和开发过程交付物、项目质量和强制性指标状态、以及对产品销售整车发运状态进行评估。QAPR4+绩效评审节点。项目业绩评审。记录所达成的一致意见以及采取的措施。BPPSVSR2首次结构车表面数据发布节点。对符合生产检验标准内外饰表面的数据发布。所有检验标准均在变更管理系统管理下进行。数据是从Alias数据转成UG数据格式，它标志工程设计（IDR）的开始。DSPT动力总成功能部门。泛亚工程开发部门。PU采购功能部门。QA质量功能部门。BPSA售后工程功能部门。泛亚工程支持部门。SOR2，3要求规定说明对付物。该文件规定了供应商在生产中