医院改建项目施工组织设计

施工组织设计目录第一章编制依据.................................1第1节编制说明...............................1第2节编制依据...............................1第二章工程概况及目标...........................4第1节工程简介...............................4第2节工期目标...............................4第3节质量目标...............................4第三章施工部署.................................5第1节安全文明施工目标.......................5第2节计划工期的管理.........................5第3节施工规划方案...........................6第四章施工准备.................................8第1节施工准备工作计划.......................8第2节施工技术准备...........................8第3节施工物质条件生产准备..................10第4节施工现场准备..........................11第五章施工方案与技术措施......................11第1节分部分项工程施工方法..................11第2章施工现场总平面图.....................140第六章质量管理体系与措施.....................144第1节保证质量的技术组织措施...............144第2节质量控制节点.........................159第3节质量通病预防整治.....................166第4节主要工程部位的工程质量保证措施.......193第七章工期保证措施...........................218第1节工期安排计划及横道图.................218第2节原材料、设备分析表...................222第3节节点计划安排、里程碑计划.............240第4节工程进度计划目标.....................246第5节保证进度计划实施措施.................247第八章安全生产、文明施工措施、环境保护........255第1节安全、文明管理组织机构树状图.........256第2节安全生产、文明施工技术措施...........256第3节确保环境保护的技术措施...............290第九章季节性施工措施.........................302第1节风季施工技术措施和保护措施...........302第2节雨季施工技术措施和保护措施...........304第3节冬季施工技术措施和保护措施...........305第十章劳动力安排计划.........................306第1节人员劳动力计划.......................306第2节劳动力计划表.........................308第3节劳动力计划保证措施...................309第十一章材料及机具配备保证措施...............312第1节机具设备投入计划.....................312第2节拟投入本工程主要机械设备.............316第3节主要材料数量及进场计划...............321第4节主要材料供应计划.....................341第十二章降低成本措施.........................344第1节降低成本措施.........................344第2节关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施...........................................349第十三章总承包管理能力.......................354第1节项目部各专业技术人员配备方案.........354第2节施工总承包管理办法及措施.............359第十四章工程半成品和成品保护措施..............383第1节成品保护工作的主要内容...............383第2节施工各阶段成品保护措施...............384第3节主要分部分项工程成品保护措施.........388第十五章工程实施的难点、难点工序分析及解决方案397第1节工程实施的难点、难点工序分析.........397第2节工程实施的难点、难点解决方案.........399第十六章新设备、新技术、新工艺、新材料的应用..402第十七章保修服务及承诺.......................403第1节质量保修方案.........................403第2节质量保修保证措施.....................404第3节保修时限承诺.........................4071第一章编制依据第1节编制说明本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件以及现场考察结果和招标文件中确定的国家规范标准，并结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及施工管理规划”，为业主提供全方位，高品质的服务计划等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。第2节编制依据一、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，市现行有关规定。3、《工程招标文件》及补充文件通知。24、本公司企业标准和质量保证体系。5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。6、本公司在其它类似工程施工中总结的经验。7、甲方提供的设计图纸和相关的资料。二、编制原则1、科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。3、合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。4、加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水、用电、用地。8、协调各方关系，搞好文明施工。9、作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。三、施工规范及技术标准编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)。2、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)。33、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)。4、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2013)。5、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)。6、《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)。7、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)。9、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)。10、《建筑施工组织与管理》。《装饰工程施工手册》。11、其它有关国家及地方的现行规程,规范。12、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例。13、该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。四、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。44、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。第二章工程概况及目标第1节工程简介1、工程名称：***医院改建项目。2、建设地点：***市。3、承包方式：工程总承包。4、工程内容：拆除工程、装饰改造工程、给排水电气采暖改造工程、屋面改造工程、平改坡工程、外网改造工程、室外停车场道路改造工程。5、工期要求：计划2018年**月**日开工，2019年*月*日竣工。计划总工期：***日历天。第2节工期目标本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。第3节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。5第三章施工部署根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。第1节安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。具体做法是：按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保获得市级文明施工样板优质工程奖杯。第2节计划工期的管理为了更好的把握住工程施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，6本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第3节施工规划方案一、施工用水用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。二、施工用电量计算：施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算。。三、施工前准备工作1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。依据平面图进行线和标高引测及控制点的保护。2、搭设临时设施，做好临时围护、标语。架设现场用水、用电线路。3、做好施工机具、材料、劳动力计划安排，确定开工日期。74、对工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。四、减少扰民、降低环境污染的措施1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。2、文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。3、在材料进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。4、减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰单位的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。5、防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”制度。8第四章施工准备第1节施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工