9 绿色施工及新技术应用方案

第十三章绿色施工及新技术应用第一节绿色施工管理目标本工程建设过程中，我司将在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，实现最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，严格进行过程管理，实现“四节一环保”，确保绿色施工示范工程评定等级为优良的目标。第二节绿色施工内容概况绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。绿色施工施工管理环境保护节材与材料资源利用节水与水资源利用节能与能源利用节地与施工用地保护组织管理规划管理实施管理评价管理人员安全与健康管理扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资源保护节材措施结构材料周转材料提高用水效率非传统水源利用用水安全节能措施机械设备与机具生产生活及办公临时设施施工用电及照明临时用地指标临时用地保护施工总平面布置绿色施工内容架构图第三节绿色施工管理体系1绿色施工管理架构建立以本项目项目经理为第一责任人的绿色施工管理小组，项目生产经理、技术总工、质量总监、安全总监、商务经理为副组长，形成完善的绿色施工管理体系。项目经理生产经理技术总工质量总监安全总监商务经理质量监督部安全监督部商务管理部工程管理部协调管理部技术管理部BIM管理部自行指定分包队伍公共事业单位执行工程队伍组长副组长管理部门分包队伍绿色施工管理组织架构图2绿色施工管理岗位职责序号岗位职责1项目经理（1）履行第一责任人的作用，对本工程的绿色施工计划及实施负全面领导责任；（2）贯彻执行《绿色施工评价标准》和其他要求，组织制定节约措施，并监督实施，同时落实各项责任制度；（3）确定四节一环保管理组织机构，明确职能分配和职权规定，主持工程四节一环保目标的考核；（4）领导、组织项目部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；（5）定期召开绿色施工讲评会议，布置落实节约控制措施；（6）负责对分包队伍和供应商的选择，保证分包队伍和供应商符合绿色施工的要求；（7）实施组织对工程全过程中（含各个分包队伍）的绿色施工计划进行评估、考核，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。2生产经理（1）负责本工程项目（含各个分包队伍）绿色施工具体实施过程的监督控制；（2）参与项目绿色施工组织、施工方案等的编制。熟悉施工图纸，督促工程部按照绿色施工方案内容进行施工；（3）做好“四新”科技成果的推广实施工作，组织实施“四新”成果的落实；（4）掌握项目绿色施工动态，主持项目生产例会，解决绿色施工生产出现的有关问题；（5）组织提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差，（6）合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；（7）坚持定期召开绿色施工分析会等，对不合格绿色施工的分项、分部工程评估损失，及时制定纠正措施，并组织实施。3技术总工（1）负责对已识别不符合绿色施工因素进行评价，确定主要因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；（2）编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对耗能较大、耗材较多、耗水较多、占地较大、不环保的施工操作方案进行优化；（3）组织项目部和总包、业主、设计沟通，在本项目中推荐新型节能高效的节约型产品；（4）积极组织推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制；制定施工各阶段对绿色施工及新技术交底文本，并对绿色施工过程效果进行跟踪检查。4质量总监（1）主要负责绿色施工策划，按照绿色施工计划要求，对现场绿色施工生产过程进行控制；负责检查督促每项节约、环保工作的开展和落实；（2）负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行绿色施工教育和培训；负责对施工班组人员及各个分包方人员进行有针对性的绿色施工技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；5安全总监（1）根据项目绿色施工计划组织有关管理人员制定针对性的安全与环境保护措施，并进行监督检查；（2）负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；监督管理各种降耗装置合理利用，提高各种机械的使用率，节约能耗；（3）负责实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；（4）针对以上各条负责对各个分包进行监督管理。6商务经理（1）负责对分包方合同绿色施工履约的控制，负责向进场的分包进行绿色施工总交底，安排专人对分包施工进行监控；（2）严格执行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；（3）组织对四节一环保措施进行核算，编写经济性可行性报告；（4）参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。7施技工术员员（1）参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；（2）负责对绿色施工过程的技术指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；（3）对土建及各个分包绿色施工工作业绩进行评价，发现问题及时处理，并及时向相关负责人汇报。9资料员（1）按照项目绿色施工计划要求，组织各种物资的供应工作；（2）负责供应商有关评价资料的收集，对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；（3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；（4）执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；（5）执行材料领用审批制度，限额领料。第四节绿色施工管理制度按有关规定编制绿色施工方案，整个过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。结合本工程特点，针对性地对绿色施工作相应的宣传，营造绿色施工的整体氛围。另外，定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。1规划管理项目团队进场后组织识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素（尤针对施工中用水和用电），并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源，并制定相关绿色施工管理制度。2实施管理通过对项目部管理人员及全体施工人员的节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，加强人员安全与健康管理，共同实现项目部提出的节约目标。2.1绿色施工节约教育和培训的要求（1）在项目施工过程中，加大“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，具体每季度在管理层内部组织开展一次“绿色施工”宣传及总结、分析会议，再将会议精神传达至你每个施工从业人员，使每个施工者和管理者都能从自身做起，自觉爱护施工现场的一草一木，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，这是实现“绿色施工”的基础。（2）施工现场的所有人员（包括各分包单位的从业人员）必须按要求对其进行绿色施工教育、培训和考核，宣传教育每月组织一次，培训和考核在主体施工阶段为每季度进行一次，只有经过教育培训并且通过考核的人员才能上岗。（3）按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是加强节约成本意识和提高施工管理水平，操作者的重点是加强节约成本意识和培养节约习惯。（4）绿色施工讲究施工过程中最大程度的保护自然环境，做到人与自然、人与城市和谐相处，加强施工现场人员安全与健康管理是绿色施工实施的基础。2.2绿色施工宣传和教育形式（1）张挂宣传横幅；（2）公布项目部节约方案；（3）张贴节约标语；（4）设立职工建议箱；（5）重要部位张贴友情提示，如办公区域的相关楼层、办公室、卫生间、洗手池、食堂等；（6）每月组织开展一次以上学习本阶段绿色施工重点工作以及宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、劳动工人进行学习，使之认识绿色施工责任和义务，增强节约意识；（7）对发现浪费现象后进行针对性的教育。2.3进行绿色施工评价管理（1）评价绿色施工整体目标是否能满足业主、项目部、员工、社会、政府的要求；（2）分阶段组织专题会议对“四节一环保”的有效性、适应性、适宜性进行评价；（3）评价是否需要对“四节一环保”计划作出调整，包括对各项目标指标值的调整，提供制定持续改进措施计划的信息和要求，包括各项措施的先后顺序、时间节点；（4）识别以及及时纠正“四节一环保”方案措施的不足之处，必要时包括对项目部组织机构作出调整；（5）评价“四节一环保”目标实现情况，在地下室与主体施工阶段、装修工程施工阶段为每个季度评价一次；涉及到较小且工期较短（小于一个季度）的专业分项工程，为每分项工程结束前进行评价；（6）评估从业人员节约意识的提高情况，在地下室与主体施工阶段每个季度评估一次；涉及到较小且工期较短（小于一个季度）的专业分项工程，为每分项工程结束前进行评估。2.4加强与其他专业绿色施工管理的协调配合本工程为综合性较强、专业较多的工程，前期主体结构施工时主要针对土建团队、机电安装等团队进行绿色施工实施的配合协调管理，后期装修阶段涉及到的专业复杂繁多，如电梯工程、弱电工程、幕墙工程、室内精装修工程、灯光亮化工程、室外工程等等，加强对各专业团队绿色施工的协调配合管理是项目创绿色施工示范工程后期工作的重点。我司在过程施工中注意保存绿色施工相关资料，确保资料的正确性、完整性，分项工程结束后上交给总包单位，由总包单位统一组织绿色施工中期验收与竣工验收。第五节绿色施工具体实施管理措施1节水与水资源利用管理措施1.1提高用水效率（1）首先，从合同上对各劳务分包用水量进行约定、考核，规定每人每日生活用水量以及分项工程的每日用水量，节约奖励，超量处罚。（2）整个施工现场生产、生活用水均在水源处设置明显的节约用水标识。（3）施工现场供水管网根据用水量设计布置，使得整个现场管径合理、管路简捷，同时，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。（4）现场主要机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率，项目临时用水使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。（5）加强用水管理，由综合办设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。（6）主体施工过程中，施工现场适当设置绿化带，种植耐旱类花草和爬蔓类植物，减少现场浇水量。（7）强调节约用水理念，如办公室每日喝剩的饮用水用于浇花等。（8）所有办公区、生活区厕所安装手动节水型冲水箱。1.2非传统水源利用考虑广州地区年降雨量较大，雨季较长，全年均收集雨水降尘、洗车等，减少传统水使用。雨水利用降水井和排水沟进行收集转入蓄水池后二次利用。雨水利用示意图1.3用水安全在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，我公司将制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。2节地与施工用地保护管理措施（1）根据施工规模及现场条件确定临时设施的占地指标，按最低面积设计。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。（2）本工程占地面积大，分为多个标段，有多家专业单位同时进行施工，对施工阶段的总平面布置要求非常高，合理、紧凑地进行平面布置，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90％。施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。（3）在总平面的布置过程中，仓库、钢结构堆场、钢结构拼装场地等布置将尽量靠近已有临时交通线路及外部永久交通路线，达到缩短运输距离的原则。（4）临时办公室和生活用房采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动房标准化装配式结构，同时生活区与生产区分开布置，办公区生活区均布置在场地外围南侧，为双层活动板房。3节材与材料资源利用管理措施3.1结构材料的主要节约利用措施（1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布