5 川沙新镇C-04地块住宅宾馆A地块质量标准化管理综合观摩策划方案

川沙新镇C-04地块（局部）住宅、宾馆A地块项目质量标准化管理综合观摩策划方案目录一、工程概况二、观摩活动时间安排三、观摩主题思想四、观摩展示策划五、质量标准化管理体系六、机构管理七、技术管理八、材料管理九、分包管理十、施工管理十一、验收管理一、工程概况上海建工七建集团有限公司工程简况本项目A地块是商业用地，用地面积17836㎡，建造五星级酒店建筑。酒店主入口位于川沙路，次入口位于妙川路。主塔楼22层,建筑高度84米，位于基地北侧。宴会厅高12米,位于基地南侧，相对独立，中间由2层高的裙房和连廊联系，地下设有2层，设为酒店的停车库，总建筑面积为65069.68㎡，其中地上建筑面积为41190.68㎡，地下建筑面积为23879㎡。主楼结构为混凝土框架-剪力墙结构体系。首层层高5.85米，标准层高度为3.45米。目前主楼结构施工至8层、宴会厅结构施工至8米标高、连廊结构基本施工完成、地下室二结构样板间开始施工。预计9月份观摩期间的施工进度：主楼结构施工至12层、二结构施工至3层。上海建工七建集团有限公司工程名称：川沙新镇C-04地块（局部）住宅、宾馆A地块建设单位：上海浦东山佳实业有限公司设计单位：同济建筑设计研究院（集团）有限公司（建筑结构）上海市建工设计研究院有限公司（基坑围护）监理单位：上海建科咨询工程有限公司施工单位：上海建工七建集团有限公司参建单位工程简况上海建工七建集团有限公司本工程所在位置工程地理位置工程简况上海建工七建集团有限公司下沉庭院酒店宴会厅H=15.151FH=12.652FH=37.309FH=68.7518FH=83.9522FH=68.7518F楼梯间楼梯间楼梯间H=10.951FH=17.60H=14.75H=3.15H=3.15H=3.152FH=10.951F3F1FH=5.85下沉庭院养护室旗杆S五牌一图现场工具房200022002200钢盖板排水沟32800施工围墙钢筋堆场人货梯安装堆场木料堆场钢管堆场钢筋堆场扣件堆场模板堆场水泵房妙川路主楼22层宴会厅连廊工程平面布置图工程简况上海建工七建集团有限公司现阶段结构施工至8层9月中旬预计结构施工至12层9月中旬预计二结构施工至3层工程进度汇报工程简况二、观摩活动时间安排上海建工七建集团有限公司1）7月29日市质监总站对本项目进行预查。2）8月4日向市质监总站进行工程汇报，如果被定为观摩工程，后续时间安排如下。3）8月中旬再次向七建集团、市质监总站汇报策划方案并定稿。4）8月底基本完成现场观摩区域的整改工作。5）9月初完成DVD影像资料的配音及制作。6)预计9月中旬进行观摩。观摩活动时间安排三、观摩主题思想上海建工七建集团有限公司以2014年全国质量月特色为主体内容，以推行质量标准化管理为指导思想，以机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理及验收管理6项管理为基础。通过因地制宜的采取合理的制度、措施和设施设备，并运用相应的公司资源，根据工程的特点，在工程质量、安全生产管理、现场综合管理方面做好过程控制、总结亮点、策划特色。观摩主题思想四、观摩展示策划上海建工七建集团有限公司观摩展示策划根据质量标准化管理体系在本工程的运用，本次综合观摩暂定分为质量标准化体系展牌、机构管理展牌、技术管理展牌、材料管理展牌、分包管理展牌、施工管理展牌、验收管理展牌等7个方面。五、质量标准化管理体系上海建工七建集团有限公司质量标准化管理体系，通过运用科学、规范的管理方式，强化施工过程动态控制，提高建设工程质量总体水平为主体，将质量管理工作通过进行分解，把质量控制落实到实处，让质量管理成为一种可复制、可学习、可推广的标准化管理模式。质量标准化管理体系上海建工七建集团有限公司由总包启动现场施工质量标准化管理备案工作增加分包单位现场施工质量标准化管理备案工作每日巡查（由质量人员组织）每周检查（由项目负责人组织）专业监理工程师监督实施质量标准化管理执行流程质量标准化管理执行流程上海建工七建集团有限公司日检查记录表周检查记录表备案申请表质量标准化管理执行流程上海建工七建集团有限公司每月评定（由总包企业负责）总监进行复检评定每季备案（交至质检站备案）分项工程完工或竣工销项（由总包企业自评后交至质检站备案）监理机构对自评进行复检评定质量标准化管理执行流程上海建工七建集团有限公司月度评分表季度备案表质量标准化管理执行流程上海建工七建集团有限公司现场施工质量标准化管理评价工作按“月度评定”、“季度评价”和“分包工程完成/整体工程竣工销项”三个时间梯次进行。评价等级分为“优良”、“合格”和“不合格”三种。月度评定标准总承包/专业分包企业根据《上海市建设工程现场施工质量标准化管理检查评分表》进行月度检查评定，并经监理机构复核后。评分值结论85优良75，85合格70不合格质量标准化管理体系上海建工七建集团有限公司评分标准结论当季月度评定有》2次“优良”、且无“不合格”的，并在当季的监督检查中无质量管理失控、整改不力的情况优良当季“月度评定”的监理复核等级中有》2次“不合格”的，或在当季的监督检查中出现否决项的，则季度评价等级为“不合格”。不合格除以上二者情形以外。合格季度评价标准上海建工七建集团有限公司分包工程完工/整体工程竣工销项标准评分标准结论累计季度评价等级“优良”等级次数》评价总次数的2/3，且无季度评价“不合格”的优良累计季度评价等级“不合格”等级次数》评价总次数的1/3，或有连续两次“不合格”，或“不合格”等级次数》3次的不合格除以上二者情形以外。合格上海建工七建集团有限公司质量标准化管理体系机构管理技术管理材料管理分包管理施工管理验收管理质量标准化管理六、机构管理上海建工七建集团有限公司1、工程项目部的组建2、项目部的岗位职责3、项目岗位责任制考核4、外劳力管理机构管理上海建工七建集团有限公司工程公司按中标名单组建管理班子集团公司审核批准任命项目经理和主要管理人员项目部按确认名单报监理、业主管理人员需持证上岗，与本公司有合同关系如有人员变更，需征得业主同意项目经理变更需业主、监理同意，报建设行政主管部门备案工程项目部的组建机构管理上海建工七建集团有限公司项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全工程的工期、质量、成本、技术、安全等问题，改进和加强文明工地建设。二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责指定实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。项目部的岗位职责机构管理上海建工七建集团有限公司项目工程师岗位职责一、在项目经理主持下，组织项目质保体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。二、负责项目部设计图纸预审与会审的组织管理工作。三、负责组织项目部施工策划，参与工程公司或集团施工大纲的编制。四、负责组织施工组织设计和各类专项施工方案的编制以及深化图设计与管理工作。五、审核各分包单位的施工组织或施工方案，并协调好各分包单位之间的技术质量问题。六、负责解决施工现场出现的技术问题，保证设计与监理的技术要求与指令在各分包商中贯彻实施。七、主持提交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。机构管理上海建工七建集团有限公司项目钢筋翻样岗位职责一、熟悉合同文件，了解设计意图，参加设计交底，并对分管工程做补充交底。二、负责钢筋配料及现场加工、现场钢筋施工质量、指导钢筋施工班组施工。三、负责钢筋的进场、点检、表示、登记。四、加强技术控制，督促班组检查，协助质量监督。机构管理上海建工七建集团有限公司项目木翻岗位职责一、熟悉合同文件，了解设计意图，参加设计交底，并对分管工程做补充交底。二、绘制结构模板翻样图，参与施工方案的编制。三、负责模版现场加工，指导木公施工班组施工。四、负责材料质检、标识、登记、汇总。机构管理上海建工七建集团有限公司项目施工员岗位职责一、根据一级施工技术交底对操作班组进行二级施工技术交底。二、作好分项工程技术复核。三、负责物料的搬运、储存、防护和交付。四、负责监督施工质量。五、编写施工日记。机构管理上海建工七建集团有限公司项目质量员岗位职责一、参与设计交底，对所分管的工程，作补充交底。二、做好日常质量检查工作并做好质量记录。三、负责技术复核、隐蔽工程验收。四、负责分部分项、检验批及各道工序质量检查。五、督促原材料、构配件工程设备的质量记录资料的正确性、完整性。六、调查分析不合格产品的原因，提出纠正和预防措施要求。机构管理上海建工七建集团有限公司项目安全员岗位职责一、配合项目工程师编制职业健康安全与环境计划。二、参与技术交底，并对所分管的工程，作补充交底。三、负责施工现场的安全检查、监督和处理，并重点监控重大危险源及重大不利环境因素。四、根据安保措施检查、监督、纠正、控制安全设施，保证措施的安全状况。五、对施工隐患开具通知单，并组织有关人员对其进行复查验证。机构管理上海建工七建集团有限公司项目资料员岗位职责一、负责项目部资料及图纸往来的接收、记录、发放或传阅。二、对归档范围内质量记录进行收集、编目、查阅、留存、保管和处理。三、对资料管理存在的问题应及时向项目工程师汇报。四、负责竣工验收资料的收集、整理和汇总。机构管理上海建工七建集团有限公司按照投标标书、施工合同等合同文件约定设置项目管理机构及人员项目部组成及变更通知总承包合同2、项目部的岗位职责机构管理上海建工七建集团有限公司关键岗位人员履职情况项目经理任命书专职安全员委派书机构管理上海建工七建集团有限公司按照投标标书、施工合同等合同文件约定设置项目管理机构及人员项目部人员名单机构管理上海建工七建集团有限公司按照投标标书、施工合同等合同文件约定设置项目管理机构及人员项目部人员证书机构管理上海建工七建集团有限公司3、项目岗位责任制考核工程公司相关部科（技术质量、安全、工程、材料、劳务等）每月对项目部考核以考核实际得分与当月奖金挂钩项目经理每月按与各岗位责任人签订的考核表考核，以考核值与当月奖金挂钩机构管理上海建工七建集团有限公司项目部管理人员岗位职责岗位责任制考核机构管理上海建工七建集团有限公司关键岗位人员履职情况项目人员考勤表机构管理上海建工七建集团有限公司4、外劳力管理对合格工人实行准入制管理劳务管理机构与工人签订劳动合同项目部建立劳务实名制台账新工人上岗前做好三级教育进入现场施工实行刷卡制度合格工人标准：持有有效身份证、通过体检、通过专业技能培训及安全生产培训、特殊工种具备特殊工种操作证、持有临时居住证机构管理上海建工七建集团有限公司特殊工种及专业工序作业人员的从业资格和合同关系管理特殊工种名册机构管理上海建工七建集团有限公司特殊工种及专业工序作业人员的从业资格和合同关系管理合同管理机构管理上海建工七建集团有限公司特殊工种及专业工序作业人员的从业资格和合同关系管理准入制管理机构管理七、技术管理上海建工七建集团有限公司1、规范、图纸、标准、图集等技术文件现场配置2、图纸会审制度执行情况3、设计交底制度执行情况4、施工组织设计及专项方案的编制、审批技术管理上海建工七建集团有限公司技术文件的现场配置规范、文件目录现场图纸规范配置技术管理上海建工七建集团有限公司图纸会审制度图纸会审从业主方收到图纸办理图纸发放手续组织项目部图纸会审会审内容汇总整理组织设计交底形成设计交底纪要技术管理上海建工七建集团有限公司设计交底制度设计交底设计出具变更业主发放监理、施工单位施工单位对施工队伍进行交底施工现场落实技术管理上海建工七建集团有限公司施工方案的编制、审批施工策划及施组/方案编制管理流程现场图纸施工合同施工策划会议纪要集团/工程公司施工策划会议项目部项目工程师施工组织总设计编制项目部项目工程师施工组织设计/专项方案编