职位分析计划书

------------学资学习网-------提供考研资料-------《工作分析的方法与技术》结课论文职位分析计划书------------学资学习网-------提供考研资料-------张丹丹学生姓名学号6111213008所属学院经济与管理学院专人力资源管理业级班人力资源管理17-2指导教师贺林均目录１一、职位分析的目的.............................................................................------------学资学习网-------提供考研资料-------１二、职位分析的对象.............................................................................１三、职位分析的人员.............................................................................１、项目小组的建立.........................................................................1１、工作分析的步骤及人员时间安排..............................................2１（）访谈项目...........................................................................1２（）问卷调查（关于系主任的问卷调查表）.......................2.２）文献资料项目（...................................................................3２）职位说明书撰写（................................................................4２四、职位分析的主要内容.....................................................................２五、职位分析的主要流程.....................................................................３六、职位分析的方法与选择..................................................................------------学资学习网-------提供考研资料-------３七、职位分析的阶段划分.....................................................................４八、职位说明书.....................................................................................一、职位分析的目的根据系部发展战略和系主任对系部发展规划的影响，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是通过工作分析来了解系主任这一岗位的工作内容和职责、关系及在此岗所必备的知识、技术、能力，掌握个岗位的相关正确数据。以此完成系主任职位说明书。二、职位分析的对象经管系党委书记和经管系主任三、职位分析的人员、项目小组的建立1工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协调。项目小组如下：本组成员：组长：张丹丹副组长：张三、李四组员：王五、赵六、凤姐、小明、小红、小李、小董、小邹、小刘------------学资学习网-------提供考研资料-------负责人对象2、工作分析的步骤及人员时间安排（包括：项目时间等安排））访谈项目（1访谈提纲设计1.1室商讨协作完成。日在经管院楼全组人员参加，张丹丹主持。于月1230915访谈人员确立1.2组织采访了经管系党委书记和经管系主任组织访谈小组：张丹丹为访谈小组组长，王五和赵六为会议纪要员，凤姐为摄影负责人访谈信息整理：由张三和小明负责。1.3１．）问卷调查（关于系主任的问卷调查表）（2问卷设计：由李四、小红完成。2.1日商讨协作完成。月李四为负责人。于1216问卷填写及收集：由小李、小董完成，小李负责。2.2份。份；数学系样本选择：任课老师——经管系份；生命科学系份；化学系32.3845。份。有效问卷份，有效率问卷发放与回收：发出份，回收15202.475%20问卷的处理与运用：由李四负责。2.5）文献资料项目（3由小邹、小刘负责收集并整理。）职位说明书撰写（4综合整理了访谈资料、问卷调查资料和文献资料后，形成初稿，并经过组员检查修改后完成。四、职位分析的主要内容根据我系的发展要求，对系主任这一岗位的工作范围、工作任务、工作方法、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，最终完成职位说明书。五、职位分析的主要流程------------学资学习网-------提供考研资料-------总结访谈纪要访谈提纲设计访谈职位说明选取资料查阅资料总结资料书开展问卷调问卷调查的设总结获取信查计息２．六、职位分析的方法与选择根据此次任务的需要，我们此次工作分析采取的方法是以访谈分析法为主，以问卷调查法和文------------学资学习网-------提供考研资料-------献资料法为辅。七、职位分析的阶段划分分配任务，明确各成员的职责，并制定期限完成。第一步：XX准备阶段（）1分析和安排工作任务，明确访谈对象和问卷调查对象。明确工作分析的目的、意义、和作用，研究工作分析的方法和技术，确定工作进度表。调查阶段）（2编制各种调查提纲和问卷，根据任务需要进行调查，主要与党支部书记和系主任进行访谈。进行问卷调查法，搜索相关资料。分析阶段）（3收集有关工作的特征的特征及需要的各种数据，如各人员对系主任工作的认识。仔细审核已收集到的各种信息。分析、发现岗位的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析：制作标准的工作分析表格。第二步：对各系主任工作进行工作分析，先对党委书记进行工作分析，再对系主任这个岗位进行分析。这样通过两者的比较，更加明确的了解系主任的工作的职责。准备阶段（）1确定工作分析方法，确定工作进度表，在逐步的工作过程中加强任职者对本职工作的认识和定位，确定岗位分析要素。选择信息来源：信息来源有任职者、下属、工作分析人员以及有关管理制度和相关文献。调查收集阶段）（2确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷，根据具体的岗位进行调查，主、A要与系主任和党委书记进行访谈，对教职工进行问卷调查。收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据。、B收集任职人员必需的特征信息数据。、C分析阶段）（3对系主任岗位的分析由全组人员完成。审核收集到的各种工作信息。分析、发现有关工作和任职者的关键成分。归纳、总结出工作分析的必要材料和要素。一般资料分析、A３．------------学资学习网-------提供考研资料-------工作名称：经管院工商系主任（正））（A号楼工作地点：（）B1工资等级：中等）（C职位等级和岗位类型：中等职位，管理类型岗位。）（D工作规范分析、B主要目的：全面认识工作整体。工作任务分析（）A明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤等。工作责任分析（）B在学校占有比较重要的地位。拥有行政管理权，在配合系部工作有一定的认识任免权，财务支配权等权利。督导与组织关系分析（）C隶属于副院长，直接下属为本系的两个副主任。了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属下级，该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协调工作关系等。工作标准分析）（D工作考核要素分析）（E聘用条件分析任聘时所需的条件，以及个人对工作时数、工资结构、支付工资）（F方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会的要求等等。任职资格分析、C教育培训情况）（A教育程度在硕士以上，博士优先。并要求参加一定的培训教育。受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格。必备知识（）B有一定的管理理念和知识经验（）C行政管理能力，相关文件整合处理能力，制定长期未来发展战略能力，紧急事件处理能力。必需有从事改岗位的工作经验三年。有较强的行政决策能力，组织力，判断力，拥有较强的建设性思维和创造能力，较强的适应能力。心理素质）（D有较好的体能，要有耐心，细心、沉着和勤奋地完成工作，有较强的忠诚度，主动性强、有责任感，情绪稳定性，抗压能力较强。编制说明书阶段：（）4将工作分析结果，以文件的形式表达出来，按照统一的规格和要求进行编制形成职位说明书。第三步：调整修改完善日全面完善职位说对工作分析的所有结果进行改善，发现问题及时解决，于月1220明书，制定规范的制作、修改、操作流程。４．八、职位说明书职位说明书——系主任------------学资学习网-------提供考研资料-------职务说明书———（系主任）基本资料：岗位名称：系主任直接上级：教学副院长所辖单位：本系部月工资水平：名义工资是元5700/日星期六年分析日期：月12202015全组人员分析人：工作描述：工作概要：负责系部师资队伍、专业建设、学科研究、教学改革、课程建设等规划和组织工作，为系部的整体做全局的规划。工作职责：一、在学院党委和院长领导下贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规和学院各项规章制度，领导和主持本系工作并完成党政领导交办的各项工作。根据学院工作计划和安排，制定并组织实施本系部二、全面负责系部工作,进行工作总结。学期与学年工作计划,三、负责制定本系教学科研、专业及学科建设、师资培养、学术交流等工作的规划、计划，就全系的发展规划、专业方向、教学改革、管理改革、经费使用等进行研究、组织讨论并经学院批准后实施。四、领导系部教学工作，根据学校要求，经常进行课程评估和教学检查工作，不断提高教学质量。任职资格：、学历与专业：1；没有教授职称的，要求硕士学位以上；其中能力是最关键职称教授本科学历以上()的。、工作经历与经验：2年以上，可任该职。具有一具有教强的教学管理能力，担任过相关的系部工作一般5定的行政系部建设发展能力。、个性特征（素质要求）：3、组织领导有开拓进取心、处理问题沉着细致有饱满的工作热情、责任心强、全局分析能力、对外交流能力、危机能力、科研能力、学习创、新能力、沟通协调能力、处理能力。、身体条件4有一个健康的身体。５．附件企业背景、1牡丹大学简介：年，是国家首批百家地方大学。学校由校本部、海林校区和工牡丹江大学始建于1983万平方米。固定资产总万平方米，建筑面积业园实训基地三部分组成，占地面积18.650万册。亿元，教学仪器设备总值值万元，图书馆藏书90004.564.48------------学资学习网-------提供考研资料-------个，其中，中央财政支持万余人，二级学院个，专业现学校共有各类在校生10143个。的重点建设专业个，省财政支持的重点建设专业26人，省级优人，副高职以上教师人，省级名师学校现有博士、硕士研究生2072149人，取得科研门，“双师型”教师人，省级精品课秀教学团队个，省级教学新秀511136部。部，校企合作开发教材立项项，获奖项，科研著作7216122811个，校外实训基学校设备完善，办学条件良好。拥有校内实验室及实训基地共计104个。机电一体化专业、动漫设计与制作专业、计算机信息安全存储专业，被教育部地125确定为国家级骨干教师培训基地。以上的多个实习、实训、就业一条龙基地遍布京津唐、长三角、珠三角等地，80%100专业实现“双证书”订单培养。学校先后与十几