(完整版)劳务公司管理制度

1工作纪律制度一、总则为加强公司及项目部的规范化管理，实现公司经营发展目标，现制定以下规章制度，希望全体员工严格遵守。二、适用范围：1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予罚款100元和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100元。6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不论情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的2企业形象。例会制度一、总则为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效率，特制订本制度。二、会议要求：1、项目部每周组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或执行经理主持根据需要动态会议随时召开。2、参加例会人员必须遵守项目会议安排，参会人员必须准时参加会议，迟到者每次处罚20元，有事必须提前请假，不假无故缺勤者每次处罚100元。3、参会人员准备好会议资料和记录工具，手机设为震动铃声，严禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次处罚20元。4、其他会议安排：具体由各项目部根据项目实际情况确定。5、资料员24小时内形成会议纪要，及时传回公司总经理、行政人事部并下发各与会单位及人员。3文件审批管理制度一、总则为保证公司的各项决策能迅速贯彻落实，提高办文速度和发文质量，也充分发挥文件、制度在各项工作中的指导作用，特制定本制度。二、适用范围：1、项目部所有文件必须专人管理，下发、传阅必须签字，各类文件制度收到后，反馈意见。2、各类合同、协议由经办人起草后，附合同、协议审批表按公司流程审核后方可签订，具体流程为：经办人拟定→项目经理审批（需填写审批意见）→公司各部门审核→总经理审批，文件传递由公司行政部监督审批流程，并保证及时回复项目部公司审核意见。3、项目部在公司各类制度、管理办法基础上可以根据项目具体情况制定项目部补充管理规定，管理规定需经项目经理审核批准后方可实施，并及时报公司行政部备案。4、公司各职能部门负责对应项目部员工的工作指导、监督、检查，在收到工作请示后及时（24小时内）根据请示内容上报公司或及时处理。5、项目部寄回公司的各项文件资料需用便签纸注明文件要求及内容，涉及多个问题的工作请示，由行政部协调公司各部门对请示问题及时作出处理意见并回复项目部。6、项目部工程资料需盖章的，需项目部填写印章审批表，行政部4作为经办人办理盖章，项目部合同由行政负责填写印章审批办理盖章，所有合同需备三份原件。三、文件的立卷与归档1、项目部文件原稿由行政部统一管理、存档；2、对机密文件，公司行政部应在核定范围内组织传阅并在签阅后收回；3、文件立卷应分门别类地进行整理归档；4、立卷时，要求把文件的批复、正本、附件收集齐全，保持文件材料的完整性。对公司形成的文件材料，要随时进行整理归档，利于各部门随时查阅；卫生管理制度一、总则为了加强对各项目部办公室及宿舍清洁卫生的监督管理工作特制定以下管理制度。二、适用范围：1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。53、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。4、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。5、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。6、保持宿舍内地面干净，维护良好居住环境。7、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。8、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。9、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。10、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。11、爱护宿舍内公共设施，用品登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。12、建立宿舍卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人，采用不定期检查，每月大检查并将检查结果公布，对于不合格的将进行50元罚款处理。13、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。14、员工宿舍卫生捡查采用不定期的检查制度。6会客管理制度一、总则为了加强对项目部施工现场进出人员的管理，做好施工重地的各项安全工作，特制定以下制度。二、适用范围：1、所有来访人员，必须经过项目经理部相关人员同意后，方可进入项目部办公区，来访登记将进行每月绩效考核。2、所有来访人员，未经项目部同意，不得私自进入施工现场，进入现场时门卫立即报告项目部并做好来访登记，由项目部专人带领进入项目部，否则，出现一切后果由门卫负责。3、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言劝其离场，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。4、门卫需严查任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报安全部严惩。5、其他要求参照门卫管理制度执行。7办公用品管理规定一、总则为加强公司管理，有效控制办公用品费用，现根据公司实际情况制定办公用品购买及领用规定。二、适用范围：1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。3、办公用品的保管、发放由库管员办理，配发办公用品应建立台帐并由领取人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6、项目部配发给个人使用的书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。7、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，视情节轻重给予批评或者罚款。8印章管理制度一、总则印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，特制定本制度。二、适用范围：1、公司总经理授权由人事行政部全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。2、印章的领取和保管。3、公司印章指公司公章、合同专用章、财务专用章、各部门章、法人代表章等。4、公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。5、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。6、公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。7、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。三、印章的使用1、公司印章的使用范围。（1）发送正式公文、电函、传真件等审核责任人：办公室主任9（2）报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等审核责任人：部门经理（3）授权委托书、人事任免、劳动合同、对外介绍等审核责任人：办公室主任、总经理（4）签订业务合同、协议等审核责任人：部门经理、总经理（5）上岗证、先进集体和个人荣誉证书等审核责任人：办公室主任（6）需要代表本企业加盖行政公章的其他批件、文本、凭证、等；审核责任人：办公室主任、总经理（7）企业内部对口业务部门直接的工作联系审核责任人：部门经理2、公司项目部人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，按照审核要求经公司有关人员审核。3、经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。4、印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章，并作好印章使用登记。5、在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。6、公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。7、涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经询问相关法律人员后审核签字。108、财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。9、用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期这个整理后交办公室归档。10、印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。11、公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。四、责任1、印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。2、任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。3、违反本办法的规定，未给公司造成损失的每次经济处罚100元，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，并承担因此造成的所有损失，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。11岗位职责总则：为规范人力资源管理，推进现代化人力资源管理理念，明确管理责任，提高工作效率，特制定本办法；适用范围本办法适用于公司所有员工：人事部岗位职责1、负责公司各部门员工的招聘、选拔、录用、调配和辞退工作；2、按照要求组织实施公司人事考核制度，每月对员工进行绩效考核与评定；3、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定；4、管理员工劳动合同，加强用工管理；5、遵循公司工薪酬制度，核算员工每月工资；6、基本养老保险、失业保险、意外保险等社会保障项目的运行管理；7、衔接上级及地方相关部门工作；8、公司员工人员档案的收集，整理，归档，管理；9、负责公司及各项目部的考勤管理；10、完成领导交办的其他工作；12行政部岗位职责1、负责公司会议的组织和公共接待工作；2、负责公司相关业务主管部门的协调衔接工作；3、综合档案的收集、整理和管理工作；4、公司后勤及办公环境卫生管理工作；5、文件收发、传递、印信使用管理及保密工作；6、公司各职能部门文件的核稿以及印发等工作；7、办公用品和固定资产的购置与管理；8、办公车辆的管理与费用审核；9、负责公司宣传资料、名片印制等管理；10、负责公司资质证件的管理；11、负责公司规章制度的修订、监督与执行管理；12、负责公司房租、水电、网络、电话等费用的管理；13、完成领导交办的其他工作。13财务部岗位职责1、在公司总经理的领导下，主管分公司的财务工作；2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定和实施；3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务管理体系和规章制度，并实施有效的内部控制；4、制定分公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；5、对分公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；6、统筹安排分公司运营所需资金，保证分公司战略发展的资金需求，审批分公司重大资金流向；7、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；9、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外资投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；10、审核分公司财务报表，提交财务管理工作报告；