华为导师制人才培养模式-图文

华为导师制人才培养模式_图文.pptx01华为公司介绍及华为人才管理框架02华为导师制实践与现代学徒制探讨03华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路目录华为是全球领先的ICT解决方案供应商，公司经营持续成长持续为客户创造价值，实现稳健成长全球领先的ICT解决方案供应商《财富》世界500强第285位以客户为中心，以奋斗者为本的文化世界级管理，流程和实践华为每年发布公司年报，财报由毕马威审计亿人民币050010001500200025002010182520112039201222022013239020142882CAGR:12%37.8%中国35.0%EMEA14.7%亚太10.7%美洲华为全球17万员工，持续创新投入研发投入标准和专利2014年研发投入408亿元10年(2005－2014)累计研发投入1900+亿76,000名研发员工全球16个研发中心中国专利48,719件，外国专利23,197件（2014年底）38,825件授权（2014年底）177个国际标准组织：如IEEE、IETFDMTF、Continua、HL7等183个国际标准组织职位2014年提交提案4,800＋，累计提交提案38,000+篇（2014年底）标准专利研发投入持续提升010020030020104002013201120122014177408307297237亿人民币三BG运作，中国成为华为企业业务发展根据地20112012201320145163亿人民币931301257525500100150中国企业业务迅猛发展•收入复合增长率35%•合作渠道数量4000家•组织十倍扩张从200人到2500人•服务能力覆盖全国各省市消费者业务企业业务面向政府及企业客户运营商网络业务华为人才战略华为公司：17万员工年产值：400800亿USD（2018年）校园招聘：1万人/年国内华为产业链：100万人年产值：3000亿RMB人才招聘：15万人/年•教育创造机会，支持教育发展是我们贡献社会的重要投入领域；•培养人才千军万马，为华为及产业链发展构筑扎实根基；华为及产业链人才需求(2015-2018)华为人才管理框架：校园人职业人专家/管理者华为公司人才金字塔华为公司人才管理机制•华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。2014年全球百强最佳雇主，华为排名第95位，成为唯一一家上榜的中国企业。颁奖机构：领英（Linked）01华为公司介绍及华为人才管理框架02华为导师制实践与现代学徒制探讨03华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路目录①第一天：帮助熟悉工作环境②第一周：制定培养计划③第二周：主动询问，有问必答④第一月末：沟通，做计划⑤上岗第二个月：对员工工作安排⑥上岗第三个月：监控工作，交流沟通⑦新员工转正期间：帮助准备答辩新员工到部门报道完成转正答辩周期3个月同时具备以下条件的员工，有资格申请成为思想导师：①在公司工作1年以上②部门业务骨干，有能力进行业务指导③认同华为文化，有能力进行思想引导④为人正直热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务⑤参加过思想导师或辅导相关培训并考核合格人力资源部对思想导师管理主要有两方面：培训和测评。新员工思想导师在上岗前必须完成《如何做一名优秀的思想导师》的课程培训。对没有参加培训，原则上不能承担思想导师。特殊情况可先上岗，但必须在上岗一个月内完成以上培训。测评主要是根据员工对思想导师的满意度（包括转正前和转正后）、新员工转正成绩、以及部门培训经理的评价和关键事件构成。导师的考核结果用于以下方面：1.作为基层管理者上岗的依据之一同等条件下的侯选人中，优秀思想导师、有导师经历者优先。2.作为评选优秀导师的依据新员工和导师综合考核成绩都较好的，由人力资源部负责申报新员工和导师一对红荣誉奖，并记红记录；导师综合考核成绩优秀的，由人力资源部负责申报优秀思想导师荣誉奖，并记红记录。为了加强新员工的培养，增进思想导师与新员工的沟通，在新员工培养期给思想导师发放一定金额的导师费用，用于请新员工吃饭、沟通。华为导师制的成功之处及对现代学徒制借鉴有效帮助“新员工”实现校园人到职业人的跨越思想导师对新员工的培养围绕着“传道、授业、解惑”三方面进行，让新员工尽快融入公司文化、掌握基本技能、解答问题疑惑有效调动“导师”的参与积极性“要想当将军，必须从一兵一卒带起”。通过带新人，提高自己的管理能力，学会一些管理知识和技巧，为今后管理项目承担更大的责任做演练和准备。做导师实际上就是基层管理者工作职责的Mini培训。有效的导师培训和管理制度01华为公司介绍及华为人才管理框架02华为导师制实践与现代学徒制探讨03华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路目录