设计的优化建议

设计的优化建议1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。2、建议预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。3、建议在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。4、建议对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全面降低能耗指标。设计的总体安排与资源配置1、总则设计的保证和控制是项目实施成功的关键，有丰富工程业绩、高素质的专业设计人员投入到本项目的设计团队之中。项目实施的前期，一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划书由设计经理、采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审查批准后，提交业主工程师备案。项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开，以保证项目高效率和高质量的要求。项目设计阶段，我公司将严格按照项目合同要求建立并实施设计工程质量保证体系，并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师审查备案。质量保证计划根据现场的特殊要求进行修改，但必须取得业主工程师的批准，设计期间我公司将为业主代表提供良好的办公条件，使业主代表能够在本公司内对计划的实施进行监督检查，以证实设计计划、质量保证计划正确、全面地落实、执行和实施。项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主工程师确认后发布执行。我公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序，按计划进行，保持评审记录。外部的设计接口将通过召开相关方设计协调会议明确具体关系。设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计人员负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计选用的设备材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。项目初步设计完成之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查，包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要求等，初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，经审查批准后的初步设计文件将作为项目施工图设计的基础文件。施工图设计阶段，设计团队可邀请业主工程师对设计图纸进行中间评审和最终评审，讨论协商最优的技术方案，内容包括：设备选型、总图布置及运输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑结构等优化工作，以保证项目最优的设计效果。经评审后的施工图纸将逐步提交给业主现场工程师，图纸将满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施工前，我公司的设计经理、专业设计负责人将对施工方的工程师进行设计技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使施工方全面掌握设计图纸的各项技术要求。现场施工阶段，我公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场，协调设计与施工之间的接口工作，处理设计问题和设计变更，如果发现设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设计时，由现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织相关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，提出设计修改或补充设计，重大设计变更须经业主工程师的认可后才能实施。我公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供试运行阶段的技术支持和服务。2、设计分工1.整个项目实施中，我公司的项目经理作为项目配备具有所要求的核心能力的人员，使设计/制造/施工/调试之间有效的结合，保证了项目低成本、高效率和高质量的要求。2.设计经理将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为了保证设计成品质量满足顾客及规定的要求，我公司已有一系列设计规定，使整个设计过程处于受控状态，使影响设计的因素得到恰当而连续的控制。具体应对设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改加以控制。3.设计将分专业进行，设计经理对各专业的接口进行协调。3、设计变更3.1设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修改。经过批准的工程设计文件是施工的主要依据，但是在施工过程中发现设计有问题或由于其他原因，为确保工程质量，必须对原设计进行修改，允许进行相应的设计变更，并按设计变更审批手续执行。3.2设计变更的原因设计文件有差错；设计与实际情况不相符或设计条件有变化；现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求；技术改进或合理化建议；施工差错及有关方面提出的处理意见；业主方提出的设计变更。3.3设计变更（包括制造厂的设计文件变更）的分类一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项，工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等及设计变更项目、涉及承包商合同规定概算需要调整的修改项目。3.4设计变更应在完成审批手续之后才允许施工，不得先进行施工后补设计变更手续。3.5批准后的设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关单位或部门，资料室保留二份（至少一份原件）存档。3.6设计变更资料作为设计文件组成部分应予妥善保管，工程竣工后统一归档。4、设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作1、设计人员配备本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。2、施工阶段设计应协调配合的工作1.配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。2.设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。3.建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。4.参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。5.在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。6.在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。3、施工图设计技术交底及图纸会审措施设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加。设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员。（1）设计技术交底与图纸会审工作程序①设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；③设计小组人员答疑；④各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。（2）设计技术交底及图纸会审工作重点内容①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；②施工图采用的方案是否进行了优化；③施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定；④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；⑤设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；⑧设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法；⑨施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；（3）设计技术交底及图纸会审工作注意事项①项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其余单位在会议签到表上签字即可；②会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。③对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目监理单位、建设单位、现场项目经理部会签或批准再交付实施。④为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。设计的进度计划控制1、设计进度控制目标合理设置设计合同，明确双方权利和义务，要求双方严格履行合同，促使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设计图纸。设计进度控制的目标就是按质、按量、按时提供施工图设计文件。根据本建设的顺序，接下来要经过：初步设计、初步设计审批、施工图设计、施工图审查四个阶段。设计进度将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员将协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对计划开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、仪器的设备供应时间的要求；同时应充分考虑到国家规定的施工图设计文件审查的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件如装饰设计等进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。2、设计进度管理的主要内容1.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,是否已考虑各种不利因素（如节假日、人员流动等）而留有余地，然后报业主批准作为设计总进度计划，并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；在设计进度计划实施过程中，召开进度控制小组会议对设计单位在各阶